推进石油公司油气效益开发和精益生产的对策和建议

论文摘要

针对国家发展与能源安全战略要求,国内主要石油公司开展和研究部署了提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全等工作。从油田年度计划审核入手,阐述了油田生产过程中产能项目效益评价、项目过程管理规范和效益产量分类标准制定的现状;结合制约效益开发和精益生产的问题,从精益生产、优化运行、效益发展及经营战略等方面提出对策和建议。

论文目录

1 现状与问题

1.1 产能项目评价的准确性差异较大

1.2 产能项目过程管理不够规范化, 考核缺乏对标基础数据

1.3 已开发油田效益产量分类标准不能准确反映实际效益

1.4 专业部门之间以及专业与财务部门的系统化和一体化思维理念有待加强

1.5 上游业务整体优化的研究和管理不到位

2 解决方案

2.1 加强产能项目评价过程管控, 推进项目评价和考核信息化

2.1.1 进一步规范油气开发项目经济评价方法和参数

2.1.2 用统一的软件工具进行项目评价和优选

2.1.3 严格产能项目过程管理, 健全产能项目跟踪与考核基础数据

2.1.4 建立产能项目跟踪评价和考核系统, 推进全过程跟踪评价和考核的信息化

2.2 完善已开发油田效益评价方法与技术体系, 持续推进老区降本增效

2.2.1 重新定义效益产量分类标准, 完善已开发油田效益评价方法体系

2.2.2 强化边际成本分析, 找出成本效益挖潜方向

2.2.3 明确已开发油田效益评价工作目标和定位, 建立效益评价工作新机制

2.3 强化系统化思维理念, 追求上游业务整体优化, 提高油气开发总体效益

2.3.1 规范各类评价单元对应关系, 夯实定量化精细管理的基础

2.3.2 强化效益评价和油藏分类治理相结合

2.3.3 加强上游业务资源总体优化研究和管理实践

2.4 调整经营战略, 挖潜增储上产潜力, 走精益生产和优化运行之路

3 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 曲海旭,曲德斌,张爱东

关键词: 石油公司,效益开发,精益生产,经营战略,管理体系

来源: 科技导报 2019年03期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中安联合投资集团有限公司博士后科研工作站,中国石油勘探开发研究院

基金: 中国石油勘探与生产分公司科技攻关项目(kt2017-23-04-1)

分类号: F426.22

页码: 40-45

总页数: 6

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推进石油公司油气效益开发和精益生产的对策和建议

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