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摘要：建筑工程施工现场管理的质量控制直接反映建筑企业的管理水平、能力和企业文化。在施工方面，施工企业必须认真控制施工现场，严格控制材料的因果关系，合理配置设备，确保施工质量，从而有效降低施工成本，为施工企业和施工企业赢得更多的经济利润。文章笔者对建筑施工现场的精细化管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑；施工现场；精细化管理
1加强建筑工程施工现场精细化管理的重要性探析
加强施工现场精细化管理，对施工项目管理和施工企业的生存与发展至关重要。首先，施工现场精细化管理是施工项目管理的核心。控制施工进度和施工项目质量直接影响施工企业的经济效益。其次，建筑工地的精细管理是展示良好企业形象和建筑精神面貌的最有力例证，这可以为企业创造良好的品牌效益和更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的现场管理当做一个重点来考察，有序的现场管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工现场往往可以增大企业中标的可能性；第三，施工现场精细化管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工现场管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工现场的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
2建筑施工项目管理中存在的问题
2.1建筑施工项目管理效率低下
现阶段，由于我国建筑工程施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面地追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大地妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，施工企业应该加强其项目施工管理，项目施工管理对施工进度与质量具有重要影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题，其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致建筑施工项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分施工企业在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐各个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。
2.2可持续化发展意识不足
可持续发展是经济社会发展的必然趋势。在现代化快速发展的阶段，一些建筑工程的施工队伍缺乏可持续发展意识，从而对环境造成不可弥补的破坏。在项目建设过程中，如果建筑工程周围的自然生态环境得不到合理保护，大量建筑垃圾会随意堆积，土石垃圾和建筑废水会被不合理排放，这不仅会对建筑工程本身的质量构成严重威胁，同时还会直接影响建筑工程项目承包单位的社会声誉，为施工团队后续开展其他项目时造成负面影响。
3建筑施工项目精细化管理优化措施
3.1对施工设备进行严格的控制
随着时代的发展和进步，机械设备在建筑施工中的应用越来越广泛，这使得建筑施工质量直接受到机械设备的影响。因此，在进行现场管理时，也需要对施工设备进行有效控制。在这方面，首先，所有施工设备操作人员都应持有相关证书，并在每个项目施工前向操作人员进行技术交底，明确具体的施工范围、施工内容等，以确保施工的准确性；另外还需要对施工机械设备进行定时的维护以及及时的维修，这是由于随着机械设备的使用时间逐渐延长，其可能会出现性能下降，能源耗费量逐渐增高等情况，所以需通过维修养护设备这一手段，来提升设备的运行效率，同时延长施工设备的使用年限，降低其在施工作业方面的能源耗费。
3.2施工现场的材料管理
在工程建设过程中，建筑材料是必不可少的，建筑材料种类繁多。如果建筑材料存在安全隐患，将对项目的整体质量产生重大影响。因此，应加强施工现场材料的有效管理，以确保工程的施工质量。建立健全材料管理制度，并在施工现场严格管理。为确保进入施工现场的建筑材料符合质量标准，工作人员应进行严格的审核，建筑材料应具有相应的资质证书，并对建筑材料进行抽查，确保其完全符合标准；材料进场后应合理堆放，施工材料不能随便放置，应该专门将其安排在统一位置，不仅便于查找，也保证了施工现场整洁性。有些材料极容易出现生锈或霉变等现象，可根据不同材料特性予以严格管理；如果露天存放就要将材料表面进行覆盖，防止因雨雪出现而造成积水现象。在施工材料使用上，也要注意精细化管理，无论是使用还是引进材料，都要审理后才能落实，真正做到将施工材料应用于合理的工程项目中。
3.3完善建筑工程质量管理体系
建筑的最终趋势是可以用于人们的生活和工作，并充分发挥其应有的价值。因此，施工企业对施工质量提出了严格的要求。施工企业不仅要提高施工现场的管理水平，还要提高施工质量。施工质量直接影响施工企业的形象。良好的施工质量是施工企业的无形财产，能够给企业带来良好的声誉，是施工企业在市场竞争中的有力保证。良好的质量可以拓宽建筑企业的市场，同时带来可观的经济效益。
3.4加强安全施工管理
安全是施工现场管理的重头戏，加强施工现场安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工现场管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过’’（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
3.5全面提升施工管理技术
为实现建筑工程的精细化管理，应努力改进施工技术手段，实现精细化图纸设计和模式设计，采用精细化施工技术，确保项目建设的顺利进行。对于工程项目的施工来说，施工图非常重要，应该根据项目的需要和施工节点的施工标准图库，确保设计图纸的详细规格，避免错误，完善图纸的联合审查制度，并使用图纸来确保项目施工更加方便。精细化施工技术管理，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，确保工程顺利进行，实现精细化管理。
结语
综上所述，建筑工程项目的精细化管理既是提升行业竞争力的核心要点，同时也是推动行业整体向前发展的重要动力。在实际的发展过程中，相关领域的工作人员需要根据不同工程项目的具体特点，为施工项目制定出更加具有针对性的精细化管理方案。根据同一工程项目的不同施工阶段，采取灵活多样的手段，协调好各项施工要素之间的关系。强化施工人员的精细化管理意识，推动精细化管理的全面落实。
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