（南方电网超高压输电公司南宁局广西南宁530000）
摘要：主要研究500kV变电运行精益化管理策略，分析了500kV变电运行工作现状，在此基础上，对500kV变电运行精益化管理策略进行了探讨。
关键词：500kV；变电运行；精益化管理
精益化管理是一种追求减少生产资源占用，控制管理运营成本的企业生产经营管理模式，精益化管理在500kV变电运行中的应用更加重视细节、数据和量化标准，能够有效约束500kV变电运行操作，提高变电运行的规范程度和安全性与稳定性。
一、500kV变电运行工作现状
（一）规章制度执行力度不强
500kV变电运行安全管理制度日趋完善，变电运行技术水平不断提高，但变电运行管理工作实际中，仍然存在着部分技术人员和管理人员缺乏安全意识的情况，对变电运行技术规程和标准制度学习主动性不高，遵守自觉性不强，对变电运行工作态度不够重视。变电运行技术管理人员不能严格落实变电运行监督管理机制，也没有为员工提供针对性的安全教育与培训考核机会，变电运行安全防范预警机制不完善，管理人员安全意识不强，不能意识到，安全就是最大的节约。
（二）变电运行管理粗放
一些供电企业对南方电网《变电站管理规范》执行力度不强，运行管理规范程度不高，日常维护、倒闸操作、设备验收工作操作标准化程度不高，很多操作细节都不规范，存在着很多问题有待改进，例如停送电操作时间可以进一步缩短，运行分析与改扩建运行管理工作也有待进一步改善，技术人员和管理人员对变电运行细节操作不够重视，变电运行与管理工作粗放，给500kV变电运行管理工作留下了很多隐患。
（三）管理模式落后
随着电网建设速度不断加快，变电站供电规模不断增加，500kV高压变电站建设数量增加，短期内有人值守的变电运行模式对变电运行工作人员的需求增加，优化500kV变电运行管理模式，精简人员岗位，提高变电运行自动化与智能化程度，减少变电运行人力资源投入，是解决变电运行工作人员短缺的主要途径，研究人员要积极探索新型的变电运行管理模式，进一步提高500kV变电运行的安全性和可靠性。
（四）班组建设发展缓慢
变电运行工作对技术人员的专业技能水平、变电运行理论知识、心理素质、临场应变能力要求很高，培养一名优秀的500kV变电运行技术工作人员要经历实习、副值、值班等多个阶段，逐级选拔、培训，一名优秀的值班员是时间与经验的积累，而电网建设速度加快，500kV变电站大量建设，变电运行技术人员供不应求，传统的变电运行技术人员培训模式难以满足新时期对变电运行技术人员的需求。另一方面，变电站的运行安全不仅和变电运行工作人员直接相关，和班组建设也有着密切的关系。变电运行工作单调，有很多重复性工作，变电运行人员之前沟通较少，班组凝聚力和荣誉感，员工工作积极性和主动性不高，留下了很多变电运行安全隐患。
二、500kV变电运行精益化管理
（一）精益化安全管理
安全管理工作是500kV变电运行安全管理工作的绝对核心，员工安全意识与安全行为是500kV变电运行安全管理工作的基础。500kV变电运行工作存在着自身的特殊性，职业工作内容比较枯燥，工作责任重大，工作形式比较简单，但是对工作衔接、配合要求很高，工作强度不大，但是员工的心理压力很大。针对500kV变电运行工作的特殊性，有必要进一步强化变电运行工作人员的安全教育工作，帮助员工逐步形成良好的操作习惯，提高员工对规章制度的遵守程度，提高员工遵守安全规程的自觉性和主动性。另一方面，还要对500kV变电运行共走人员进行有效的安全教育工作，充分利用安全心理的优先效应，对500kV变电运行重大事故进行认真反思、分析和讨论，通过生动的反思教育，潜移默化的影响员工心理和行为，根据不同时期变电运行工作人员不同的安全心理状态与心理互动，开展有针对性的安全教育工作，形成强烈的安全心理共鸣，强化工作人员的自我保护意识。另外还要进一步加强工作人员的安全规章制度教育工作，强化安全知识培训，保持旺盛的精力和充足的体力投入工作，消除人为失误，提高工作人员的安全管理自觉性，消除抵触、违反、消极、侥幸等思想障碍，引导并规范变电运行工作人员。
（二）现场管理精益化
500kV变电运行过程中，超高压局变电运行停送电操作非常复杂，操作时间较长，对设备运行安全性和可靠性要求比较高，操作风险和事故几率比较高，例如主变操作步骤达到175步，主变投运操作步骤300步，投停母差保护200步。实际上，开关分位本路保护开关跳闸压板无需退出，功能性压板投退无需测量脉冲。统计分析结果显示，逐项清理之后，超高压变电运行大部分典型操作票操作步骤都能够减少1/5-1/4左右。因此供电企业要在精益化思想指导下，对提高倒闸操作效率的有效措施进行深入分析，并组织专业人员对现场规程中的冗余部分进行清理，再根据现场规程，精简典型操作票，提高变电运行操作效率。与此同时，还要进一步提高运行分析工作的标准化程度，分级制定运行分析标准版本，通过年度运行分析，了解设备运行情况和变化趋势，为之后的基础设施建设、技术改进、大修计划的制定提供科学依据。变电站运行分析的关键在于周分析，对本周变电站设备运行情况、缺陷隐患、天气变化、负荷变化趋势进行全面分析，并在周分析基础上，对变电站周工作计划进行适当的调整，优化人员组织，确定近期工作重点，制定有效的控制措施。变电运行工作验收也要实现精细化，在标准化验收中纳入预试定检、技改大修等内容，使用标准化作业卡进行验收，逐级验收，局、车间、站长、值长都要参与到工作与设备验收工作中，明确确定设备技改大修、预试定检等工作的验收内容与标准。
（三）精细化变电运行
500kV变电站要加紧集控中心建设，设置专职班组负责集中操作，包括现场操作、巡视、工作许可、间断、转移与终结手续办理等。500kV变电站集控中心隶属超高压局，业务接受市调指挥，集控中心与调度之间建立单线联系，主城和近郊设置集控中心，变电站为少人值守方式，精简500kV变电站人员岗位，节省人工与生产成本。集控中心管理更多的变电站，现场设备数量多，型号复杂，变电运行值班人员不可能了解所有站点和所有设备，为了进一步提高集控之后高压变电站的安全性和规范性，需要重新调整变电运行工作形式，将变电运行班组划分为监控班组和操作班组两部分，编写各自的运行管理规范，指导班组工作的开展。
结语
500kV变电运行的精益化管理是一个循序渐进的过程，需要变电运行工作人员长期的努力和积累，才能够逐渐提高500kV变电运行安全性与可靠性，提供更高质量的电力服务。
参考文献
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作者简介
陆韦伟（1990.3—），男，汉族，广西南宁市人，现就职于南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局，从事变电运行及一次设备检修工作。