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摘要：我国的城市化规模在经济持续发展的背景下不断扩张，城市居民数量也大量增加，这也要求市政工程建设必须探寻优化路径，以满足当前人口增长及生产扩张对市政工程提出的新要求。当前，粗放式的工程坚实模式已经远远不能满足经济社会的实际需要，市政工程需要向专业化、集约化、精密化的方向发展，能否有效满足社会需要、提供针对性的服务也成为评价市政工程建设水平的基本标准。基于这种情况，市政给排水工程的精细化管理显得十分必要。本文基于市政给排水工程的建设实际，探寻精细化管理在市政给排水工程中的应用策略。
关键词：市政给排水工程；精细化管理；应用策略
1精细化管理概述
精细化管理，就是聚焦于管理对象的基本质量、力求实现对管理对象全方位的精准管理的理念。随着社会经济的持续发展、质量标准的不断提高以及社会分工的精细化进程，精细化管理逐渐成为广泛应用于各行业的先进管理理念，对于强化成本控制、提高基本质量具有无可替代的重要作用。在精细化管理观念的引导下，管理主体制定出具体的管理规则，并结合管理对象的实际状况，在动态化的进程中不断提升相关的管理水平，以确保管理对象的稳定运转。这一模式打破了传统粗放式管理方式的桎梏，将管理上升到了全面化、规范化、标准化、严密化的新层级，适应了新时期社会发展的现实需求。
2我国市政给排水工程管理的现存问题
2.1管理程序不完善
当前，我国多数的市政给排水施工与管理由当地的建设主管部门直接负责，缺乏一套针对于建设部门管理水平的监督机制，使得管理的效果受到一定影响。在施工过程中，承担施工任务的施工单位为了追求经济效益的最大化，过度关注工期进度，而忽略了专门性的质量监督管理部门建设，也没有构建起健全的施工规范管理体系，导致管理程序难以应对精密化的工程需求，为市政给排水工程的基本质量埋下安全隐患。
2.2质量管理意识薄弱
如上所述，部分施工单位在施工过程中，因为过度关注经济效益而忽略了市政给排水工程这一基础性社会工程的质量保障，甚至有部分不法单位存在侥幸心理，为了降低材料成本，而“以次充好”，或是为了加快工程进度而漠视相关的作业规范，使得市政给排水工程的质量难以保障。
2.3施工技术落后
城市化进程的发展亟待市政给排水工程的优化创新，这就需要施工单位采用更加先进的施工技术。但是在实践中可以发现，多数施工单位缺乏自主创新的技术水平，同时出于控制成本的现实考虑，在引进创新技术方面表现较不积极，使得很多市政给排水工程的施工仍然采用了已经落后的传统施工技术，难以匹配现代化的施工技术规范要求。
3精细化管理在市政给排水工程中应用研究
3.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对市政给排水工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
3.2设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面：（1）在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少施工企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响；（2）要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和市政给排水工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题；（3）在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记。对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况。与此同时，施工企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。
3.3健全精细化管理制度
现阶段，我国市政给排水工程中，大多数施工企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.4全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为施工企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升市政给排水工程施工质量。其次，施工企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
3.5加强工程安全管理
在给排水工程中，很多企业忽视了安全方面的管理工作，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使市政给排水工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
结语
综上所述，市政给排水工程作为基础的民生工程，对于人们的日常生活具有至关重要的作用，因此，必须要提高给排水工程的建设质量。通过精细化管理方式应用于市政给排水工程中，可以充分提高管理水平，进而保证工程质量，政府相关管理部门及施工单位则需要加强对精细化管理的理解与应用，提高工程质量，促进城市发展。
参考文献:
[1]龚怀锐.精细化管理在市政给排水工程中的运用[J].农业科技与信息,2016(10):26-27.
[2]刘博.精细化管理在市政给排水工程中的应用研究[J].建材与装饰,2015(45):162-163.