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摘要：本文就电力建设工程项目中项目管理的安全、合同、质量进行了较为细致与深入的研究，对于其管理以及进度控制等方面重要内容进行了一些讨论分析，对于项目管理的关键部分必须要引起重视，希望能够有效控制施工安全、质量、成本。在保障电力建设工程项目管理的安全、质量的基础上，最大程度实现电力施工企业的经济效益，不断提高电力企业的管理水平与竞争力。
关键词：电力工程；建设管理；策略分析
1电力建设工程管理的重要性
目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。
2电力工程建设管理的主要内容
2.1质量管理。衡量当地人们生活水平及经济发展水平高低的标准之一就是当地电力工程质量的好坏。从规划电力工程初期开始，必须对施工图纸及工程资料等实施质量评价，并跟踪检测施工过程中的施工进度及施工质量，以便及时地发现问题，并对问题进行及时地处理。在电力工程竣工之后，还应当对其进行验收，验收过程中应当严格根据国家规定的验收标准来执行，同时还应当统一管理工程的验收资料。
2.2技术管理。在建设电力工程的具体施工过程中，需要对诸多的专业技术和专业工种加以使用，因此加大对电力工程的技术管理力度就显得非常有必要，所以必须分类管理技术人员及技术资料，并分类收集工程文件。同时还应当将审核电气设计图纸的工作切实做好，以保障合理、准确、周密地进行施工。此外，还应当持续地加大对技术设备的维保引进力度以及对新技术的学习培训力度。加大电力工程的技术管理力度对施工效率的提升非常有益，而且还能为电力行业的发展提供更多优质的技术及人员上的支撑。
2.3安全管理。因为建设电力工程存在较大的危险性，因此加大对电力工程施工的安全管理力度就显得尤为重要，电力工程建设的安全管理主要就是防控、分析并处理施工过程中潜在的危险因素，同时让施工人员树立强烈的安全意识，使他们能够对安全施工制度加以严格遵循。电力工程建设的安全管理还包括管理工程资料以及对施工人员进行安全考核与检查等。加大对电力工程建设的安全管理力度，可以有效地控制电力工程建设的风险，进而确保电力工程的安全施工，使施工质量实现全面的提升。
3电力工程建设管理策略分析
3.1项目投资管理
在近几年以来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,应从立项、决策、设计、工程实施各个阶段入手,有效控制电力工程造价。
3.1.1项目决策阶段
在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究。
（1）项目的建设规模。在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。
（2）项目的建设水平和技术。建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响,因此,建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析其投入产出,以取得最大经济效益。
（3）关于项目建设地点的选择。建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要,以及气象、地质、水文等建厂自然条件,遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地点的地质情况。
（4）可行性研究及投资估算。项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
3.2设计阶段的投资控制管理
设计阶段的投资是整个项目控制的重中之重。因此，对于设计阶段的投资控制也就要放在工程整体控制的突出位置。一般来说在初步设计的时候投资基本都会受到很大的影响，一般来说有七成到九成的可能。在技术阶段受到影响的可能一般在三成到七成，在施工阶段受到影响的可能基本在三成以下。所以，工程建设里投资控制的主要经历需要方面在初步设计阶段。总体来说在建设工程投资方做出投资角色之后工程建设的投资控制关键就在于设计阶段。虽然工程的设计费用相比较工程总体来说可以说是微乎其微，但是就是这微乎其微的部分却对工程的质量和最终工程建设做具有的价值产生决定性的影响。
施工阶段
3.3控制质量施工管理
工程的建设是一个长时间的过程，尤其是在电力项目的工程建设之中，动辄就是长年累月的工程建设。因此，一旦工程的某个地方出现问题就会对工程的整体质量产生不可预知的影响最终影响项目的整体质量。
施工阶段是决定项目整体质量的关键所在。在施工阶段，草纸上的设计图纸和一系列数据会变成是在的工程项目。工程的最终完美运行与否基本都取决于这个时候的施工情况。所以，施工阶段可以说是工程质量形成的关键所在。为了控制施工的质量，施工的设计图纸、施工的队伍、施工采用的材料和记忆以及工程的顺序等都需要进行严密的把关以确保工程质量的达标。
3.4控制生产要素
工程的建设是人与机器和设备的完美结合。工程的建设将人力与材料、设备、工艺等各个要素紧密的联系在一起。各个阶段的工程进度、每个阶段的整合等都需要进行严格的质量把关。只有拥有完满的部分以及科学的整合才能够最终拥有一个成功的项目。
3.5注重对人的管理
人是项目建设之中最具能量的部分，因此为了保证工程质量的达标就必须对人进行严格的控制。项目的参与者和项目的施工单位、设计单位等部分都要有明确的责任和义务，在各自的经济利益、社会利益等因素的要求之下，各个方面就会拿出足够的诚意和能力尽可能好的进行工程项目的建设。
4结语
电力工程建设对我们现代社会的生活和发展起到了很重要作用，换句话说，电力工程的发展程度，在一定程度上对社会经济的发展水平和人类的生活水平起到了决定作用，因此，如何做好电力工程建设管理在现代社会中就变得越来越重要。因此，电力工程的建设管理的相关人员要树立“质量第一、协调推进”的思想意识，同时尽量实现电力工程建设管理的安全和可靠，从而为社会的发展和繁荣贡献力量。
参考文献：
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