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摘要：建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在规定施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。随着社会进步和时代发展，必须要结合实际情况，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。本文对建筑工程项目管理的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新措施
时代在不断地进步，社会在不停地发展，我们国家的国力逐渐强盛，但是，我国毕竟还是发展中国家，我们国家的建筑企业在建筑工程项目管理方面还有很大的进步空间，因此不断进步，与时俱进，用创新来武装我国的工程项目管理体制是非常有必要的。
1建筑工程项目管理创新的意义
建筑工程项目管理的创新，不仅可以使建筑施工单位更好地顺应市场的竞争需求，有效提升企业的市场竞争力，还能促进建筑工程项目的顺利完工，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。但就国内建筑行业的现状而言，建筑工程的项目管理多是对传统和经验的继承和遵循，创新并没有得到应有的重视。
1.1建筑工程项目管理创新，是建筑企业发展的需要现行的建筑工程项目管理模式存在着一定程度的缺陷，管理方式方法相对比较落后，不仅无法适应如今的建筑工程项目的需求，也无法实现企业经济效益的最大化。积极推进建筑工程项目管理创新，摒弃旧有模式中存在的不足，扬长避短，才能有效地保证建筑工程项目的建设速度和建设质量，实现最大的经济效益和社会效益，从而使企业持续健康稳定地发展。
1.2建筑工程项目管理创新，是建筑市场发展的需要随着市场经济体制的不断完善，建筑行业市场的发展也更加规范，创新在行业发展中的重要性越发显著。建筑施工企业若想取得长久的发展，就要加强对建筑工程项目管理模式的创新力度，从而使企业的发展顺应市场的发展规律。
1.3建筑工程项目管理创新，是符合时代发展的需要时代的进步，使得人们的生活水平不断提高，环保和生态的理念也不断更新发展。如何使建筑行业以及建筑施工企业的发展顺应时代发展的大趋势，创新是关键。通过项目管理创新的方式，消除落后的管理思想对企业的不良影响，为企业注入新鲜血液和蓬勃生机，从而让企业与时俱进不断发展。
2建筑工程项目管理的创新措施
2.1转变管理理念，改进管理机制
建筑工程项目管理创新对于施工企业而言是一项艰巨的任务。要想对建筑工程项目管理进行创新，首先必须要转变管理理念。为此，企业必须对全体员工进行相应的教育，使他们具备工程项目管理人员需要的管理理念以及相应的管理知识，使工程项目的管理人员能够及时地掌握建筑市场的有关信息，这样，工程项目的管理人员才能通过对这些最新信息的分析对工程项目进行创新，使企业建筑工程项目管理始终符合建筑行业的需求。在此基础上，应根据市场经济体制的要求来设置项目管理机构，因此，企业应该设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部来更好地对建筑工程项目施工进行管理。单独的市场合同部可以更专业地处理合同方面的问题。避免企业因不合理的合同造成损失；工程技术部可以帮助企业更好地使用新技术、新设备以及新工艺；施工管理部则可以科学地管理施工现场，使建筑施工能够按照预期计划进行。
2.2加强企业管理人员的综合素质
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员分解项目的能力，工程项目日益复杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能减少施工事故发生的几率同时提高施工效率。
2.3建立并完善项目管理责任制
建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时问相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。奖励制度可以有效地提高工作人员的工作积极性，当工作人员的工作绩效达到相应的标准时就会得到奖励，这样工作人员将从被动地工作转变为主动工作，这无疑将大大提高工作人员的工作效率，最终使施工项目得以及时完成。
2.4加强工程项目的成本控制与质量控制
施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，从而做出合理、科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。在招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能，施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量。
2.5施工进度上的创新
施工进度是决定着建筑发展的关键，因此需要采用科学的技术对建筑工程项目进行创新。建筑工程项目部采用计算机网络技术，将项目计划管理与实际相结合，并制定出符合现场的进度计划。主要根据项目合同要求，与业主确定一级、二级网络进度图，并建立完善的进度计划管理体系。其中一级进度，就是工程的大致进度，也是工程的总进度，二级进度与一级进度关注的内容不同，主要是对工程进度进行控制与管理。一级进度的各个施工环节构成了二级进度的各个网络图。
总之，建筑工程项目管理模式对建筑企业自身市场竞争力的发展具有重要影响，加强建筑工程项目管理模式创新是建筑施工企业发展的首要任务。建筑工程项目管理对于建筑行业具有重要现实意义。因此应该在我国建筑工程项目管理发展现状的基础上，对当前的管理模式进行有效的改革和创新，及时弥补传统管理模式中存在的不足，提高建筑企业的综合管理水平，大大增强企业的市场竞争力，从而推动建筑行业的不断发展和提高。
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