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摘要：建设项目管理以施工阶段的工程造价管理为重点，要充分认识到施工阶段的工程造价管理的地位，综合考虑影响施工阶段工程造价管理的各项因素，全面把握施工阶段的工程造价管理的技术要点，以现场施工的实际情况为切入点，分析施工阶段工程造价管理中的问题，合理调整工程造价，使施工与工程造价管理充分契合和统一，用切实有效的解决对策，更好地实现建设工程项目的造价管理，推动建设工程造价管理工作的高效性。
关键词：施工阶段；工程造价管理；问题；对策
在项目工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在缺陷。因此加强研究力度显得很重要了。
1建设工程项目施工造价管理综述
建设工程项目施工造价管理是在各项业务活动中的预计或实际总费用，也可以理解为建设工程项目的建造价格。实现建设工程项目全过程的造价管理包括建设工程项目的投资决策、设计、施工等阶段，是一种贯穿全程的监控行为，要将投资额控制在限定的额度之内，达到调整和纠偏的目的，它的具体内容包括建设设备的采购费用、安装费用、其他费用等，可以通过工程造价管理和控制，实现对建设工程项目的投资估算、工程概算、设计预算，确保建设工程项目的实际费用准确、真实、合理，层层控制和推进不同阶段的投资目标和效益。而在建设工程项目的施工阶段之中，是至关重要的核心阶段。这一阶段的工程造价管理与控制是全过程造价管理的重中之重，在这一阶段之中，通过对造价、期、质量的合理调配和使用，可以实现对资源的优化组合，更好地渗透投入产出的理念，在全面考虑造价相关因素的前提下，动态、合理地调整和控制施工阶段的工程造价内容和项目，使之在可控范围之内。
2施工阶段工程造价管理的问题剖析
2.1建设工程项目中的合同条款存在缺陷性
在建设工程项目施工之中，建设工程合同是施工的前提和依据，它对于双方的权利和义务应当有完整而明确的约定，要全面规定施工范畴、数量、付款方式、项目变更、签证等内容，确保这些合同条款的清晰和明确，这样才能更好地保障建设工程项目的顺利进行。然而，在实际建设工程项目之中，一些建设工程企业在招标中采用压价的策略中标，这就存在隐瞒建设工程造价信息的问题，存在压低建设施工成本的隐患，出现施工过程中的偷工减料等不良行为，使建设工程项目存在安全隐患。
2.2施工过程中的设计变更存在脱节现象
在建设工程项目的施工过程中，由于建设工程施工范围、施工内容、施工工程量等方面的变更，而导致其费用出现增添的变化情况，一些建设施工人员为了加快施工进度，通常是采用先施工后变更的方式，使施工的工程量增大，以提高施工项目的利润。
2.3施工结算存在缺陷
在建设工程项目的施工结算方面，还存在管理薄弱的问题，由于施工结算存在高套定额单价、高套取费标准的问题，这就使建设工程施工的结算审核存在较大的“水分”，存在结算不准确的问题，难以达到真正控制建设工程造价的目的。
2.4现场管理存在不足
在建设工程项目的现场管理方面，还存在一些不足之处，由于现场管理人员的业务素养不高、经验存在缺失，这就使建设工程项目的现场管理存在相对混乱的现象，存在盲目签证、弄虚作假、以少报多的不良现象。
3施工阶段工程造价管理的提升对策分析
3.1合理组织和设计施工作业计划
在建设工程的施工阶段，要做好施工作业计划的合理组织和设计工作，以招投标文件的相关要求为准绳和依据，结合建设工程施工阶段的具体情况和特点，采用相适应的施工技术和施工工艺流程，实现对施工作业阶段的人员、设备、材料、资金等方面的统筹规划和组织设计，要实现施工资源与施工成本、工期、质量相匹配的组织设计，达到高效的施工效果。
3.2注重施工成本的管理与控制
在建设工程项目的施工阶段，可以通过适当的工期调整方式，实现对施工成本的管理与控制。（1）在不改变施工前后顺序关系的条件下，缩短施工计划中关键线路的持续时间，具体措施包括有：增加工作面、组建更多的施工队伍、增加每天的施工时间、增添施工机械设备的投入、缩短技术间歇时间等，并采用配套的其他措施，以更好地实现动态的施工成本控制。（2）合理地组织搭接作业或平行作业。这是在不改变工作持续时间的条件下，改变工作的起始时间和完成时间，以更好地调整施工进度计划。
3.3强化施工阶段的工程造价现场管理
在建设工程项目的施工阶段之中，要注重对施工阶段的工程造价现场宪政和控制，要通过降低工程索赔费用的方式，聘用专业的造价技术人员，以合同的索赔条款为依据和基础，最大程度上减少索赔的费用支出，实现对施工现场的造价管理和控制。同时，还要正确处理好施工阶段的质量、进度、投资三者的关系，合理安排施工进度，避免出现追加的施工费用。还要避免由于降低投资而影响工程施工质量的现象，减少施工的返修费用成本。另外，要合理控制好施工材料的成本消耗，使施工材料价格与数量保持在预定的范畴之内，从而更好地通过减少施工材料成本，达到实现造价管理控制的目标。
3.4及时准确地实现施工阶段的造价计量工作
为了实现对施工阶段的工程造价管理和控制，要准确及时地对工程的分项工程量进行计量，动态追踪分项工程量的运行状态，采集实时变更的相关数据资料，做好设计变更工作，准确地记录和保存施工相关数据、图纸资料，为索赔和反索赔奠定基础。同时，要对施工阶段的中间支付的计量工作，进行及时的处理和款项支付，以工程量清单、投标预算、施工合同、图纸、招标文件为依据，结合工程施工进度的具体情况，实现对中间支付的计量处理，审核和检查中间支付的材料，追踪办理施工阶段的劳动力分配、设备供应、材料用量、单价等，依照约定及时计量和付款。
3.5合理控制工程变更和现场签证
在施工阶段的过程中，存在各种不可确定的因素，如：图纸遗漏、施工环境变化、业主要求改变工程的形状、功能等，这就需要采用科学的经济核算方法和技术评审方式，拟定合理、切实有效的施工方案，合理地控制工程变更的状况，避免因工程变更而引发的造价费用增加现象。同时，还要对现场临时签证状况，进行有效的控制和管理，要以施工合同、招标文件、补充协议为依托，明确工程施工调整的合理范畴，及时准确地核查现场施工情况，使之成为工程造价索赔的真实可靠的依据，而不能使之拖延到结算审计时才进行造价控制。
结束语：
综上所述，建设工程项目施工阶段的造价管理和控制至关重要，它牵系到整个建设工程项目的施工质量、进度、资金等内容，要以具体的施工工程造价管理技术为手段，合理地调整施工阶段的造价管理，使之科学化、规范化、合理化，较好地保持施工阶段的工作秩序，在科学有效、切实可行的施工管理方法的条件下，全面推进工程造价管理的顺利进行。
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