珠海经济特区建设监理有限公司
摘要：改革开放以来，我国社会经济飞速发展，建筑工程领域得到了极大水平的提高。建筑工程管理水平也取得了很大的进步，不断向国际先进水平靠拢，极大地提高了建筑工程领域的效益，但是在发展过程中也暴露出了一系列问题，阻碍了建筑行业的进一步发展。本文分析了我国建筑工程管理的现状，深入探究影响建筑工程管理的主要因素，并提出了促进建筑工程领域智能化发展、保障制度化发展的提升路径，希望能为建筑工程的发展提供一些借鉴。
关键词：建筑工程管理、影响因素、提升路径
1、建筑工程管理现状
改革开放以来，建筑工程发展飞速，行业竞争激烈，建筑行业对建筑工程管理的重视程度不断提高，我国建筑行业的整体经营方式不断改善，技术水平得到了飞跃。比如在接地设计技术、抗震技术、防渗漏技术等方面的技术水平得到了质的提高，结合具体的地形地势、气候天气等施工条件等因素制定选取不同而处理方案，推动着项目工程施工效率的提高，促进资源的合理配置，同时保障了工程的安全性。但是，在建筑工程管理发展过程中仍然存在着以下几点问题：
1.1管理制度缺陷
在建筑行业内缺乏行之有效的工程管理制度，缺乏创新性，管理方式不符合现代建筑企业的运营模式。在具体的施工过程中，技术引进存在着资金不足、程序复杂等难题，各个施工技术部门之间练习不够密切，职能不清晰，影响到建筑工程的质量与效率。企业的工程技术管理制度应当与企业的发展战略相匹配，树立工程技术水平的重要战略地位。部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。[1]
1.2建筑工程管理人员自身问题
建筑工程管理在我国起步较晚，进步较慢，建筑工程管理者的自身问题占据了很大的原因。由于社会主义市场经济体制建设仅有几十年的时间，建筑工程管理的思路更迭缓慢，管理者的思想落后，不能适应时代的发展需求。在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响，产生了根深蒂固的“轻管理、重技术”的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。[2]
在管理者眼中，往往只重视企业发展的速度，把握建筑领域发展的难得机遇，一味的包揽各项工作，却不重视建筑工程管理工作。这样的理念问题导致建筑工程质量得不到保证，成本大幅增加，产生资源浪费。此外，他们对新理念、新事物往往持有排斥态度，一味固守旧有的体制观念，管理理念得不到发展，管理工作也自然难以高效开展。
2、建筑工程管理影响因素
2.1工程参与者个人因素
人在建筑工程管理中占据最重要的主导地位，影响到工程管理的方方面面，包括工程的顶层设计，资源管理、质量监督以及施工项目的各个环节。首先管理者的管理态度颇为重要，是否重视工程管理工作，直接影响到工程管理的质量。其次，工程施工工程中，每一个环节都相互关联，互相影响，一处细节的问题可能会影响到整个工程的质量，一旦工程参与者从根本上不重视，那么工程质量很难得到保障。
2.2制度因素
建筑工程管理制度是影响工程管理的重要因素。其中监督体系对工程质量的推动发挥了重要作用，我国的建筑工程领域缺乏行之有效的监督体系，监督的职能无法有效发挥。很多单位的建筑工程管理和监管力度不足，职权划分不明确，奖惩制度不清晰，没有将工作任务具体化，监管过程动态化，不能准确的把握工程质量问题。
2.3技术因素
随着建筑工程领域的不断发展，对管理技术与管理方法提出了更高的要求。目前，大多数建筑工程企业的缺少技术人才，企业员工的技术水平不足，存在着较大的发展空间。在具体的操作过程中，企业员工掌握的技术不够全面，无法处理复杂的技术性难题。部分企业员工技术发展速度与企业的发展规模不匹配，不能够满足企业生产经营的需要，阻碍了企业工程管理水平的提高。由于建筑工程设备不断更新换代，技术含量不断增长，也为管理加大了难度。
3、建筑工程管理水平提升路径
3.1促进智能化发展
在未来的几十年内，信息化将是建筑工程的重要发展方向之一，随着经济发展水平和科学技术水平的不断提高，信息技术广泛应用在国民经济的各个方面。在建筑工程中，工程管理应利用先进信息化技术，进行现代化管理，智能化管理。即在生产经营的各个方面制定科学合理的管理制度，形成全方位、立体化的管理，推动技术发展智能化，更多应用智能技术，在建筑施工阶段深化计算机控制，不断保障项目的安全性，确保项目施工进程符合要求。积极学习引入先进的管理理念，重视工程管理工作，结合自身的发展实际，提升工程管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业的综合竞争力。
3.2保障制度化发展
在建筑行业内缺乏行之有效的工程经营与技术管理制度，缺乏创新性，管理方式不符合现代建筑企业的运营模式。在具体的施工过程中，技术引进存在着资金不足、程序复杂等难题，各个施工技术部门之间练习不够密切，职能不清晰，影响到建筑工程的质量与效率。企业的管理制度应当与企业的发展战略相匹配，树立工程技术水平的重要战略地位。建筑工程管理水平的提高需要制度保障，科学合理的制度为项目施工制定明确的责任划分、技术管理方案。各个建筑企业应当进行制度改革，更改原有不符合时代发展的企业管理制度，实现技术创新，营造良好的企业技术环境，建立合理的人才培养机制。建立不同层次的管理部门，加强企业项目施工的监督力度，明确职责划分。制度化的发展将强化管理过程中的专业程度、信息集合程度、管理覆盖范围，促进技术水平的不断提高。并推动从业人员技术能力的提高，积极引进高水平、高素质人才，提高全行业工程管理水平，从而提高行业资源利用率、提高生产经营效率，促进全行业的深入发展。
结语：建筑工程管理对于推动建筑工程行业的发展发挥着重要的作用，高水平的管理将直接促进行业生产效率以及综合竞争力的提高。目前建筑工程管理在我国的发展存在着一定障碍，因此，一定要明确建筑工程管理的发展方向，解决其存在的种种问题，从而实现建筑工程全行业的大发展。
参考文献：
[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策.（湖南工业大学土木工程学院，湖南株洲412000）
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析