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摘要：作为整个建筑物的关键部分，加强建筑工程的管理一直是施工单位需要着重关注的问题，因此为了提高整个建筑工程的质量，需要施工单位建立一支具有专业能力的施工队伍，同时也需要一支具有科学和专业能力的质量管理队伍，双管齐下，才能更好的提高质量。基于此，本文从我国现阶段建筑施工项目中存在的问题进行归纳总结，同时根据这些不足，提出一些建议和意见，希望给建筑工程管理者提供一些参考。
关键词：提升；建筑工程；施工项目；质量管理；对策
引言
随着我国经济实力的不断增强，国际地位的不断提高，我国人民的生活需求也与日俱增，城市化的脚步日益加快，建筑事业更是实现了质的飞跃。在这种经济发展大背景下，我国的建筑工程建设事业也取得了长足的进步，人们的生产和生活变得简捷高效，生活水平和生活质量也得到了很大的提升。但是，由于我国建筑工程起步较晚，与世界先进水平相比还存在很大的差距，在施工项目质量管理上存在着各种各样的问题，同时也对工程质量和施工标准提出更高的要求。建筑工程对改善居民的生产、生活水平，促进地区经济的发展具有重要的现世意义。
1建筑工程质量管理中的问题
1.1质量管理意识薄弱
近年来，建筑工程项目数量不断攀升，由于市场监管乏力，致使一些资质不足的施工单位滥竽充数，没有建立完善的施工管理机制，同时其从业人员自身素质也比较低，难以胜任施工管理工作，对建筑工程施工质量产生重要影响。众所周知，对于建筑工程而言，其出资建设方是政府，所以往往备受重视，于是很多施工单位在上级检查时往往只是应付而已，过于关注施工监督，盲目加快施工速度，却未能注意到施工速度过快会严重影响施工质量。此外，由于技术水平有限，很多施工单位都没有在实际施工之前针对建筑工程的结构进行安全分析，导致工程竣工投入使用往往由于质量不达标而造成返工，严重影响了城市的正常运行，导致了资源和成本的严重浪费。
1.2工程质量管理体系不完善
建筑工程项目施工质量管理还存在着管理体系不完善的问题，片面追求工期，因各种原因牺牲工程质量，工作人员素质不一，质量管理过于极端，施工过程中频繁出现摩擦问题等都是这一工程质量管理体系不完善的具体表现。而这些都会影响建筑工程项目施工整体质量，甚至引发各类安全事故，为此相关施工单位必须对其予以高度重视。
1.3施工材料不达标
在建筑工程施工环节，施工所用材料的直接关系到工程建设质量，如果施工材料不达标，则会影响施工质量管理，延误工程施工进度，造成严重的经济损失。当前建筑工程的施工材料多是选用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是构建混凝土的原材料，若缺少这些材料中的任何一组，都会降低整体的施工质量，出现施工质量问题。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等会干扰混凝土的强度，一旦这些材料的质量与用量与规定标准不相符，或者是没有及时查明这些材料的不规范使用，则会导致建筑工程施工存在质量隐患。
1.4施工人员对工程质量的影响
建筑工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。建筑工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技能和知识，但是我国现在对于建筑建筑建设的专业性人才的培养度不够，没有足够的重视，在我国的很多城市，建筑建筑的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质，缺乏实际的管理经验，无法指定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最终使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。
2对策
2.1强化质量控制意识
为有效加强建筑工程施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证建筑工程施工质量。对于建筑工程施工单位而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识，提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为建筑工程施工进度和质量提供双重保障。
2.2完善相关质量管理体系
在建筑工程中，要建立健全相关施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并给予每个环境合理的监督，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现长途，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量纸上，以进度创造效益。
2.3合理选择施工材料
在建筑工程施工环节，必须要加强对合格规范材料的选择，严格监控施工中所用的材料，对施工质量进行认真监督，从而有效解决施工管理问题，提高施工质量管理效果。同时在材料质量管理工作中，应做好材料选购工作，根据具体的施工要求来选择材料厂商，认真核对材料的型号、规格、名称等，安排专业人员按照合同要求进行抽样检测，保证材料的准确无误。当然在选购材料时应该从材料的质量和施工工艺出发，使其与施工标准相符后方可投入使用，严禁不达标材料进入施工现场。另外，建筑企业需要做好材料管理和存储工作，安排专人负责材料的存储，控制管理好材料搬运与安放，关注钢筋的防锈和水泥的防潮等一系列工作，按规定标准来处理施工材料，避免不同材料混杂在一起，防止材料损坏和变形，便于材料的使用与安放。
2.4提高管理人员的管理水平
人是决定施工管理的好坏的重要因素，因为管理人员、技术人员及施工人员的专业素质水平会对工程质量起到决定作用。当工作人员的素质较高时，才能按照高质量的标准完成自己的工作，可以通过定期的岗位培训和座谈会等形式，来提高员工的整体素质。
结束语
总而言之，房屋建设最根本的目的是供人居住生活，质量是工程建筑的灵魂所在。建筑工程在我国国民经济中占有举足轻重的地位，创造了极大的经济效益，有效的改善老百姓的居住条件，提升生活质量。同时，施工企业需要树立起品牌意识，质量至上的理念，认真总结工作中的经验教训，坚决杜绝工程质量隐患，通过各方努力，为百姓创造出一个安全舒适的居住环境。
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