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摘要：建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。
关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施
1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。
2当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制
2.1施工人员素质亟待提高
国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。
2.2施工材料质量存在缺陷
目前，市场上充斥着大量假冒伪劣商品。一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。
2.3施工方案不符合实际
不同土木工程项目所在地的实际地形地貌、地质条件、水文条件各有不同，不同的土木工程项目也有各自不同的技术要求，因而土木工程项目具有个别性的特点。但一些施工企业在编制施工方案时却不秉持具体情况具体分析的原则，而是照搬过去的方案，甚至凭过去的经验办事，因而施工组织毫无章法。
3提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
3.1进一步地完善施工单位的保障机制
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
3.2对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。
3.3加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
3.4提升施工的技术
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。
3.5加强施工材料管理
在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场[3]。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。
结束语
土木工程项目中，施工过程的管理和施工的质量控制都是很复杂的，但同时他们又都具有实际效用，如果能够合理安排，会提升整个项目的安全可靠性，另外，土木工程施工过程中的质量管理是使得施工建筑能够长久发展的有效手段，多项完善的措施综合运用产生的合力才能够加强土木工程在施工工程中的质量控制。在土木工程项目的施工过程中，质量控制应该成为核心，严格采购材料设备，严格要求施工人员，完善管理机制，改正不足，提升整个项目施工的水平，思想上重视管理控制技术，培养全员的责任感，团结协作，共同进步，提高施工单位的整体素质水平，促进该企业工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业,2018,39(26):192-193.
[2]欧阳子成.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2018(06):117.
[3]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材,2018(07):211+214.