上杭县光达电力有限公司364200
摘要：随着电气工程技术不断发展，当前作为电力企业重要的组成部分，其管理效果对于实现企业综合经济效益，提升企业竞争力都具有明显的作用。本文结合当前我国电力企业电气工程项目管理现状，就我国的电力企业的电气项目管理中存在的问题以及相应的解决措施进行探究，以期能够改善电气工程项目管理现状，促进行业的全面可持续发展。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
由于当前我国的电力企业发展过程中不断受到世界经济全球化的影响与挤压，再加上社会主义市场经济体制的影响与束缚，当前电力企业很难在行业竞争中提升自身的竞争优势，促进行业的发展。作为电力企业发展过程中核心组成部分，电气工程项目管理的实际效果往往影响和控制着电力行业发展质量以及相应的经济效益。为了提升电力企业的市场地位，就必须正视电力企业电气工程项目管理中存在的问题并予以解决。
一、电力企业电气工程项目管理中存在的问题
1.项目经理缺乏实权，无法对施工质量实现有效监管
当前电力企业电力工程项目管理中最常见的问题就是质量控制有效监管方面的问题。从电力企业电力工程项目建设的角度上来看，有项目建设属于跨学科、多领域的施工建设，其涉及环节较多，对于施工计划的规划性、进度的控制性、质量管理水平以及成本核算的内容都具有不同程度的要求，再加上在实际管理过程中，这些项目都有专门负责人提交报告，然后通过项目经理的审核才可以完成对问题的处理与解决。由于缺乏主观能动性以及时效性，项目经理很难直接对项目进行干涉与管理，缺乏实权是其管理过程中最大的弊端。由于缺乏施工建设管理，各个部门的施工负责人各自为政，最终往往会导致施工质量问题在最终验收阶段才得以暴露出来，对其进行重新建设与改建往往会消耗大量的时间与成本，这样显然不利于企业的稳定与长期发展。
2.企业缺乏有效成本管理，资源成本浪费严重
成本控制是电力企业电气工程项目建设中实现综合经济效益的核心环节。但是就当前我国的电力企业的项目建设现状来看，存在明显的成本管理意识薄弱以及缺乏科学有效的成本控制等问题。这些问题不但表现在施工现场原料杂乱无章、设备故障频发却无法进行有效维护、大量原材料浪费以及厂房折旧率大大降低等方面，还表现在企业内部成本管理数据库建设不完善，内部数据填写十分随意以及成本预算缺乏科学理论依据，不具备真实性与准确性等问题都严重影响和困扰着电力企业的电气工程项目管理的有效开展。
3.企业缺乏任务规划，进度管理问题频发
电力企业电气工程项目管理过程中另外一个较为突出的问题就是任务规划以及人员的调度方面存在的问题。由于一些企业在运行过程中缺乏整体管理意识，过分追求一时的经济效益，对于具体的建设目标缺乏统一的规划以及全面的工作计划，这样就容易导致管理过程中出现混乱。一些部门之间由于管理交叉以及衔接问题无法实现其职能，同时同一部门内部更是出现任务划分不明确以及权责不明的问题，严重阻碍了电气工程项目管理的有效开展。另外，企业内不同部门之间缺乏有效的沟通与交流、不同部门之间步调不一致，忙的部门一直加班到深夜而闲的部门一年到头都很闲的情况不但严重影响了管理效果，还导致内部团结出现问题，造成了综合资源的浪费，最终直接导致工程质量下降以及企业成本损失。
二、优化电力企业电气工程项目管理水平的具体措施
1.转变企业管理制度，提升管理人员实际管理效果
在企业内部逐步建立权责明确的责任管理制度，通过完善制度建设来约束管理人员的管理态度，提升管理的实际效果，这样能够真正保障施工质量控制管理工作的有效开展。另外，从施工的过程上看，要想实现专项负责人制度，就必须要完善责任制度中的任务分配管理制度，通过明确任务分配过程中各级人员所要完成的任务以及相应承担的责任，实现保障各司其职、充分调动施工资源的效果。另外，专项负责人在施工过程中必须要实现预先汇报再采取行动的方式，这样就避免了由于专项负责人的专业素质影响到施工环节的质量控制水平。除此之外，通过建立项目经理与项目建设之间的密切联系，提升其实际权力也是实现项目管理质量有效提升的重要举措。
2.提升成本管理能力，促进资源综合利用
针对当前我国的电力工程电气项目建设管理现状来看，存在较为严重的成本控制意识缺失的情况。为了解决这一现状，企业必须要强化企业成本的管理与控制工作，通过提升成本管理意识、明确成本管理改革措施入手，逐步优化电力企业中意识薄弱的成本控制环节以及管理过程中信息总量不足、管理手段陈旧的问题，提升企业职工的综合成本管理意识。另外，电力企业也应该根据自己发展的实际现状选择相应的成本管理数据库，通过数据库进行数据的分析与管理，通过现代信息技术来解放管理人员的双手，提升管理效率的同时有效减少人工管理成本。
3.提升企业任务规划效率，降低进度管理问题的发生几率
为了确保电力企业电气工程项目管理的顺利开展与实施，首先要针对实际工况需要设定周密的施工时间表干，根据施工进展状况对施工环节的准确时间进行把控。这样一来不但可以提升进度管理的精准性与有效性，同手对于稳定工程项目在规定期限内完成提供了基础性保障。另外，建立完善的任务规划还可以有效提升进度管理的实际操作性，通过时间表进行流程划分可以避免不同部门之间的管理交叉，大大提升各自管理的效率，实现各司其职、各尽其责的管理效果，最终为衔接和沟通各个施工环节、实现整个项目质量控制水平提升的目标奠定基础。
总结
综上所述，电力工程企业想要获得良好的发展就必须以电气工程项目的管理以及质量控制作为出发点，认真按照国家相关质量标准实现质量管理体制的不断完善，同时还要从企业内部通过深挖组织管理以及权责分配存在的问题，提升工程质量的控制效果，为实现工程成本控制以及施工现场控制提供基础，最终为提升行业的发展水平、促进我国现代化建设贡献一份力量。
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