导读:本文包含了领导有效性论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:党的领导,竹立,有效性,统领地位,从严治党,依法执政能力,思想领导,中共五大,党管干部原则,叁湾
领导有效性论文文献综述
邢帆[1]（2019）在《以党的领导制度强化领导的有效性》一文中研究指出党的十九届四中全会部署了推进制度建设的重大任务和举措，其中，坚持和完善党的领导制度体系放在首要位置，居于统领地位。“坚持和完善党的领导制度体系”，是这次全会的最新表述。中国共产党成立98周年，新中国成立70周年，党的领导制度化经历了长期探索，这次(本文来源于《长江日报》期刊2019-11-12）
冯彩玲[2]（2019）在《工作场所领导愤怒的有效性及其作用机制》一文中研究指出领导愤怒(leader anger)作为最常见、最易被感受到的工作场所负面情绪之一,对于改善工作关系、行为和绩效具有显着影响。然而,已有文献关于领导愤怒阻碍还是促进领导有效性的观点存在许多争议,对于领导愤怒为什么以及何种条件下影响领导有效性的问题尚不明确。在回顾工作场所领导愤怒概念起源和内涵特点的基础上,从消极效应和积极效应双刃视角厘清了工作场所领导愤怒的有效性,基于情绪即社会信息理论阐释了工作场所领导愤怒有效性的双路径中介机制,并从个体/团队/组织叁层面分析了领导愤怒有效性的边界条件。未来研究应从工作场所领导愤怒的概念和结构测量、事件前因和后果、中介机制、情境因素、研究方法和研究层面等方面进一步拓展。(本文来源于《心理科学进展》期刊2019年11期）
姜平,张丽华,秦歌[3]（2019）在《关系视角下悖论领导行为的有效性研究》一文中研究指出作为新兴的本土领导学理论,关于悖论领导行为的实证研究相对匮乏。基于社会交换理论,通过对433对直接领导与下属两个时点的配对问卷调查,考察了悖论领导行为对员工态度和绩效的影响机制和边界条件。结果表明,悖论领导行为对员工的工作满意度和工作绩效都有显着的正向影响,领导成员交换在其中起中介作用;员工的中庸价值取向正向调节悖论领导行为对领导成员交换的影响,同时调节领导成员交换在悖论领导行为与员工满意度和工作绩效之间的间接效应,即中庸价值取向越高,领导成员交换的中介作用越强。(本文来源于《当代财经》期刊2019年08期）
戴纯青[4]（2019）在《张兵主持召开市委财经委员会第一次会议》一文中研究指出本报讯 根据《嘉兴市机构改革方案》，嘉兴市委财经领导小组调整为嘉兴市委财经委员会。昨天上午，市委书记、市委财经委员会主任张兵主持召开市委财经委员会第一次会议。市委副书记、市长、市委财经委员会副主任毛宏芳，市委副书记、市委财经委员会委员孙贤龙，市委常委、常(本文来源于《嘉兴日报》期刊2019-07-09）
杨柳青,梁巧转[5]（2019）在《上下级关系对领导行为有效性的作用机制研究》一文中研究指出为阐明上下级关系对领导行为有效性的作用机制,建立了一个基于对偶关系的中介模型。模型的分析框架中,上下级关系由LMX和LMG两个维度构成,领导行为分为任务型和关系型,下属行为分为绩效行为和逢迎行为。模型阐明了领导行为影响下属行为时,LMG和LMX的交互作用机制:任务型领导行为通过LMX促进下属绩效行为,LMG起正向调节作用;关系型领导行为通过LMG促进下属逢迎行为,LMX起正向调节作用。(本文来源于《软科学》期刊2019年09期）
吴新辉[6]（2019）在《领导班子结构与运行有效性:道德认同的调节效应》一文中研究指出在中国政府和公共组织中,领导干部的选拔任用注重对个体品德的考量,且注重集体领导班子结构的优化。基于71个乡镇/街道办领导班子的党委书记及534名班子成员的问卷调查数据,回归分析结果表明:班子年龄异质性与班子认同和班子效能间具有积极关系;领导者道德认同在班子年龄异质性与班子认同和班子效能的关系间具有积极调节作用,即当班子党委书记道德认同水平高时,班子年龄异质性与班子认同和班子效能的积极关系更强。(本文来源于《江西社会科学》期刊2019年06期）
崔晓林,胡世杰,李姗姗[7]（2019）在《领导者的愤怒表达对领导有效性的影响分析与模型构建》一文中研究指出基于EASI理论,构建领导者愤怒表达对领导有效性发挥作用的机制模型,并在整合个人因素和社会因素,为领导者愤怒表达与领导有效性之间的关系提供一个总体理论分析框架后,可以发现领导者愤怒表达通过情感反应路径和推理路径来影响领导有效性。但是,这两个过程在发挥作用时会受到影响员工信息处理深度的因素、决定愤怒表达的感知适当性因素的调节干扰。(本文来源于《领导科学》期刊2019年12期）
胡洁,白福宝,程伟[8]（2019）在《学生干部情绪性领导力与决策有效性的关系探究》一文中研究指出拥有高超精湛的领导力对领导者是至关重要的,领导力关乎一个组织的成长方向,不同领导拥有各自的领导力特色,同一领导具有几种领导风格,而不同的领导力又会发挥不同的作用,本文探究我校社团情绪领导力水平及情绪性领导力与决策有效性的关系进行探究,对某校学生社团干事及学生会成员共500名学生进行随机问卷调查,调查结果显示情绪性领导力与决策有效性成正相关,相关指数为0.76;结果显示,有80%被调查的对象认为他们的领导是具有情绪性领导力的,领导能够与他们建立情感联系;在此基础上,探究情绪性领导力对组织成员的影响及情绪性领导力的培养途径。(本文来源于《智库时代》期刊2019年19期）
刘伯龙,王弘钰[9]（2019）在《创业型领导与团队有效性的关系研究》一文中研究指出在当今时代,团队创业逐渐取代个人创业,创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作,本文针对创业型领导对团队有效性的影响,分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制,在构建理论模型的基础上,通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析,发现创业型领导对团队有效性有显着的正向影响,团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用,并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。(本文来源于《工业技术经济》期刊2019年04期）
文品[10]（2019）在《谦卑型领导的领导有效性》一文中研究指出本研究在中国企业实践中探讨谦卑型领导的内涵,并着眼于新生代员工在国内企业的工作现状,有针对性地探讨谦卑型领导的领导有效性,并为这一领导行为在国内的管理时间提供可行建议。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年03期）
领导有效性论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
领导愤怒(leader anger)作为最常见、最易被感受到的工作场所负面情绪之一,对于改善工作关系、行为和绩效具有显着影响。然而,已有文献关于领导愤怒阻碍还是促进领导有效性的观点存在许多争议,对于领导愤怒为什么以及何种条件下影响领导有效性的问题尚不明确。在回顾工作场所领导愤怒概念起源和内涵特点的基础上,从消极效应和积极效应双刃视角厘清了工作场所领导愤怒的有效性,基于情绪即社会信息理论阐释了工作场所领导愤怒有效性的双路径中介机制,并从个体/团队/组织叁层面分析了领导愤怒有效性的边界条件。未来研究应从工作场所领导愤怒的概念和结构测量、事件前因和后果、中介机制、情境因素、研究方法和研究层面等方面进一步拓展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
领导有效性论文参考文献
[1].邢帆.以党的领导制度强化领导的有效性[N].长江日报.2019
[2].冯彩玲.工作场所领导愤怒的有效性及其作用机制[J].心理科学进展.2019
[3].姜平,张丽华,秦歌.关系视角下悖论领导行为的有效性研究[J].当代财经.2019
[4].戴纯青.张兵主持召开市委财经委员会第一次会议[N].嘉兴日报.2019
[5].杨柳青,梁巧转.上下级关系对领导行为有效性的作用机制研究[J].软科学.2019
[6].吴新辉.领导班子结构与运行有效性:道德认同的调节效应[J].江西社会科学.2019
[7].崔晓林,胡世杰,李姗姗.领导者的愤怒表达对领导有效性的影响分析与模型构建[J].领导科学.2019
[8].胡洁,白福宝,程伟.学生干部情绪性领导力与决策有效性的关系探究[J].智库时代.2019
[9].刘伯龙,王弘钰.创业型领导与团队有效性的关系研究[J].工业技术经济.2019
[10].文品.谦卑型领导的领导有效性[J].大众投资指南.2019
标签：党的领导; 竹立; 有效性; 统领地位; 从严治党; 依法执政能力; 思想领导; 中共五大; 党管干部原则; 叁湾;