（1.国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省临猗县044100；
2.国网山西省电力公司吕梁供电公司山西省吕梁市033000）
摘要：现代社会的电网结构越来越复杂，客户对供电的质量要求也越来越高，这给电网的运行管理提出了新的要求。在这种背景下，电网运行管理越来越向着自动化、智能化的方向发展。现主要分析县级供电企业“互联网+”配网运检管理模式的内涵和做法，并介绍其实施以来取得的明显成效。
关键词：配网；运检；互联网+；管理模式
引言
现阶段，城乡建设发展进程不断加深，加强农村配网建设，能够推动农村区域的经济快速发展。基于此，在运检环节，加强农村配网运检管理，避免配变烧坏故障的发生，减少大范围停电事故发生的几率，以降低故障损失。
1县级电网的几种运行管理模式
1.1分布式管理模式
分布式管理模式是一种比较基础的管理模式，其主要特点是县级电网单位只负责主网设备的操作和管理，也就是变电站内部的基础设备，而各条10kV配电线路的管理由配网运检单位来负责。在这种管理模式下，县级电网单位与配网运检单位各有各的职责，县级电网单位的工作量比较少，有助于主网设备安全稳定地运行。与此同时，配网运检单位要负责各条配电线路的运行维护，工作伴随着巨大的压力和风险，对工作人员的综合素质和技术水平也有很高的要求。
1.2集中式管理模式
集中式的管理模式是在分布式管理模式基础上发展而来的一种管理模式。集中式管理模式与分布式管理模式的不同，主要在于县级电网单位的管辖范围扩大了，原本由配网运检单位管理的10kV主干线路和联络线路都移交给了县级电网单位负责，而配网运检单位所要管辖的仅仅是10kV的分支配电线路。这种管理模式的实行，让主网与配网间的装备水平和运行管理水平趋于一致，大大提高了供电的可靠性，但是同时，县级电网单位的工作负担又大大加重了。
1.3调控一体化管理模式
调控一体化的管理模式，是一种将调度与监控职能集中在一起，形成一个集中管理的调控中心。这种管理模式的实行有助于对电网的资源进行优化配置，让主网与配网的运行管理保持高度一致。相比集中式的管理模式，调控一体化的管理模式能够有效地帮助电网单位达到“减员增效”的目的，缓解电网单位用人紧张的状况，降低电网单位的用人成本。这是因为在调控一体化的管理模式下，调控中心时刻保持对电网系统运行状况的监督，利用远程控制来处理一些应急状况。
2县级供电企业“互联网+”配网管理模式内涵和做法
2.1深化业务交流
为进一步提升设备管理水平和运行可靠性，达成“一强三优”，完成“两个转变”，必须深入推进配网的精益化管理，这就要求运维人员要从面到点深入交流、理解透彻，微信平台的推出正好为这种交流方式的转变提供了便利。以前，大家更多的是在会上围绕本单位电网改造建设等问题各抒己见，小问题、小状况无法摆到台面直接交流，会后也不及时分析，不符合精益化管理的要求。微信群突破了交流环境的限制，将交流内容细化到点，即用户。例如，曾经有一个供电所就遇到的某个用户接户线电压低问题在群里求助，另一供电所遇到过类似情况，很快就提供了解决方案，既促进了现场用户问题的快速解决，也能体现各家细的方面业务上的短板、长处，深化了交流。
2.2健全隐患管控机制
运维检修部对隐患进行风险分析，建立“一隐患、一风险、一措施”的工作机制。定期集中力量对缺陷档案中所涉及的线路进行特巡，做到及时发现线路上同类型的缺陷及其他类型缺陷，形成“线路特巡缺陷清单”，下发给相关运维单位，同时将整理清单发到微信群里，督促其及时整改。通过“群反馈、搞特巡、群通报、促整改”的管控“生物链”，既形成了有效的闭环监督，也促进了运维人员主动消缺，有效减少了线路跳闸次数，提高了线路运维水平。
2.3安全监督更加及时
在日常运维工作中，为追求工作效率，习惯性违章屡见不鲜，如现场着装不规范、安全措施未做到位等。建立微信群后，工作负责人按规定要把重要的一线工作的照片反馈到群里，现场工作状态完全暴露在公司领导及同事眼中，形成监督压力，迫使现场人员按规程办事。这是约束现场人员自身行为的一件法宝，它可能会使现场人员稍感不适，但当他们真正管好自己后，压力也便自动消失了。微信群时刻规范着每一位一线员工的行为，促使其从“要我安全”向“我要安全”转变。
2.4健全专业协同机制
要实现危急缺陷的快速消除，需要多部门在不同层面上的高效协同，密切配合。微信群对部门之间有着协同作用，例如，用户通过95598反映他们家的箱变存在严重的放电声音，抢修调度第一时间将报修信息发到了微信群里，工作人员看到信息后马上驱车到用户变压器所在现场，用局放检测仪检测到变压器局放超标（已达410dB），将现场录音发到了微信群，判断为危急缺陷，需马上处理。根据产权分界，该箱变属于用户资产，转由营销负责与用户沟通抢修事宜。由于局放太严重随时可能引起线路跳闸，公司领导也在第一时间做出抢修批示，不到1h，缺陷就消除了。如此一来，看似短时间难以协同并迅速反映的各部门，仅在片刻便完成了关系的协调。微信群的凝聚力强化了协同关系的建立，方便了参与方之间的配合，也确保了消缺工作的高效。
3县级供电企业“互联网+”配网管理模式取得的成效
3.1专业工作协同效率显著提高
在配网设备出现突发性问题急需解决时，通过微信平台点对面的即时传播，缩短了管理层级的协调时间，并最大限度减少了流程环节；同时细化责任分工，形成全公司各部门同时合力工作，心往一处想，劲往一处使，有效促进了各项配网运检工作的优质高效完成。配网一类缺陷的处理速度由原来的2h减少至1h以内。
3.2加强相关制度建设力度
基于“指尖上的配网”微信群的监督、指导、激励效应，提升了农村配电网运检集约化管理，做好运检集约化管理业务流程梳理，明确专业职责，从农村配网实际出发，进行设备运维管理与抢修管理等，完成管理制度汇编工作，以提升运检工作效率与质量。引入云平台，进行运检管理工作监督，以提升电力监理人员与运检人员的工作效率。借助云平台，能够实现实时监控与拍照考勤等，为督促相关人员履行到岗履职，有着极大的帮助，利用定位功能，可以获取运检人员的地理位置信息以及时间信息，能够提升运检工作效率。
3.3提高处理事故的效率
通过微信群信息互动共享，简化抢修流程，提升了抢修效率。在传统的电网管理模式当中，如果监控人员发现了电网系统中的运行异常，要第一时间向电网管理中心进行汇报，再由电网管理中心发布控制指令，由调度人员进行执行。这种步骤繁琐的事故处理模式，效率很低，容易让一些不太严重的电力故障演变成更大的安全事故。但是，在“互联网+”的管理模式当中，调度人员和监控人员的权限被拓宽了。一旦监控人员发现了异常情况，可以第一时间向当值的调度人员进行回报，调度人员和监控人员共同对故障类型进行诊断，及时对发生故障的线路部位进行操作，避免电力故障造成更加恶劣的影响。
结语
总之，县级供电企业作为国家电网公司一个组成部分，应始终策应行业的大政方针，与时俱进，推动电力行业持续协调发展。提升农村配网运维检修集约化管理水平，需要结合农村配网实际，转变管理理念，创建“互联网+”的配网运检管理模式，促进我国电力行业的进一步发展。
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