关键词：建筑工程；现状；管理；措施
一、建筑工程管理的重要性
（一）提高建筑工程的质量
目前中国人均消费水平不断提高，人们对生活质量的要求也不断在提升，有很多的人都开始更加关注市场上建筑的质量，而建筑行业作为一个很大的工程，对对人们日常的生产生活有着重大的意义，因此在实际的建筑工程建设过程中，一定要严格的遵守相关的规定进行施工，保证施工的质量合格，并且要加大监督监管力度，防止出现安全问题威胁到人们的生命[1]。所以说，在对建筑工程进行有效管理的过程中，务必要做好安全管制，提升安全系数，有效的避免在建筑建设过程中出现安全事故，最后有利于保证整体施工的水平。
（二）减少项目投资成本
企业开始制定管理目标的时候，为防止在工程实施的同时会出现资源浪费的情况，通常都会把降低企业项目投资作为其主要目的，这样做的意义从根本上来说可以提升企业的竞争力。通常来说，建筑企业需要通过和工程项目投标和合同的签订一系列的环节，来取得项目的完成。当然，企业需要结合其实际情况来进行选择，选择好的项目并对其进行调整和优化，可以相应的减少其中的投资成本，提高资源的合理化应用，尽量避免出现资源浪费的问题，实现资源的合理使用，取得更大化的资源效益、经济效益[2]。
二、目前建筑工程管理现状
（一）缺少管理体制
建筑工程受市场的影响，使得管理标准和管理准则发生改变，行业的约束力不断下降，从而很难达到建筑市场的实际发展要求。如果说，企业管理机制存在漏洞，或者没有及时根据市场发展要求进行调整和更新，将会阻碍建筑工程管理的发展，而且会对建筑工程的管理制度和模式产生不利影响，从而阻碍企业的发展。
（二）施工团队管理工作压力较高
在一个建筑工程团队中，其中的建设人员整体能力和水平参差不齐，除了大学生和研究生的技术人员外，还有以农民工为主的基础工作人员。因此，为了确保能够提升工程的质量，要从管理措施进行改善，提高管理措施和管理方法的科学性和实效性。结合实际情况发现，大多数的企业为了实现经济效益的提高，经常会出现随意缩短工期的情况，没有认识到施工建设的重要意义，从而使得工程施工存在很大的安全隐患[3]。
（三）忽略工程核算价值
一个建筑企业在施工的时候，会考虑很多问题，会制定相应的施工计划，其中包含各种小型项目。建筑企业在研讨基础构造的时候，要保证内部经济预算存在较高的可能性，为操作实施方便，而其管理者应该具备相应的执行能力，可以控制好成本预算与构造问题。从现在建筑市场来看，建设方案的实施和操作是企业需要首先考虑到的问题，企业工程的核算价值需要制定详细的分析。如果工程和核算构想与实际操作存在很大的不同，那就说明没有制定适合此项工程发展的计划，从而直接影响到工程的实施和发展。
三、建筑工程管理相关控制措施
（一）对管理模式的不断创新
一个企业的成功离不开好的管理机制，所以企业的管理模式市场发展有着重要的意义，特别是在竞争压力十分激烈的今天，所以，企业需要不断适应快速发展的社会就需要一个好的管理模式。建筑工程管理工作的展开，需要多样的管理模式的完善和加强，从而方便对建筑工程质量的监督和控制，确保工程建设到达更好的标准。可以依据管理方法进行创新，运用信息技术将具体方法信息化，从而实现信息更好的交流和分享，降低工程中的安全风险，促进工程管理的正常运行。
（二）优化管理体系，科学分配资源
建筑企业在展开管理工作的同时，首先要制定相应的方案和计划，以确保工程可以顺利的进行[4]。同时一个企业从长远来看，要确保管理机制更加的完美，那么对管理部门、管理人员就要进行科学配置，创造高质量、高素质管理队伍，从而提高企业的实力，使其具备更高的专业化程度。合理分配施工团队，确保施工人员能够充分的利用，防止造成人才资源浪费。合理规划管理模式，加强对负责人调控的关注，工程需求与实际要相一致，抽时间进行一定程度的检查，并且加大监督力度，如果在施工过程中出现问题，也可以及时的解决。
四、更新管理制度，确保工程运行
（一）强化管理人员培训工作
为了确保建筑工程的高效完成，在新的时代发展背景下，这对建筑工程人员的综合素质能力也提出了更高的要求，不同的岗位对于相关管理人员的技术要求也是不同的，所以，为了进一步的保证施工的质量，非常有必要做好相关的岗前培训工作。对于那些不具备很丰富的管理经验的工作人员来说，非常有必要做好定时的教育培训工作，在思想上重视经验交流。另一方面，企业需要积极的引入国外先进的管理经验，提升管理人员的管理水平，可以对管理人员进行定期的考核，提升其管理水平，从而提高企业整体的竞争力，为企业以后的发展提供保障。
（二）加大施工技术的管理力度
尽管企业在施工过程中，采取一系列的措施来应对一些突发状况，但是仍然会存在很多问题，所以说，一个企业技术管理工作是其非常重要的核心工作，有了技术，才能进行相应项目的研究和开发。在建筑工程中承担这重要责任的道具就是施工图纸，所以图纸会审和技术的交流有着重要的意义，一份好的施工图纸加上施工人员的技术交流是建设好建筑的重要保障，同时也为工程建设打好了坚实的基础。
总结：在经济快速发展的今天，对于建筑工程而言，完善工程管理的机制，做好管理工作，在提升质量的同时，也可以使工程企业取得更好的社会效益和经济效益。因此，需要企业对管理体制进行不断的更新和改善，对施工过程进行严格的控制，加大监管力度。通过引进国外优秀的技术知识，加强对建筑人员的培训，提高管理人员的管理能力。从各个方面强化管理机制，使得工程质量得到全面的提升，从而有利于发挥建筑工程在市场经济中地位，推动企业不断的进步和创新。
参考文献
[1]冯琨.建筑工程管理的现状及控制措施的分析.工程技术（全文版），2016（12）：75.
[2]李海波.基于危机意识下的建筑工程管理研究{1}.农村经济与技术，2017（02）：132，134
[3]汪文泽.浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式{1}.福建建材，2015（11）
[4]赵明.试论建筑工程项目安全管理制度创新举措{1}.中外建筑，2013（01）.