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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，园林工程得到了很大的进步与发展，园林工程建设规模逐渐扩大，涉及的资金问题越来越多，因此，预结算管理对园林工程建设有着很大的作用。园林工程预结算不仅可以提高工程的质量，还能够促进园林工程的经济水平。本文主要从园林工程预结算的内容和作用出发，对园林工程预结算管理中存在的问题进行了分析，并提出有效的措施，以期供同类工程参考与借鉴。
关键词：园林工程；预结算管理；存在问题；有效措施
引言
我国的园林绿化取得了快速的发展，这一发展给园林绿化企业带来了挑战，如果不能紧抓时代潮流，对园林绿化企业内部的管理工作进行改进的话，就会被激烈的社会竞争所淘汰。园林工程预结算的管理是园林绿化企业中一个很重要的部分，我们需要对其问题进行研究，提出相应的优化对策，以此来推动园林绿化企业的发展，提高它的竞争力。
1园林工程预结算的意义及作用
园林工程具有社会作用与环保作用，在园林工程中推行预结算管理主要四个方面的意义和作用，园林预算工作是基础、是根本、是重要的依据和环节。下表将对园林工程中预结算的作用及作用含义做了解释。
3园林工程预结算管理中存在的问题
目前由于预结算管理在园林绿化工程中不太被重视，因此，我国的工程预算管理中还存在着多方面的问题，以下是对其中四个主要问题的研究分析：
3.1缺乏全过程动态管理的思想
园林工程是一项从设计图纸到实际操作再到园林建筑的动态过程，但是目前的施工单位只注重工程的建设进度，没有从经济的角度来进行监控，导致园林施工设计的方案不够完善，预算投资支出大，然后使短期内缺乏资金，项目投资管理失控。缺乏全过程的预结算动态管理的思想会影响到整个施工的过程，造成经济损失。
3.2预算编制制度不完善
在园林施工过程中没有完善的监督机制，工程预算编制比较随意，缺乏可行性。我国的园林工程中没有根据不同的特性（例如：施工条件、气候等）建立其相应的编制标准，所以往往实际支出与预算支出存在误差。预算编制制度不完善，容易导致支出超预算的情况出现。
3.3预算编制方法落后
我国现行的预算编制方法弹性小，一般在进行预算时用定额作为依据，但是定额单价具有更新速度慢，换算困难的特点，使得统计的结果滞后，对真实的成本不能准确反映，导致计算工程量的数据出现误差，影响到了预算编制作用的发挥。
3.4预算管理人员素质不高
（1）预算管理的人员没有很高的专业素养，对存在的工程技术经济问题不能进行合理的解决；
（2）预算管理部门协调能力不强，对处理工程与其它主体之间的关系不了解；
（3）缺少必要的经济、政治知识；
（4）企业没有完善的激励机制，工作人员工作的积极性不高。
4加强园林工程预结算管理的有效措施
4.1做好工程预算定额更新工作，与市场需求紧密挂钩
定额编制的工作人员要提高自身的专业素养，对预算定额进行深入的研究与分析，进行实地考察。此外，还需要定额编制部门及时了解社会发展状况，了解自己公司的技术、装备和经济管理水平，从而制定出完善的定额编制。
4.2加强工程项目施工前预算准度，减低随意变更频率
从工程内容的三个层面考虑，按标准对工程项目进行预算和监控，尤其是在施工前期要对收集到的数据进行实地考察，确保数据的准确性，从而加强工程项目施工前预算的准度，降低随意变更的频率。
4.3加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位
对工程预算的分配和执行进行重点的监督，在监督过程中秉持着仔细、认真、严谨的态度，尽量避免错算、漏算、多算的现象出现，同时还要提高监控工作的效率。加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位具有重要的作用和意义。
5结束语
在园林工程施工中推行预结算的管理工作能够提升园林工程建设质量，加强园林工程企业的经济效益，预算管理是园林工程项目中比较重要的部分，预结算管理是否合理对工程项目能否顺利完成有着重要的影响。但目前我国的园林工程预结算管理还存在着一些问题，例如：缺乏全过程动态管理的思想、预算制度编制不合理、预算编制方法落后，预算管理人员素质不高等。为此我们提出了一系列的园林工程预结算管理的优化政策，我们需要做好工程预算定额更新工作，与市场需求紧密挂钩；健全项目预算管理系统；加强工程项目施工前预算准度，减低随意变更频率；加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位。做到以上四点就可以有效的改善园林工程预结算管理水平，使园林工程顺利完成，使园林工程企业拥有更强大的市场竞争力。
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