武雯[1]2018年在《目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究》文中研究表明随着经济的不断发展、新能源出现对煤炭的不断冲击,市场上煤炭的需求开始大幅度的下降,煤炭产能出现过剩现象,煤炭行业面临着极其严峻的挑战,寻找一个好的机遇打翻身仗就变的刻不容缓。当前煤炭企业对降低成本采取了一系列成本管理措施,通过目标成本法、作业成本法、标准成本法等方法单一的对企业煤炭成本进行控制,相较于过去已经起到了有效的管理和控制。但是这些成本管理方法又有着各自的弊端,如果采用单一的成本管理方法进行降成本,由于其限制性也不能将成本降至最低,因此,如何规避弊端、将成本管理方法的优势结合起来就是当前煤炭企业需要探索的重中之重。为了促进企业的成本管理,提高企业的财务管理水平,我国财政部征求了广大学者、企业管理者的建议并起草了具体的管理会计应用指引,这也为企业的成本管理指明了具体的研究方向。会计指引提出的应用环境使得企业能够有对比性的进行企业现状的分析,企业可以依据本企业的实际企业环境确定与其相适应的成本管理工具,并根据指引中提出的应用效果进行企业具体的效果评价。本文以S煤炭企业为研究对象,首先对S企业的具体情况、成本管理现状进行了梳理和分析,并通过其当前的成本管理方法找出存在的不足之处,另对目标-作业成本管理模式进行可行性分析,将Kaizen成本法的思想贯穿始终,将该方法引入S企业,通过具体过程的实施,将调整后的目标成本与目标成本法核算出的准许成本、作业成本法核算出的实际成本进行对比,通过定性和定量的分析,指出运用目标-作业成本管理模式给S企业带来的好处和经营优势,进而提出对策和建议完善和优化该企业成本管理方法:部分试点在企业内部推行目标-作业成本管理模式,并设立监督小组;同时增强企业人员对于新成本模式的学习认识,建立与成本效益相挂钩的绩效考核机制;加快信息化的建设,为目标-作业成本管理模式提供技术支撑。目标-作业成本管理模式充分的将Kaizen成本法与目标成本法、作业成本法相互结合,取长补短,最终形成一个闭环系统。在煤炭企业的生产经营过程中,目标-作业成本管理模式的引入、再加上S企业管理层对本企业的调研和市场的结合,将会大大提高S企业的成本管理,促进煤炭企业成本管理方法的合理应用,有利于明确煤炭企业成本管理现状,对煤炭行业竞争力的增强也具有重要意义。
刘雅丽[2]2007年在《目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究》文中研究指明目标成本管理和作业成本管理是当今较为先进的成本管理模式,在国内外都极为推广。随着现代企业制度的建立,我国部分企业也开始采用这些先进的成本管理模式,但都没有形成系统的成本管理体系。随着国企改革的不断深化,石油行业的竞争越来越激烈,作为现阶段油田企业财务管理工作的核心,成本控制的理念和方法必须要有适应形势变化的创新。作为油田企业工程技术业务的重要组成部分,钻井业务的成本控制极其重要。因此,将目标成本和作业成本结合起来的钻井成本模式,旨在降低钻井的口井成本,很有研究和推广的必要。本论文从目标成本管理和作业成本管理的概念、方法和特点出发,通过分析二者的共性和不同之处以及两者集成的可行性,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的钻井成本管理体系,实际上是用作业成本管理实施流程再造,将目标成本按作业流程层层落实,在考虑如何降低直接成本特别是直接材料成本时,将新技术采纳和创新结合起来;在考虑如何降低间接成本时,将流程优化及成本动因结合起来,并以华北石油管理局为试点进行了详细的案例分析,论证实际推广的可行性。本文通过对二者结合的可行性的论证,从华北石油管理局的成本管理现状出发,从实践的角度按不同的生产经营阶段,论述了目标成本管理中的目标成本的预测、制定、分解与控制的方法,并设计了目标成本管理控制下的作业成本管理实施程序,详细阐述了华北石油管理局目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式的操作程序,并对其产生的效益进行了测算,对存在的问题进行了论证和探讨,对华北石油管理局的成本管理模式提出了改进的措施。本文通过理论联系实际,构建了以目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制体系,符合我国石油行业加强成本控制的现实需要,具有较高的现实意义和实用价值,同时为我国石油行业的成本控制也提供了很好的借鉴和参考依据。
蒋义括[3]2014年在《基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究》文中研究说明目前,A建筑公司的工程项目成本管理仍然采用生产现场管理的传统成本管理模式。近年来,虽然建筑业在不断发展,但行业经济效益低、产值利润率低的现状未得到根本改变。传统成本管理模式主要存在以下问题:作业成本责任难于落实、作业绩效难于评价、激励与约束机制难于建立等,从已有文献和其它企业的经验来看,作业成本管理能有效解决上述难题。本文从A建筑公司面临的成本管理问题实际出发,运用作业成本管理思想,开展了A建筑公司工程项目成本管理应用研究,以“作业观”的视角分析施工项目管理的现状,找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源;并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要,提出了解决问题的方案。通过作业成本法在A建筑公司的运用实践,能有效改善经营管理,优化成本控制,实现以下目标:①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围,形成了以作业核心的成本核算体系,不仅核算产品成本,而且核算作业成本和动因成本。②能提供相对准备的成本信息使企业产品成本计算更正确,定价策略更灵活,并能帮助企业有针对性改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。③作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用,明确与落实各部门的岗位责任,揭露存在的问题,改善业绩评价体系。
赵铁虹[4]2016年在《高新技术企业成本管理模式选择及应用研究》文中研究说明最近几年伴随着我国经济的高速发展,综合国力得到很大的提升,作为世界上第二大经济体,在全球经济中有着不可忽视的力量,但是从另一个角度审视我国经济的发展,粗放型的发展方式,使得靠高投入,高投资取得的发展是不可持续的,那么怎么才能让经济保持一个可持续的发展模式,从西方发达国家的经验我们能够看出,需要依靠在科技,服务以及模式等方式的创新来推动社会经济发展。我国政府很早就意识到这个问题,并出台了一系列鼓励高新技术企业创新发展的政策和措施,让高新技术企业逐渐成为我国社会经济发展的动力来源。本文讨论的主体是高新技术企业,这些企业一般起步比较晚,规模也不是很大,面临这巨大的市场竞争,为了让企业生存并发展,优化企业自身的管理是非常重要的,尤其是如何控制成本,已经成为企业管理层的第一选择。由于高新技术企业的环境与传统企业的环境相比有很大的不同。无论从生产过程还是产品结构,传统的成本管理模式不适应现代的企业内部成本计量和成本管理的要求,这在很大程度上制约着这些企业的发展。本文在介绍相关理论的基础上,通过对西方发达国家企业普遍应用的作业成本法(ABC)和基于作业成本法的作业成本管理(ABM),我们通过分析这些企业成本构成的特征,讨论作业成本法如何能够被高新技术企业采用,并通过案例分析来探讨高新技术企业实施作业成本带来的效果,希望通过实施作业成本管理能真正帮助高新技术企业提高成本管理水平。
唐惠贤[5]2001年在《作业成本管理模式及其应用研究》文中指出作业成本模式是发源于美国，近十年来逐渐在美国及欧洲得到广泛应用的新型成本管理模式。它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出表现。本文站在战略的高度，就作业成本模式的理论架构、战略思想和设计方式以及它在我国应用的可行性进行了具体、深入的探索。 文章从分析作业成本的起源入手，从理论上分析了作业成本模式，然后又深入分析了作业成本模式体现的战略思想。作业成本体系的框架设计是文章论述的第叁个问题。作业成本体系框架由作业成本计算体系的设计，作业成本管理的设计以及业绩评价系统叁部分组成。 文章的后两部分则结合在我国试点企业实施的作业成本的案例分析，从战术上设计了实施作业成本计算的程序。同时对我国企业成本现状进行了调查分析，认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境，社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境。 但存在的并不一定就是合理的。我国企业成本管理的现状并不令人满意，同时社会经济和技术的发展也要求对企业的成本管理模式进行改革。 改革是必要的，但作业成本模式是否适合现阶段我国企业的发展呢?这是本文最后一章论述的问题。最后一章首先从合理性和可能性两方面分析了作业成本实施的条件，接着结合我国企业的生产经营环境现状，作业成本管理模式与我国会计准则的融合性两个方面分析了作业成本模式在我国实施的可行性。 作业成本这一应时代而生的成本管理模式在中国企业很有发展前景，但就现状而言，尽管有一些大型先进企业结合ERP实施了作业成本系统，作业成本进入我国企业还有一段距离。
熊高权[6]2015年在《IC设计企业目标成本管理模式及应用探究》文中研究表明集成电路产业链主要包括:上游的集成电路设计及应用开发、中游的集成电路材料晶圆制造及半导体设备制造、下游的集成电路封装和测试叁个关键部分,根据2014年中国半导体行业协会的公布的数据显示,2014年中国半导体同比增长20.2%,其中设计企业同比增长29.2%,也是全行业中增长最快的,同时,设计企业销售额占整个行业34.7%,设计企业数量也逐年稳步增加。然而,令人感到遗憾的是,在中国,虽然半导体行业发展迅速,但是在全球排名前十的半导体设计公司中,居然没有一家中国企业。中国集成电路设计企业不仅在技术、资金、人才、创新等方面与国外先进的半导体设计公司存在差距,更重要的是企业管理理念差异。技术上差异可以通过学习或者技术模拟和解剖来弥补,资金短缺可以通过融资或者国家的政策扶植来解决,人才和创新短板可以通过大专院校来培养,但是科学的企业管理理念是无法如法炮制的。由于成本管理和项目研发预算控制是集成电路设计管理核心,如何科学、有效的管理企业的成本和严格控制项目研发进度,建立一套适合中国国情的集成电路设计的成本管理模式,已成为当前集成电路设计企业行业发展热门话题。目前国内半导体设计公司存在主要问题是:成本管理侧重点不明确、成本管理手段落后、成本数据信息失真、项目研发进度控制不严且与市场严重脱节、预算管理形同虚设等问题。通过对精益化成本管理模式、作业成本模式、计划成本模式、战略成本模式及质量成本模式理论的对比和分析,提出适合中国集成电路设计企业目标成本管理模式。本文将对目标成本管理模式理论及在集成电路设计企业应用进行详细阐述。在案例分析部分,选择一家IC设计G公司作为研究对象,针对G公司成本管理存在问题,介绍目标成本管理在IC设计企业应用。首先,G公司应该摒弃传统的以通过严控采购价格、降低人力成本来降低成本思路,转变成提高公司整体价值,建立目标成本管理方式;其次,以作业成本为基础,提高成本核算信息可靠性、及时性和决策前瞻性;再次,按照战略成本和成本企划理论,做好新项目可行性分析,确定新产品未来应达到的毛利来倒推产品成本;最后,借鉴约束理论的原理,对IC设计企业成本控制实现分步骤、有针对性的进行成本管理;目标成本管理对高科技企业,尤其是对产品质量成本控制要求较高的企业尤为实用,而且对其他固定资产投资较大的制造企业,也有借鉴意义。
邱素芹[7]2008年在《ERP系统下成本管理模式的探讨》文中研究指明通过阐述ERP系统下成本管理思想,在ERP环境下标准成本管理模式和作业成本管理模式,建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中。
李宝华[8]2018年在《高新技术企业成本管理模式选择及应用》文中进行了进一步梳理高新技术企业具备高风险、高收益、高科技含量的特点,随着高新技术企业的快速发展,企业必须重视成本管理,采取有效方法降低成本支出,合理扩大企业获利空间,提高企业经济效益,从而增强企业市场竞争力和可持续发展实力。本文对高新技术企业传统成本管理模式的弊端进行分析,并提出先进成本管理模式的选择与应用对策,期望对提高高新技术企业的成本管理水平有所帮助。
杨枫[9]2007年在《基于软构件的作业成本管理系统的研究和实现》文中研究表明随着市场竞争的日趋激烈,有效降低产品成本成为生产企业的关注的焦点,因此成本管理系统的建设已成为近几年国内生产型企业研究和开发的热点。在我国,作业成本管理并未得到有效的应用,企业仍停留在标准成本管理的模式中,无法对生产成本进行有效管理和控制,无法应用目标成本来降低成本。有效的成本管理已成为制约生产型企业发展的重要瓶颈。生产型企业的成本管理面临着一场重大的改革,企业应摒弃传统落后的标准成本管理模式,采纳全新的作业成本管理模式,及时和准确地掌握作业成本,利用目标成本对生产的各个部门和工段进行损益管理,有效地降低成本。作业成本管理系统软件将为这场变革提供强有力的保证。本课题主要研究基于软构件的软件开发方法在作业成本管理系统中的应用,旨在对作业成本管理系统在软件可重用性、可扩展性以及切合MIS系统开发特点等方面有所贡献。本文首先对MIS系统的结构进行了分析,提出了MIS系统的软构件开发模型。根据软构件开发模型,采用PowerBuilder构件了整个构件库:表单处理构件、表单查询统计构件、报表构件和系统控制构件。在表单构件的设计和实现过程中,创新性地提出了表单构件的层次构造方法,把表单处理构件和表单查询统计构件有效地统一起来,更利于构件的管理和构件的抽取。在对企业成本管理模式分析之后,研究了标准成本管理、目标成本管理和作业成本管理叁种模式集成的可行性,给出了改进的作业成本管理系统原理图,并采用软构件技术设计并实现了一个作业成本管理系统(COMPASS)。该系统的目标是实现稳定的、高性能的、灵活的企业级管理系统,能够对企业内部部门进行有效成本管理,完成有效降低产品成本的企业运营需要。本文对COMPASS系统的表示层、业务逻辑层和数据持久层进行了深入的讨论,详细论述了如何优化系统结构、构建具有高效率、高可靠性的作业成本管理系统。此外,本文还针对作业成本管理系统中的难点,给出了改进的成本累积计算算法实现,实现了成本累积计算处理的高效化。本文最后对COMPASS系统功能进行了测试,在测试的基础上,验证了成本累积计算算法的高效性,并对软构件以及作业成本管理系统的发展给出了积极的展望。
田志刚[10]2003年在《ERP系统中成本管理研究》文中认为随着现代信息技术的发展和计算机集成制造系统在世界级制造企业中的应用，传统的成本管理模式逐渐不能满足管理的要求。这主要表现在两个方面，即成本计算的不准确性和成本控制不力。在成本计算上，制造费用在成本构成中比例的上升使得依据直接人工工时这种单一分配基础进行的成本分配具有很大的不准确性；在成本控制上，传统的成本控制无法深入到成本发生的原因实施有针对性的控制。集成落后的传统成本管理模式的ERP系统不能更好的发挥ERP强大的信息技术优势，产生的成本信息甚至会误导决策者。 本文在比较传统成本管理模式和作业成本管理模式、成本企画模式的基础上提出了ERP系统中新的成本管理模式。新的成本管理模式以作业成本管理为基础，借鉴了成本企画的优点，强调产品设计阶段的目标成本控制。本文立足ERP系统中新型成本管理模式，重点探讨成本核算和成本控制这两个成本管理的核心问题。成本核算上以作业成本核算为主。成本控制上，本文提出了产品设计和制造过程两阶段的成本控制，并且建议将作业成本计划融入到ERP的计划系统中，以加强对制造费用的控制。 本文给出了ERP系统中新型成本管理模式的信息系统架构，并对作业成本核算子系统加以系统分析、设计。
参考文献：
[1]. 目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究[D]. 武雯. 太原理工大学. 2018
[2]. 目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究[D]. 刘雅丽. 清华大学. 2007
[3]. 基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究[D]. 蒋义括. 重庆交通大学. 2014
[4]. 高新技术企业成本管理模式选择及应用研究[D]. 赵铁虹. 沈阳大学. 2016
[5]. 作业成本管理模式及其应用研究[D]. 唐惠贤. 武汉理工大学. 2001
[6]. IC设计企业目标成本管理模式及应用探究[D]. 熊高权. 上海交通大学. 2015
[7]. ERP系统下成本管理模式的探讨[J]. 邱素芹. 财会研究. 2008
[8]. 高新技术企业成本管理模式选择及应用[J]. 李宝华. 财会学习. 2018
[9]. 基于软构件的作业成本管理系统的研究和实现[D]. 杨枫. 国防科学技术大学. 2007
[10]. ERP系统中成本管理研究[D]. 田志刚. 江苏大学. 2003
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