导读:本文包含了管理者收购论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:管理者,股东,理论,现值,经济,自然人,国企改革。
管理者收购论文文献综述
黄爱富,池昭梅[1]（2019）在《社会资本视角下管理者职能履历与跨国并购绩效研究——以柳工收购波兰HSW公司为例》一文中研究指出"一带一路"倡议下,广西作为连接东南亚国家的纽带,开展跨国并购有助于广西企业的资源优化整合、规模扩张、战略发展,促进区域经济发展。管理者是跨国并购战略的制定者与实施者,并购成功与否、并购绩效的高低与管理者的能力有着密不可分的联系。而管理者的职能履历影响管理者通过社会联系获取稀缺资源如资金、机会、信息等方面的能力。因此,文章基于社会资本视角,采用单案例分析方法,探讨管理者的国内及海外职能履历形成的关系网络能否解释企业跨国并购绩效。通过研究发现,跨国并购目标的选择,受管理者国内职能履历形式的专业化网络及政治网络的影响;管理者的海外职能履历形成的海外网络有助于并购后的整合。柳工并购HSW公司后,经过并购后的整合,各项财务指标有所改善,并实现了较为可观的海外市场盈利。(本文来源于《商业会计》期刊2019年21期）
顾慧莹,王小妹,姚铮[2]（2017）在《管理者反收购策略研究评述和展望》一文中研究指出随着资本市场收购热潮的兴起,我国敌意收购事件越来越多。作为控制权市场的监督机制,敌意收购能够有效监督管理者的行为,然而管理者基于管理"壕沟效应",倾向于使用不同的反收购策略以保障其职位的稳定性。本文全面回顾了国内外有关反收购策略的研究进展,首先,从委托代理理论、管家理论以及基于资产专用性理论的控制权分配机制分别解释管理者采用反收购策略的动因;其次,从管理者相对权力和制度环境的视角分析了影响管理者采用反收购策略的情境因素;最后,综述了主要反收购策略以及不同反收购策略的经济后果,包括对市场反应、收购结果、管理者行为以及目标公司财务绩效的影响,发现相关研究结论是不一致的。本文认为,未来需要对反收购策略使用的动机、情境条件和经济后果做进一步研究。(本文来源于《外国经济与管理》期刊2017年05期）
邓路,徐睿阳,谷宇,廖明情[3]（2016）在《管理者过度自信、海外收购及其经济后果——基于“兖州煤业”的案例研究》一文中研究指出近年来,海外收购已成为中国企业实施"走出去"战略的重要途径,然而大多数海外收购并没有获得预期收益。本文以兖州煤业为研究对象,结合管理者过度自信相关理论,对兖州煤业海外收购行为、支付方式以及经济后果深入考察。研究发现:具有过度自信特质的管理者倾向于进行海外收购,且在收购时更偏好现金支付和负债融资,然而海外收购并没有提升公司业绩,反而带来负的财富效应。本文的研究结论扩展了行为金融学中管理者过度自信理论在新兴资本市场公司海外收购领域的研究范畴,同时也为"一带一路"战略下中国企业在实施海外收购时避免盲目乐观和过度自信提供了参照和借鉴。(本文来源于《管理评论》期刊2016年11期）
贾丽[4]（2016）在《部分高管成立基金1元收购子公司 万讯自控家族关联关系隐患暴露》一文中研究指出约40%的股份被自然人股东掌控，成为万讯自控一大特色，而如今这或也成为阻碍万讯自控发展的桎梏。4月26日下午两点，在位于深圳市南山区高新技术产业园北区叁号路深圳万讯自控股份有限公司六楼的会议室内，一场股东大会正在召开。这场会议看似平静，股民却对(本文来源于《证券日报》期刊2016-04-29）
胡頔婗[5]（2014）在《价值衡量是管理者收购的关键》一文中研究指出日前，前媒体人金建杭出任阿里巴巴总裁，让阿里巴巴的合伙人制度又一次备受瞩目。事实上，阿里巴巴的合伙人制度正是管理者收购（MBO）的一种表现形式。 四大特点 那么，什么样的企业适合实行管理层收购？管理层收购目前有哪些新的变化？为此，记者(本文来源于《中国会计报》期刊2014-08-15）
林勇[6]（2012）在《国有企业私有化中的管理者收购相关问题探讨》一文中研究指出私有化是我国国企改制、改革中常用的方式,并成为学者研究和市场关注的热点。本文针对管理者收购方式在实施国有企业私有化中存在的问题,提出相关对策与建议。(本文来源于《商业时代》期刊2012年19期）
[7]（2011）在《管理者收购》一文中研究指出管理者收购(Management Buy-Outs,简称MBO),是指目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到(本文来源于《财务与会计(理财版)》期刊2011年04期）
陈玉罡,孙晓辉[8]（2009）在《并购失败:管理者利益保护还是经济安全威胁解除?——凯雷收购徐工案例研究》一文中研究指出凯雷集团并购徐工机械是国内第一起由国际私人股权基金获得大型国有企业绝对控股权的案例。文章采用事件研究法,以徐工机械控股的上市公司徐工科技为研究对象,分析了此次并购过程中的五个事件:首次签署并购协议,博客门事件,修订并购协议,二次修订并购协议,协议到期。研究表明上市公司股东在前两个事件中获得了显着的正超常收益,而在后两个事件中的超常收益显着为负,至协议到期并购失败后又获得显着为正的超常收益。从并购过程中的市场反应来看,支持经济安全威胁的证据比支持管理者利益保护的证据更强。(本文来源于《当代经济管理》期刊2009年11期）
郑川[9]（2009）在《西方国家管理者收购(MBO)发展状况》一文中研究指出管理者收购即Management Buy-out(MBO)是起源于20世纪80年代的一种企业并购模式,在英美等西方发达国家得到了广泛应用,作者揭示了西方国家管理者收购的发展状况。(本文来源于《承德民族师专学报》期刊2009年03期）
魏娜[10]（2009）在《完善我国管理者收购主体制度的几点建议》一文中研究指出文章简单介绍了管理者收购的类型,并进行了利弊分析,最后提出了完善我国管理者收购主体的几点建议,以求能给中国的管理者收购立法作出贡献。(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2009年04期）
管理者收购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着资本市场收购热潮的兴起,我国敌意收购事件越来越多。作为控制权市场的监督机制,敌意收购能够有效监督管理者的行为,然而管理者基于管理"壕沟效应",倾向于使用不同的反收购策略以保障其职位的稳定性。本文全面回顾了国内外有关反收购策略的研究进展,首先,从委托代理理论、管家理论以及基于资产专用性理论的控制权分配机制分别解释管理者采用反收购策略的动因;其次,从管理者相对权力和制度环境的视角分析了影响管理者采用反收购策略的情境因素;最后,综述了主要反收购策略以及不同反收购策略的经济后果,包括对市场反应、收购结果、管理者行为以及目标公司财务绩效的影响,发现相关研究结论是不一致的。本文认为,未来需要对反收购策略使用的动机、情境条件和经济后果做进一步研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理者收购论文参考文献
[1].黄爱富,池昭梅.社会资本视角下管理者职能履历与跨国并购绩效研究——以柳工收购波兰HSW公司为例[J].商业会计.2019
[2].顾慧莹,王小妹,姚铮.管理者反收购策略研究评述和展望[J].外国经济与管理.2017
[3].邓路,徐睿阳,谷宇,廖明情.管理者过度自信、海外收购及其经济后果——基于“兖州煤业”的案例研究[J].管理评论.2016
[4].贾丽.部分高管成立基金1元收购子公司万讯自控家族关联关系隐患暴露[N].证券日报.2016
[5].胡頔婗.价值衡量是管理者收购的关键[N].中国会计报.2014
[6].林勇.国有企业私有化中的管理者收购相关问题探讨[J].商业时代.2012
[7]..管理者收购[J].财务与会计(理财版).2011
[8].陈玉罡,孙晓辉.并购失败:管理者利益保护还是经济安全威胁解除?——凯雷收购徐工案例研究[J].当代经济管理.2009
[9].郑川.西方国家管理者收购(MBO)发展状况[J].承德民族师专学报.2009
[10].魏娜.完善我国管理者收购主体制度的几点建议[J].内蒙古科技与经济.2009
论文知识图
