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摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，民用建筑或者公共设施建设工程都有了很大的进步，人们对建筑工程的质量提出了更高层次的要求。因此在进行建筑工程的管理工作时，企业一定要根据企业的具体情况，与市场需求相结合来对质量进行管理，针对工程施工中存在的质量问题，要采取相应的方法进行解决，进而保证工程的顺利完工。基于此，文章主要对建筑工程管理中的质量管理及方法进行探讨。
关键词：建筑工程管；质量管理；方法
引言
建筑工程与人们的生活和工作有着密切的关系，其质量更是关系到人们生命财产的安全，所以一定要对建筑工程质量进行严格的管理，这样才能不断提升施工质量，避免施工过程中出现危险事故，缩短施工时间，确保经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1、建筑工程质量管理概念及重要性
所谓建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着建筑企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。建筑工程是一项系统性的工程，包括设计、施工以及竣工验收等多个环节，施工工序复杂且难度较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量。其中施工是影响整个工程质量的关键性环节，因此必须加强施工环节的工程管理。这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工过程的每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量，实现社会和经济效益的最大化。此外影响建筑施工质量的因素有很多，诸如施工人员素质低、技术水平不高等，为了保证建筑工程质量，就必须对施工过程中每个施工环节加以约束。
2、施工质量管理的准则和特征
2.1质量管理工作贯穿全过程
质量管理需要关注建筑工程的每一个环节，对每一个细节都要进行严格的关注，把质量管理工作贯穿到施工的全过程。建筑是一个复杂庞大的工程，对每一个建筑环节都应该有具体的管理方法，结合建筑工程的特点进行严格的质量管理，整体布局，全面提高施工质量。在工程实施的初级时期就开始进行质量管理，施工工程中一旦出现危害工程质量的因素就要进行有效的解决方式。
2.2保障施工质量，培养工作人员安全意识
建筑工程在施工过程中如果出现安全事故，就会对项目有着沉重的打击，危害施工人员的人身安全，影响施工的正常运行，拖延施工监督，也会影响建筑单位的经济效益。因此，在施工建筑项目中，首要前提是施工的安全，保证施工可以安全远行，对施工质量也是一个重要保障。施工人员在进行作业时要具备高度的安全意识，保证自身的人身安全是进行工作时的第一准则，要时刻把安全放在第一位。
2.3工程质量特征
工程质量特征主要有二个方面，稳定性和可靠性。部分建筑企业为了提高经济效益，最大可能的满足用户对居住环境的要求，忽视了工程所需要具备的稳定性和可靠性的质量特征。
3、建筑工程施工质量要素
3.1人为原因
施工人员的工作能力是建筑工程质量的主要的影响因素之一，在施工时要加大对工作人员的管理，提高员工的综合素质来提高建筑工程的施工质量。在建筑工程中，人为原因对工程施工质量有着直接的影响力，施工人员是工程项目直接的操作者。
3.2工程用材原因
建筑施工所选择的建筑材料是建筑工程质量的重要体现，质量好的建筑材料可以在很大程度上提高工程建设的质量。建筑工程中主要使用的材料是混凝土、装备材料、装潢材料等，为了保证材料的质量需要对主要用材的选择进行严格的管理。优良的材料可以延长建筑物的使用寿命。保证建筑物的稳定性和可靠性。
3.3施工机械设施原因
施工过程中所用的机械设备对施工质量也有着不可或缺的影响，施工的成效会随着改变。例如，起重设备对施工质量的影响，功率较大的起重设备可以吊起较重的结构，为了保证在结构配合时增大成功机率，都会施使用功率大的起重设备，保证建筑工程的质量。
4、建筑工程项目管理质量控制的措施及分析
4.1加强工程进度管理
企业应实施工程进度管理，确保施工进度能够如约进行。这是由于工程施工过程中涉及到很多的人力、物力与财力资源，一旦出现施工进度耽误的问题，就极易造成企业的经济损失。而工程施工过程中涉及到很多的施工技术与各种施工环节，如果任意加快施工进度，就难以保证工程施工质量。因此，需要企业对施工进度进行有效的管理与控制，确保施工效率保持在最佳状态。
4.2加强质量管理
企业还须对建筑工程实施质量管理。近些年来，建筑工程项目的质量问题逐渐受到社会各界的关注，企业应针对建筑工程施工质量进行严格控制，避免因质量不过关而返工，给企业经济效益的获取与社会形象的树立造成不利影响。因此，企业要重视对建筑工程项目质量管理制度的完善与优化，并针对建筑施工全过程进行分析，掌握质量控制的关键施工环节以及影响施工质量的因素，达到提高建筑工程质量管理水平的目的。
4.4加强施工人员的管理
企业须针对建筑工程施工人员进行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工过程中使用的基础作业人员大多文化水平不高、专业能力不强且安全施工意识不强。这在一定程度上对企业的建筑工程项目管理工作增加了难度。因此，企业应从以下几个方面着手来提高施工人员综合素质：1）应组织施工人员进行相关制度规范的学习，为其进行规范性施工作业奠定良好基础。2）应对施工人员进行必要的施工技术培训，以提高其专业水平，特别是对一些施工设备的操作技能。3）应针对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并通过在施工现场内张贴安全生产的相关标语来给予施工人员一定的警示。4）企业管理人员应深入到施工现场对施工作业情况进行检查，一旦发现不规范操作等应立即制止，并要求整改。
4.5加强设备材料管理
企业还应加强对施工设备的管理力度，以确保施工设备的性能能够维持在一个较为稳定的状态。这需要企业能够建立完善的设备管理维护制度，以便对施工设备进行定期的保养与维护，并对出现故障的设备进行及时的维修。同时，还应重视对施工设备的更新换代，以确保企业能够通过利用施工设备来提高工程施工效率与施工作业质量。企业要重视施工材料管理制度的完善，应明确材料对于工程质量的重要意义，并严格遵照材料管理制度来落实施工材料的进场、存放与领用，确保具备相应检验报告及合格证的材料才可进入施工现场，避免有质量问题的材料对工程质量造成不利影响。
结束语
综上所述，在开展建筑工程质量管理工作时，要做好各个环节的工作，加强工作人员的质量管理意识，不仅要从全局进行考虑，还要对每个施工阶段进行质量管理，促使质量管理的精细化。
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