黑龙江省哈尔滨市南岗区黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根本目的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
一、当前工程管理以及施工质量存在的不足
不可否认，在快速发展的建筑领域，难免会存在一定的不足，这些问题限制着整个行业的发展与进步。通过归纳整理，这些问题主要体现在以下几个方面。
1.1重视程度的不足
建筑施工单位对于整个建筑工程的管理工作以及质量把控工作的重视程度，直接决定着该工程的整体水平。当前，很多企业盲目的追求效益，对企业发展最根本的质量与管理十分漠然。不能正视工程管理以及质量控制的重要性，这对于企业战略眼光的铺设以及长足利益的发展都是十分不利。重视程度的不足也必然导致相关工作的缺失，这也便是很多企业在此领域马失前蹄的重要因素。
1.2相关制度的不完善
科学完善的规章制度是保证施工质量的有效手段，作为企业的领导阶层，如何做到令行禁止，这也全依仗于相关的规章制度，当所针对领域出现问题，规章制度的作用便体现的淋漓尽致。作为领导阶级，可以做到有章可依，有效的保证工程管理质量，进而推动整个工程质量的提高。但是当前很多企业相关制度的缺失也是造成整体管理效果以及质量不理想的重要原因。
1.3相关管理人员专业素质的不足
作为企业行动力的主要实施者，中下层管理人员的素质至关重要。当前很多工程实施单位的基层管理人员却普遍存在相关素质缺失的状况。由于组织结构的缺失，管理结构的成员也难以接受良好的相关知识培训。这就导致在具体的管理过程中难以起到良好的鞭策效果，如此之下的建筑质量自然也难以得到保证。
二、建筑装修工程的主要隐患
2.1施工环境隐患
建筑装修工程的施工环境比较复杂，室内装修易受环境因素影响。实际工作中，天气变化不仅会影响空气湿度，也影响着材料湿度，。由此可见，天气变化是影响装修工程质量的主要因素。这种情况下，必须综合考量各方面，并选用有效措施进行防范。
2.2材料隐患
建筑装修工程涉及的材料比较多，其质量是保证整个工程质量的关键。若施工中使用的材料质量不符合要求，不但会影响施工质量，还会威胁业主生命，因此要加大施工材料的验收力度。
2.3结构自身隐患
建筑装修是对已竣工建筑业的装修，建筑结构为其提供着展示平台，若建筑物结构良好，就能充分发挥装修效果；若建筑位于结构本身就存在问题，就会导致装修中出现各种问题，影响装修质量。故而，建筑装修时不能随意更改建筑物的受力情况，因为若施工人员不了解建筑物受力的重要性，就会造成安全隐患，威胁施工人员、业主生命[2]。
三、建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
3.2加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3.3会审施工图纸
在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。
3.4加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
加强现场的质量控制，全方位的、及时的进行检测。检查材料有没有受到气候的影响，设备能否适应现场的环境，会不会出现测量的偏差，我们都要反复检测，一旦出现问题，及时的汇报，并进行调整，及时的解决问题；对工程隐患的排除。
3.5对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，对成本核算和预算的准确性进进行避免。施工的整个流程也要予以优化，确保成本的管控是真正赋有实效的，不会出现超出成本的情况，这样方可使得工程项目的经济性得到提升。只有成本控制能够切实做到位，企业所能获得的经济效益方可得到保证，企业才能真正在市场中站稳脚跟。具体来说，施工企业一定要形成牢固的成本意识，将成本控制落实到施工的整个过程之中。企业还要构建起成本分析制度，要按照既定的计划来对工程的成本进行归集，进而对成本展开细致的核算，确保成本能够一直得到有效的控制。企业还要从自身的实际状况出发，确保企业定额是最为适宜的，这样一来，企业在展开管理，对施工质量进行控制的过程中就能够做到有的放矢。
结语:
综上所述，建筑单位所预期的工程质量的提高与工程管理水平的提高离不开相应措施的保障。对施工质量以及工程管理所进行的深入探究也极具现实意义。当前社会的发展速度一日千里，建筑行业裹挟其中，也迎来了高速的发展。作为建筑单位，为了实现预期的目标，自然难以脱离上文所述的相关问题。本文所述观点，皆立足于实践，旨在为建筑领域的发展提供借鉴，为社会的发展贡献力量。
参考文献:
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.[J].科技致富向导.2017（02）.
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.[J].城市建设理论研究(电子版).2017（11）.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（07）.