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摘要：笔者主要从通信工程建设全过程管理的必要性、通信工程建设全过程管理的有效对策等几方面探讨了本文主题，旨在与广大同行共同探析。
关键词：通信工程建设；全过程管理；措施
一、通信工程全过程管理的特征与影响因素
1.整体特征分析
在通信工程建设的全过程管理中，包括有很多的方面，其中主要有规划、年度投资计划、理想、设备采购、技术运用、安全管理等多方面的因素，其中，对于项目建设中的工程施工、工程转资以及工程终验等，形成整体分析的管理方式，这些对于整个通信工程的综合管理有很大的效用。其中，这个建设的全过程包括有很多的特征，一是特殊性相对强。与其他工程相比，通信工程具有更大的技术性特点，要求专业性相当强，只有经历一定时间的培养与实践锻炼才能形成，需要高素质的专业技能等培养，能增强整个专业化的技术模式。二是差异性较大。在工程建设的整体管理中，由于在设备与性能上的不同，价格上也存在一定的差异性，因此，要根据整个工程的需求来额定工程量等，形成不可避免的差异性分析。三是关联性相对较强。在通信工程的项目建设中，在整个管理过程中，建设要求更细，与其他建筑过程相比，更加注重对整个过程的运用技能，因此，要求各种专业技术人才的综合素质强，是必不可少的。
2.影响因素分析
在通信工程建设全过程的管理中，存在多方面的相关影响因素，其中，人是一个重要的影响点。尤其是在人的主观能动性不相同的状况下，不同人对于工程建设的整体要求不同，会对主观认识形成多种模糊的认识，不利于整个工程建设的整体进步。其次是材料控制的影响。在通信工程建设中，技术设备、电力设备等多种材料是关键点，要从多方面了解通信工程建设的器材特点、设备综合特点，采取积极有效的性能分析，突出在整个过程中的性能、特点以及技术参数的分析，尤其是在通信线路方面的器材，更要形成综合因素的全面分析。三是方法控制的影响因素。采取如何的施工方式以及技术应用方式，对于整个工程的整体应用以及成本的控制、效益的提升等多方面有着很大的作用。还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表，并正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。
二、通信工程建设全过程管理的必要性
1.能够增强建设项目有关管理人员的管理意识，促进其对现代化的管理工作方式以及管理知识进行不断学习，并且能够将所学到的理论知识在实际管理工作中运用，更好的解决实际问题。
2.一套健全完善且标准规范的管理制度以及管理规范，能够使得通信工程管理与通信工程建设更加的规范化，标准化同时减少不必要出现的资源浪费以及风险。
3.能够为科学合理的规划体系提供强有力的依据。在通信工程前期，更具工程管理所规划出的计划，能够方便对工程的工作进行分解，合理定制进度计划，工程质量计划等能够简单便捷且快速，从而使得整个通信工程建设过程具有科学合理的基准。
4.在工程建设完结之后，全过程管理能够对新建设项目进行有效的评估，形成相关的工程建设管理报告，能够对建设全过程中的管理经验以及教训进行全面总结，同时更能够对相关管理知识进行有效累积，成为日后通信工程建设管理的宝贵知识财富。
5.在通信过程中实施全过程管理，能够对项目可能发生或是已经发生的风险进行有效规避。在全过程管理中，由于其对目标的专一以及注重，再加之其对建设全过程中中成本，风险以及质量的有效控制，使得通信工程建设固有的不确定性极大的减少。
6.在工程监控以及执行阶段，对工程建设管理的知识体系进行合理的利用，能够将项目的质量，成本，进度以及建设过程中可能出现风险等进行有效的预防，监管以及控制。
三、通信工程建设全过程管理影响因素分析
1.管理人员因素
管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。
2.设备及材料因素
通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。
3.施工工艺因素
通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。
4.施工条件因素
施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。
四、通信工程建设全过程管理的有效对策
1.建立标准化组织结构
一个健全完善的的组织结构能够形成良好的标准化管理工作组织环境。设立如标准委员会等相关组织结构，作为标准化指导机构，其委员会主要对审查，监督以及评定等，以及标准化重大问题工作审批进行负责。并且依据企业工程建设项目特点，实行全过程管理，从而避免由企业内部出现利益主体，从而对企业整体实力进行削弱。相关项目经理等管理层组建需要随着工程建设成立而建设，根据实际需求随时完善，随着建设完结以及交付验收而终结。
2.加强工程建设全过程管理培训。
在进行内部组织时，需要紧跟工程建设实际需求，对工程参与人员进行有目的，有层次，有计划，多渠道的管理培训，以不断加强全部员工的管理意识，推广全过程管理知识，促进组织成员能够较为全面系统的认识全过程管理，并且能够了解管理在通信工程建设过程中的重要性，有利于在工程建设中形成良好的管理文化氛围。
3.确定工程建设全过程管理范围。
工程建设管理范围，是对建设成本，质量以及风险进行控制管理的关键点之一。确定工程建设管理范围首先需要明确哪些能够背项目化，并且遵照管理要求，对活动以及任务进管理改造。之后设计好符合工程实际的管理范围规划，这样能够对突发事件采取有效的应急措施。因此可以说，所确定的管理范围越具体详细，其管理目标则会越明确。
4.严格控制质量控制，成本控制以及进度控制
对于成本控制，首先需要定制出科学合理施工方案，对建设过程中的材料费用以及人工进行严格控制，以此避免不必要的资源浪费。在进度控制上，最重要的需要有一套科学合理的并且可行有效的进度计划，并且需要随时考虑随时可能出现对工程进度影响的因素班花，并且需要对通信工程建设全过程进行动态控制，另外必须采取必要的激励措施以提高施工人员的工作积极性，以保证工程能够在限定的期限内及时完工。
而在质量控制方面，需要严格控制检查原材料，使其能够符合施工建设所需要。将管理工作重心落在预防方面而不是检查，需要调动全体人员参与管理，才能够使得管理工作持续健全完善，需要在通信工程建设每一个人员心中树立起质量控制的理念。另外一方面，对于工程建设现场的标识，管理标准，材料，工具等进行规范化，为通信工程建设提供一个良好的建设环境。
结语
信息时代是通信行业发展的重要时期，同时应该把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设全过程管理的应用很大程度上提升了通信工程的管理水平，为实现通信企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。但需要注意到通信工程全过程管理需要根据通信企业的特点进行合理的调整，并且实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。
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