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摘要：在建筑行业快速发展过程中，必须要提高对施工技术管理的重要程度，并针对当前管理中存在的问题进行深入地分析，提出行之有效的解决对策，以此来提高整体的施工技术管理水平，发挥管理作用，保证工程质量。本文探讨了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
建筑工程工序复杂，合作方面多，需要更为严谨的工程项目管理，技术管理是其中一项重要的管理，贯穿整个施工过程，与建筑工程的成本和质量有着紧密的联系，在明确技术管理的重要性后，我们应结合技术管理方面的漏洞及不足，提出解决方案，完善建筑工程的技术管理，使工程质量更加有保证，提升建筑企业的声誉，推动企业发展。
1.建筑工程施工技术管理作用及重要意义分析
在建筑工程施工建设过程中，施工技术管理具有十分重要的作用，具体而言，其主要体现在以下两个方面。一方面而言，在建筑工程施工过程中，通过科学管理施工技术，可保证施工程序能够正常实行，并且可在保证工程质量基础上，使施工材料、设备以及人员效能能够得以充分发挥，从而使工程项目成本能够得以有效降低，使建筑企业市场竞争力及经济效益得以提升。另一方面而言，可使施工企业管理水平及技术人员业务水平得以不断提高，可对问题具有预见性，并且选择有效措施将其解决，从而可有效防止施工事故出现。此外，对于建筑工程施工而言，其具备一定特殊性，建筑工程类型及样式均比较多，对于不同建筑工程而言，其规模要求也存在一定差异，在实际施工作业过程中，天气因素会产生很大程度影响，在施工过程中涉及很多工种，要求对各种施工技术综合应用,所涉及工序比较多，而在这些生产过程中均需要对施工技术加强管理，从而保证施工能够得以有序进行，并且保证与预期质量要求相符合，同时使建筑工程成本能够得以降低。因此，在建筑工程施工建设过程中进行施工技术管理具有十分重要的作用及意义。
2.建筑施工技术的管理中存在的问题
2.1管理体系不够完善
从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用。
2.2建筑施工技术的管理监督问题
从客观的角度来分析，建筑施工技术在应用过程中，不可能没有任何的辅助性措施，而是需要积极的从客观角度出发，将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看，建筑施工技术的管理监督问题，已经达到了不得不解决的地步。首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，甚至监管缺失，对施工完成的工序丧失自检、互检这一环节。监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力。
3.建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
3.1制定完善的建筑工程施工技术管理相关规范
目前的建筑工程施工技术管理相关规范相当不健全，一个完整的、系统的、全面的建筑工程施工技术管理规范体系是极为重要的，它对建筑企业的促进作用是非常大的，健全的管理规范可以确保建筑工程施工技术管理机构有据可依，从而建立起完善的管理体系，使施工技术管理能够给企业带来巨大价值，不再是零散的、无重要价值的空概念。而此规范也应对建筑工程施工技术管理进行严格的监控，贯彻落实建筑施工重要思想，确保管理制度能够发挥其应有的作用。
3.2做好施工图纸会审
在工程中标后，施工单位需要做好充分的准备工作，积极组织业主人员、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审工作。通过图纸会审工作，能够更加深刻的认识与理解设计单位的施工设计要点，了解施工的难点。对设计图纸中存在的问题、操作困难的位置，施工单位需要及时进行落实，做好沟通和协商工作，在确保建筑工程质量和功能的前提下，进行设计的优化。还有，通过进行图纸审查工作，了解施工数据资料，检查施工设计图纸是否齐全，建筑总平面图图纸和施工图纸中的尺寸大小、标高以及位置能否符合要求，建筑图纸和电气、给排水、结构等有关专业的设计图纸是否存在矛盾的地方。
3.3加强技术交底工作
在建筑工程施工中，各分部分项的工程施工，都要进行技术交底工作，并且需要使用文件形式来表现。对隐蔽工程，需要进行相关的技术交底工作，尤其是容易产生质量问题的结构位置，需要加强特殊施工的把控工作。还有，在施工过程中，使用新结构和新工艺，也需要强调技术交底工作。技术交底工作应该层层落实，保证施工技术人员、施工操作人员对施工图纸、设计要点、设计标准、质量控制要点及操作工艺等都做到了然于心。只有通过这种方式，才能够保证施工的质量。
3.4加强工程质量的管理
建筑施工质量是整个建筑工程施工的根本，因此，需要不断提高施工技术管理水平，提高建筑工程的施工质量。质量目标是根据有关规范、设计要求、工程合同进行确定的，所以，在质量控制的时候，技术人员需要严格按照标准执行。施工质量所涉及的因素有很多，通常体现在施工原材料和施工工艺方面。所以，需要加强对工艺的质量把控工作。首先要结合工程实际，必须坚持方案先行的原则，经过相关人员审核后，按照方案要求严格执行到位，在施工中要坚持“样板”原则，对一些控制要点和施工工艺标准经有关方验收合格后，方可全面施工。其次是使用新技术、新工艺的工程，项目部门需要成立专门的小组，重点解决在施工过程中遇到的技术难题，保证施工质量。项目部应该加强原材料的把控，严格进行原材料、施工设备进场时的质量检验工作，只有质量合格的施工材料，才可以使用在工程中。在施工中，倘若出现了管理疏漏造成的质量问题，需要制定详细的处理方案，并联系实际情况，解决问题。
3.5加强工程进度和成本的管理
技术管理需要将确保工程进度作为前提条件。施工技术人员应该按照施工的实际进度，对后续工作进行及时的调整，有效满足施工整体的进度要求。对施工进度，施工管理人员需要进行把控，预计企业施工材料设备的供应情况和施工能力。倘若有分包工程，总包要协调好各个分包单位之间的关系，保证不影响到整体工程施工进度。还有，需要加强施工成本的控制，在保证工程质量的条件下，使用有效的措施，减少工程成本，提高施工效益。
总之，建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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