土木工程施工现场安全管理分析肖艳

土木工程施工现场安全管理分析肖艳

齐河县城市建设综合开发公司山东齐河251100

摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的建筑工程的发展也突飞猛进。随着我国土木工程事业的发展推进,其安全问题日益突出,在这种情况下,促进安全管理工作推进就变得尤为重要。但是从土木工程的实际发展现状来看,土木工程在具体的建设发展过程中,促进安全管理还存在一定的问题,使得施工质量和人员安全都受到严重威胁,限制了行业的发展进步。因此,还需要在未来的发展过程中,促进施工安全管理措施推进,保证行业健康发展。

关键词:土木工程;施工现场;安全管理分析

引言

近些年来,随着我国经济社会的发展与进步,我国城市化的进展也在不断的深入,土木工程建设正在不断的发展与壮大,但是在建设的过程中,许许多多的安全事故问题都暴露在了企业的施工过程中。因此,加强对于土木工程施工安全的管理,紧跟时代发展的脚步,不断的改革与创新施工安全管理,能够高效地提高土木工程的施工效率,顺应时代需求。

1土木工程施工技术及现场施工管理的研究背景

在我国社会经济持续稳定发展的背景之下,土木工程建设行业的发展速度得到一定程度的提升,各个地区中投入建设的土木工程项目数量逐渐增多。为了能够对土木工程项目整体性质量做出保证,土木工程行业应当充分重视施工技术管理工作,转变原有的管理观念,并积极应用较为先进的管理方法,促使企业技术水平及施工管理能力得到大幅度提升,推动土工工程企业逐渐走上一条可持续发展道路上。土木工程项目现场施工管理工作之所以开展,就是为了对后续各项施工工作的顺利开展做出保证,促使施工单位获取更多经济效益。在本文当中首先介绍土木工程中经常使用到的施工技术,而后提出一些有效的施工现场管理方法,希望可以在日后土木工程施工过程中,将各项施工技术的作用充分发挥出来,并妥善完成施工现场管理工作,对土木工程施工效率及水平做出一定保证,从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中,起到一定促进性作用。

2土木工程施工安全的管理现状及特点

2.1管理对象具有较强的流动性,不固定

土木工程施工部分较为复杂,专业性较强,不同的施工部分分别由不同的施工小组进行施工。施工小组经常处于流动的状态,当地一个施工小组完成施工后下一个施工小组才能接替进行施工,两个施工小组不能同时对不同的项目进行施工,这样的事故模式,给土木工程施工安全的管理造成了一些困难。同时,有些事工小组是由临时召集的人员组成,并没有经过系统的专业的培训,施工人员技术水平不高,并且试工人员经常由于各种原因进行轮换,代替等等,施工人员不固定,也造成了土木工程施工安全管理的培训困难,提高了土木工程施工安全管理培训的难度,培训不到位、不到人的现象时有发生。

2.2管理对象密集,时间拥挤

土木工程施工安全管理的特殊性为其是封闭式管理,并且土木工程施工现场的场地是有限的。不同的项目管理还是要依靠大量的人力才能完成,在相同的时间段内参与进去的人数较多。但是由于施工工期的限制,会存在几个施工小组交叉同时进行施工。此时,因为施工管理人员安全意识。安全措施防范不到位的原因,安全管理事故时有发生。

2.3管理模式复杂,多样化

我国是一个富裕缭绕的大国,不同的省份,不同的城市之间的管理标准具有很大的差异性,管理内容也各不相同,管理模式也复杂多样。甚至是在同一个施工工程中的管理模式也各不相同,基于此复杂的管理局面,我国的土木工程施工安全管理难以进行统一并且规范化的管理。

3优化措施

3.1加强施工安全教育宣传工作

土木工程建设的常见隐患和安全问题大都是由于人员责任心不够、重视程度不够引起的,所以要想提高现场施工安全管理效果就必须加强对施工人员的安全意识宣传,提高施工人员安全操作常识和自我保护意识。施工安全教育宣传工作首先要对施工人员进行安全培训,保证每一个参与土木施工建设的人员都能够认识到安全操作和管理的重要性,使施工队伍能从根本上重视安全施工,将安全放在第一位,谨记于心。保障施工的每个环节都能按规范和要求进行操作,每个人都有足够的责任心做好自己负责的部分。培训过程还需要传授相应的安全保护经验给现场施工人员,告诉他们一旦发生紧急情况该如何处理,提高施工人员的安全防护能力。借助安全教育宣传指导现场人员正确处理突发状况,降低安全风险,提高现场安全管控质量。

3.2强化机械设备的规范化管理

随着科技水平的进步,越来越多的施工现场用大型机械来代替劳动体力。这样不仅降低了施工成本,工作效率也得到了大幅度的提高。但是,由于疏于管理,机械设备所造成的安全隐患也越来越高,因此,需要对机械设备的管理提出一定的规范:定期对机械设备进行修理和维护,每隔一段时间就要做出系统的检查,发现故障,及时处理;做好机械使用的记录,操作机械的人员必须在操作前有过严格的培训,操作后确保机械是完好的,避免下次使用机械时,机械带着故障工作。

3.3加强施工人员的安全教育培训

①加强施工人员安全法律法规知识的教育,在施工上岗前,需进行专门的安全知识与法律讲解,加强施工人员施工现场的安全管理,强化作业人员的管理意识;②落实技术交底工作,在正式施工前,必须明确作业流程和重要工序内容,熟悉施工现场环境和施工操作要点;建立现场专项管理小组,组织责任管理人员和技术指导人员对现场作业进行全面监管,保证管理工作的落实;③土木工程施工内容繁杂,涉及的专业项目较多,如电力施工,因其危险系数较高,需注重现场安全维护;对于部分需要任职资格的公众,如焊工、电工、塔吊等,必须保证作业人员持证上岗;④定期开展安全生产培训,贯彻“以人为本”理念,将施工人员作为重点培训对象,辅助其掌握相关制度规范,可通过考核判断施工人员的掌握情况,并与日常生产活动紧密结合。

3.4规范操作确保安全生产质量

通常情况下,施工人员的作业水平对安全事故的发生具有决定性影响,基于现行标准和规范下,施工操作流程的制定和实施有效保证了工程建设安全。所以,作为施工人员,必须严格执行安全管理规范,避免由于个人操作失误引发的安全问题。①需充分了解现象的施工方案,依据施工现场的实际情况,对施工中的现存问题进行总结和分析,对施工安全影响因素进行汇总和分析,提前编制施工安全应急预案;②因土木工程建设需脚手架辅助施工,而土木工程中脚手架安全事故发生率较高,为此需严格监督搭设作业;③对于模板支撑系统的拆卸也必须符合现行安全管理规范。

3.5抓好施工现场的安全文明施工

施工现场要文明,材料和物品应该整齐堆放,不可以杂乱无章,不能阻碍正常的交通;施工之后的现场要做好及时的清理和回收工作,施工中产生的垃圾要集中的收集在一起,不可一片乱糟糟的置之不理;施工时做好施工现场的隔离管理工作,实现全封闭式的管理,避免打扰到施工现场附近居民的正常生活;还有就是施工现场的设施,严格按照计划布局来实行,保证施工现场人员的安全问题。

结语

在土木工程项目当中,现场施工技术及管理工作占据的地位较为重要,只有参建各方管理人员以及施工人员协调配合的基础上,才可以对土木工程施工现场管理水平做出保证,并在各个工序当中,将施工管理的作用充分发挥出来,促使土木工程项目整体性质量得到大幅度提升,让施工单位获取到更多的经济效益,也可以让企业在人民群众心目中留下一个比较好的形象,从而企业自然可以在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地,最终在我国构建可持续发展型社会的过程中,起到一定促进性作用。

参考文献

[1]李冬林.土木工程施工的质量控制措施初探[J].绿色环保建材,2017(9):166.

[2]于志成,安晓东.某核电厂海工工程施工管理优化[J].港工技术,2016(3):74~77.

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