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摘要：我国电力行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，彻底改善了我国用电供不应求的尴尬局面。随着社会的逐渐进步，现代社会对于电力施工技术与管理要求越来越高。而质量管理、安全管理与项目管理这三项管理构成了电力工程施工管理的根本。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
引言
电，已经成为我国整体经济建设和人们生活最重要的基础能源，其作用是任何能源所不能比拟的，随着我国经济的快速发展，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。
1工程施工技术交底
对于电力工程技术交底工作，其实是为施工设计和专项设计方案交底。在这当中的设计交底，指的是对电力工程项目的设计图，如图1所示。在建设施工中，首先需要把设计单位给的工程图和施工单位之间进行交底，具体内容有工程项目设计方案、设计目的和工程施工图中需要注意的问题；施工设计交底指的是由工程项目施工单位进行具体的管理与组织，需要专业的技术人员对施工人员解答在施工工地建设中应该注意的细节，并指出在施工过程中会面临怎样的问题，以及施工过程中容易发生失误的地方，让施工人员对于整个项目有清晰明确的了解，并知晓整个施工流程的严格规范；专项方案交底，指的是对质量方面的安全技术交底和已经分析过的技术交底。与所有工程项目不尽相同，电力工程交底形式选择都相同，施工组织设计交底也能通过召开技术交底人员会议，对重要交底事宜进行实时登记，后续作为会议记录整理归档及时保存好。经过施工工地组织设计审核，将技术交底内容再通过书面的形式递交上去，在施工现场用口头形式去讲解交底的内容，其中需要有交底人和负责人的亲笔签名，通过各方审批后才可开始执行。
2加强电力工程施工技术与管理措施
2.1对施工技术进行改良创新
供电单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视，其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。
2.2全面推广施工工艺标准化作业
制定标准化的施工工艺手册或作业指导书，严格执行标准作业。通过现场示范、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，以便使施工人员尽快掌握质量标准和具体工艺。
2.3强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
2.4电力工程施工技术质量管理
（1）完善电力工程施工的技术管理。为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。（2）建立电力工程施工的技术质量制度。电力施工中想要质量过硬，就要从根本上解决问题，所以电力工程施工中的相关技术就是成了其根本，技术的好坏直接决定了电力工程产品的质量，所以要定期对相关技术人员进行检测，并挑选技术过硬的施工人员进行相关实际操作，从源头上解决问题。（3）建立电力工程施工质量的奖惩制度。因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。
2.5建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
2.6电力工程施工现场安全管理的措施
关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
3应用效果分析
通过各方面的措施管理以及施工技术，达到施工技术管理的目的要求，使工程能够顺利完成。通过施工现场管理制度的不断完善与健全，让整个项目顺利进展。与此同时，开展施工技术的改良与创新，使电力工程能够按时竣工。
结语
综上所述，开展电力工程的建设，施工单位以及施工人员首先需要掌握一定的技术能力，其次是使用新型设备，无论是在技术层面还是在安全层面都要在电力工程中予以考虑，另外，对施工的管理要有完整的措施。
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