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摘要：随着经济全球化时代的到来和我国社会经济的可持续发展，建筑业面临着激烈的市场竞争环境。在竞争环境下，建筑业必须提高企业的成本。管理意识，建立更加完善、科学、合理的管理体系，从而提高企业规章制度建立的能力和成本，使企业在激烈的国际市场竞争环境中站稳脚跟。建筑经济的成本控制对于实现建筑企业的经济效益和社会效益，实现建筑企业的持续快速发展具有重要作用。
关键词：经济新常态；成本管理；建筑企业；发展影响
1建筑企业经济成本管理的重要性
为确保各方面的可持续发展，建筑企业应注意项目的经济效益。在一定程度上，建筑工程质量决定了成本管理的有效性，成本管理和控制是规范企业行为的主要依据。在实际施工过程中，应不断改进施工企业的成本管理，使工程建设工作能够按照成本管理中规定的任务和步骤进行，使工程造价达到要求。尽量控制在商定的范围内，以最小的资本投资实现最大的经济效益。成本可以作为衡量企业有效运作的指标，可以准确反映企业的生产经营情况。因此，只有通过成本控制，才能使成本投资最小化。根据成本优势的特点，进一步提高企业的市场份额，促进建筑企业的发展和进步。在对于企业经济成本进行管理的过程中，应该更多的做好规划，在施工项目施工开始之前就需要对项目具体工作流程、工作计划，进行详细的计划，并对于成本预算方案进行反复的核算和审核，一定要保证其能够其符合相关建设要求。同时也需要对项目施工方案本身进行一定的核对，保证其科学合理性，在不对工期和质量产生影响的前提下进一步实现降低建筑工程的成本的目标。对于相关的建筑经济制度进行确立以及完善，不仅仅需要对建筑企业的成本管理进行加强，从还需要更多的从意识上多加重视，能够更好的为企业建筑施工的顺利完成提供保证性作用，同时为了更进一步的保证对建筑经济成本管理的水平进行管理需要多方面的人员来参与到管理过程中，不仅仅需要专业人才队伍建设，还需要经验丰富的管理人员从中作出协助，来保证方案设计的科学性，对执行进度以及执行质量都进行保证。
2建筑工程项目中成本管理存在问题
2.1成本管理注重力度不高
在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。
2.2缺少完善的成本管理体系
当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
2.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
3经济新常态下建筑企业经济成本管理的举措
3.1提高对建筑经济成本管理重要性的认识
在新型企业管理的过程之中，要采用科学、合理化的建筑经济成本管理手段，将建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的各个环节中，主要包括工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段。要全方位地考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等多方面因素，最大限度地有效实施成本预测、实际成本的核算，缩减企业的生产成本，真正做到成本决定生产经营，实现企业经济效益的最大化，推动建筑企业经济的可持续发展。
3.2建立健全建筑经济成本管理制度和管理体系
健全的管理制度可以制约成本管理的不良行为，使企业建筑经济成本管理更加科学合理、规范有序。考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的奖惩，充分调动相关人员工作的积极性、主动性以及创造性，促进经济成本管理体系的完善和发展。
3.3提高建筑工程项目管理人员的综合素质
建筑行业主管部门和企业自身应该定期举办专业技术、业务能力相关培训，提高各个部门管理人员的综合素养。建筑企业部门管理部门要充分发挥其监管职能，对于存在薄弱环节要加大扶持力度，要不断加强管理人员专业技能和职业素质的培养，树立良好的岗位责任意识。要结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，实现成本核算的精准化目标。
3.4对建筑企业资金与财务进行集约化管理
加强建筑企业资金集中管理能够将建筑企业的经营管理优势发挥出来。财务集中管理主要是指充分利用基于信息共享技术的集团决策层的控制权，在可控范围内促进资金的快速流动，有效利用现有资金，尽可能减少一些企业的资本沉淀现象。具体而言，主要包括两项措施：(1)会计与业务流程有机结合。传统的财务管理主要是指对财务收支的管理，其会计程序与业务程序相互独立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，对建筑企业内部工作流程进行了重构，以现代网络平台为载体，将建筑企业的财务与业务有机地结合起来，从而有效的消除了企业与企业之间在资金流和物质流方面的差异。(2)以综合信息平台为基本载体。随着信息技术的飞速发展，当前建筑企业的财务管理应该与网络紧密结合，并整合管理软件、数据库等方面以实现企业信息的最终共享。
结语：
经济新常态下建设工程经济成本管理途径很多，不同项目成本管理也存在细微差异。然而，新常态下建筑企业经济管理存在很多方面的问题，诸如对经济管理工作不够重视、企业人力资源管理不够规范、企业的经济管理组织不规范等方面的问题，应该强化问题解决，提高建筑企业经济管理水平。根据项目的不同特点，对其建设工程项目进行有效的经济成本管理，从而提高项目的盈利水平，产生更大的效益。
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