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摘要：随着电力的不断发展，电力财务集约化管理也得到了广泛的关注，并开始在电力财务管理中加强对对ERP的应用，这样一来极大的促进了电力财务集约化管理的效率，为电力行业的发展提供了一定的条件，而在采用ERP进行管理时也除出现了各种问题，因此需要加强对问题的分析，进而找出相应的解决方案，进而促进ERP效果的充分发挥。本文分析了ERP环境下电力财务集约化管理存在的问题，并提出了一定的改进措施，进而为今后在ERP环境下更好的开展电力财务集约化管理提供参考。
关键词：ERP；电力财务；集约化管理
一、ERP环境下电力财务集约化管理存在的问题分析
（一）ERP系统不完善
近几年ERP在我国得到了一定的发展，然而由于我国对这方面的研究并不深入，因此ERP系统还不够完善，这就会导致在应用中出现各种问题，并不利于很好的进行电力财务集约化的管理，因此，为了更好的保证ERP发挥其作用，需要结合电力行业的具体实际情况进行分析，找到适合我国实际的方式方法，进而保证ERP得到灵活的应用。
（二）财务工作人员素质较低
一些电力财务部门工作人员的素质较差，一方面是由于电力财务部门本身存在着管理不当的现象，并没有对财务人员进行适当的岗前培训，导致一些财务工作人员在工作上存在懒散、不负责任的现象，这都会严重影响到财务工作的正常开展。另一方面，由于财务人员本身的问题，电力部门在招聘财务人员时并没有进行综合考核，尤其是对财务人员的素质没有制定合理的考核标准，导致一些素质较差的人员混入其中，进而导致财务部门工作人员整体素质下降。
（三）财务集约化管理落实不到位
一些电力部门在采用ERP进行财务集约化管理时，由于对ERP的了解较为浅薄，不能很好的对其进行灵活应用，使一些管理方案无法正常的实施，不能很好的落到实处，加之在进行财务集约化过程中由于时间较为紧迫，在进行管理时为了加快速度就会将一些无关紧要的步骤省略掉，甚至对一些环节不加控制，这样就会给整体管理埋下隐患，使集约化管理无法达到预期目标。
（四）信息化建设滞后
在开展电力财务集约化管理时由于信息化建设较为滞后，这直接影响到ERP的正常运用，随着近些年我国的信息化在不断的前进，但在采用ERP过程中由于我国对一些高端产品的生产与供给能力不足，大多数只能采取引进的方式，这样一来就会导致信息化建设的成本不断加大，严重影响到信息化建设的进度，阻碍财务集约化管理工作的推进。
二、在ERP环境下完善电力财务集约化管理的措施
（一）不断完善ERP系统
财务管理对电力企业的发展起着重要的作用，在开展电力工程项目之前需要对工程的成本进行预算，进而保证电力工程的得到充足的资金支持，这就需要不断加强对电力财务集约化的管理，其中ERP对电力财务集约化管理起着重要的意义，其可以提高电力财务集约化管理的水平，因此，需要不断完善ERP系统，主要是根据电力企业自身的实际情况加强对ERP系统的完善，国家需要加强对ERP系统的重视，电力行业也要认识到ERP系统的重要性，进而不断引进较为先进的ERP系统技术，同时加强对ERP技术人员的培养，使ERP系统得到不断的发展，加强对ERP系统的研究与分析，加大资金的投入，使ERP研究人员有足够的资金进行研究工作，进而达到完善ERP系统的目的。
（二）不断提高相关财务人员的综合能力
电力企业长期使用的管理模式已经在企业内部形成根深蒂固的影响，在适用先进的集约化财务管理模式时，对于众多的财务管理人员来说，一时间并不能够完全适应。新型的财务管理软件具有难以理解、操作复杂的特点，在一定程度上又增加了相关财务人员的实际运用能力，对于财务人员的综合能力的要求逐渐提升。开展定期培训工作，为相关财务人员聘请一些具有专门技术能力和丰富业务经验的人员，进行专门财务管理工作的业务讲解工作。加大业务培训的力度，提高相关财务管理人员对于ERP系统和集约化管理模式的认知和理解程度，使得各个财务管理人员对电力企业内部的各项系统业务能够逐渐掌握和熟练，对财务管理工作和计算机信息管理技术都能够做到熟练应用。建立一个电力企业内部的交流平台，供财务管理人员与其他项目部门的人员进行业务交流，为财务管理人员对于电力企业的各项工作业务都有所了解起到一定作用。
（三）提高电力企业内部的财务管理意识
明确财务管理意识将能够大幅度地提高电力企业的财务管理工作，促使财务管理在集约化管理方面有效进行。而对于现如今的众多电力企业来说，财务管理的内控意识薄弱却是影响财务集约化管理的重要限制。电力企业大多只注重生产和安全，对于财务管理的内控制度的建立还不够完善，直接影响到了电力企业内部财务管理意识比较薄弱和淡化。加强电力企业内部的财务管理意识，将会使得电力企业在开展各项电力工程项目时，对于物资的需求都能够得到及时的满足，仓储和保管环节的工作将也会做到更好，减少企业内部财务亏空的情形。加强电力企业内部的财务管理意识，再加上对ERP系统的有效应用，能够不断提高电力企业财务集约化管理的水平，增强财务管控人员的业务素质和专业能力。想要不断加强电力企业内部人员的财务管理意识，需要从制度上予以重视，增强财务集约化的管理观念，不论是电力企业内部的管理高层人员还是普通的工作人员都要能够牢固树立电力企业财务集约化管理意识。为增强电力企业内部工作人员的财务集约化的管理意识，需要不断创造条件，让每一个员工都能够参与到提高财务管理水平的活动当中，建立完备的财务管理控制体系，将所有企业内部员工都容纳入其中，在进行对于各个员工的考核和评估过程当中，就能够逐步起到增强电力企业内部员工财务集约化管理的意识。
结语
总之，在ERP环境下进行电力财务集约化管理中经常会出现ERP系统不完善、财务人员素质较差、信息化建设不完善等问题，为了更的保证电力财务集约化管理的效果，应当不断完善ERP系统，加强对财务人员的培养，不断强化电力财务内部集约化管理意识，进而使ERP系统在电力财务集约化管理中发挥其应有的作用，为电力财务集约化管理提供有利的保障。
参考文献：
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[2]李强.ERP环境下电力财务集约化管理措施[J].时代金融,2015(35).
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