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摘要：在这个需要战略管理的时代对于人力资源的管理也趋于战略性，战略性人力资源管理对于企业的绩效起着关键作用，所以越来越多的人将战略性人力资源管理放在了一个重要的地位上。当前不同的人对于战略型人力资源管理有着不同的定义和理解，主要的差异表现在两个方面，分别是人力资源管理活动、对于公司绩效的作用途径，即使由于差异使各个学者对战略性人力资源管理的架构和解释各有不同，但是想要理解战略型人力资源管理的理论基础，还是要通过体系概况、概念、核心、发展过程以及主要内容等概况来进行了解。
关键词：战略性人力资源管理；概念；理论基础
引言：
把握战略性人力资源管理的核心，充分在理解及其理论基础的情况下实施战略性人力资源管理是提高企业的整体核心竞争力的不二方法。因此本文就通过对战略性人力资源管理的体系概况、核心构建、发展历程及主要内容等四大方面进行概述，并且对其理论基础进行了阐述，希望能为各大企业的管理者更好地实现战略性人力资源管理提供一个较好的参考。
一、战略性人力资源管理的研究背景、核心及体系概况
（一）战略性人力资源管理的背景
战略性管理最初是从美国的管理学界引入的，这是由于在前几十年内美国对于战略性管理的深入研究以及大量生产使得战略性管理如今应用在了各大企业的各大功能的更好构架和开展上，而作为关系着企业效益的人力资源管理则毫无疑问地也希望将战略性管理应用到人力资源的管理上，以期为企业带来更大的效益。这种背景最终扭转了人力资源管理的研究方向，使得其研究方向不再由微观导向，更多的是转向了宏观或者战略性的导向，而这种大格局的导向即是战略性人力资源管理的真正体现和意义的承载。
（二）战略性人力资源管理的核心构建
战略性人力资源管理的核心构建主要有四大核心职能：开发人力资源，评价人力资源，配置人力资源，激励人力资源。人力资源管理机制最为核心的目标和内涵即是“招人、用人、育人、留人”，而以上所述的战略性人力资源管理的四大核心职能则充分地构建起了这一管理机制。以公司的战略性目标为基础和前提，在这一前提下根据公司的需求来配置人力资源，这是战略性人力资源配置的核心任务所在[1]。除此之外，还要依据变化标准实时调整人力资源，引进战略性人才以满足更高层次的要求，对人力资源的职位构架进行合理科学的调整及优化，不断输出不能达到要求的人力资源，通过具体实施这些内容能使得人力资源更好优化，使得人力资源整体的素质和质量有一个有效的提高，有利于提高公司的效益以及实现公司的战略性目标。
（三）战略性人力资源管理的体系概况
战略性人力资源管理体系的解释是：以企业的战略框架为前提，管理、使用、维护、开发、监测人力资源，达到创造协同价值的目的，使得企业的战略目标和最终效益在合作协同的情况下更好地实现的一种体系。而战略性人力资源管理体系总共分为一个大的理念和七个分散的体系：一个大的理念是战略性人力管理理念，其余七个体系分别是，战略性组织管理、战略性工作管理、战略性薪酬管理、战略性人力资源配置、战略性绩效管理、战略性人才培养、战略性培训教育。这七个体系以及一个理念构成了战略性人力资源管理的总的体系概况。
二、战略性人力资源管理的发展历程以及研究方法体系
（一）战略性人力资源管理的发展历程
战略性管理是在前几十年内由美国的管理学界对于战略性管理的研究以及大量生产而引进的，而战略性人力资源管理则产生于上个世纪80年代中后期，由于后来人们发现其对公司的效益提高有着非常关键的作用，于是其最近的十几年内得到了迅速发展。从最初的实践的探索到后来的实践的验证都能够得出一个重要的结论，那就是战略性人力资源管理对于公司效益的提高以及公司长远的发展、公司可持续发展都有着非常重要的意义，甚至可以堪称为公司持续良好发展的战略性途径，所以战略性人力资源管理才能够近期内迅速发展，并得到不断的重视。随着我国市场经济的日益激烈，许多企业已经意识到了人力资源管理的重要性，这种意识上的改变最终实现了研究人力资源管理的战略性定位的目的，目前主要有两方面的研究最为突出，即研究是哪些主要因素促成了人力资源管理职能创新，以及研究如何实现对人力资源管理制的战略性定位[2]。
（二）战略性人力资源管理的三大研究方法体系
由于研究和探索战略性人力资源管理的最终目的就是使得人力资源能够为公司的效益最大化提供基础，为公司组织团体竞争力的提升效力[3]。因此，为了更好地使人力资源得到战略性的管理，发挥其最大作用，目前战略性人力资源管理主要存在三种研究方法体系，第一种研究方法体系将人力资源管理定位在了在公司财务行为中、在对公司绩效的贡献上人力资源管理主要的影响和作用；第二种研究方法体系则将重点放在了公司的竞争环境需要采用何种战略选择，以及被选择的战略应当如何应用在人力资源管理中；而第三种研究方法体系则将公司战略性的目标以及人力资源管理的具体措施及政策是否相符合作为主要研究对象。
三、对战略性人力资源管理的理论基础的概述
明确战略性人力资源管理的理论基础对于理解战略性人力资源管理在企业效益以及团体竞争力提升中的重要性是非常有利的。尽管目前对于战略型人力资源管理的理论基础，各个学者有着各个不同的阐述，但是基于我国目前企业发展的主要趋势来看，由于大多数企业重视绩效考核，所以针对于此，目前主要形成了三大观点作为战略性人力资源管理的理论基础。
（一）对第一大观点：人力资本理论的阐述
人力资本的核心是以人力资本为主。这一理论将所有人力资源的能力包括其自身的知识技能等，都转化为经济价值，并且还将有效的人力资源管理与人力资本之间看作有着积极的正向关系，通过对人力资源进行激励以及组织他们工作，能够使得集体绩效有一个较好的提升[4]。而人力资源管理可以起到对员工的积极鼓励的作用，因此激励作用可以使得组织工作更加完善，由此看来，不同的人力资源管理同时决定和体现着人力资本的水平以及类型。
（二）对第二大观点：资源观点论的阐述
资源观点论出现较早，顾名思义，此观点主要以资源为主，它作为战略性人力资源管理的早期理论基础，其核心主要是组织竞争优势是由组织资源产生的，但是在几年来很多学者认为这一观点并不成立，因此组织资源与组织竞争优势之间的关系有待进一步的解释。
（三）对第三大观点：一般系统观点论的阐述
一般系统观点认为组织活动的有效性可以通过人力资源管理来实现，因为他们将人力资源管理视作了一个次系统，这一次系统涵盖了聘用、培训、留任等功能，最终人才通过竞争转化而来。在人力资源管理中一般将一般系统观点作为重要的理论基础，它将投入、产出以及转换分别对应了员工的能力，绩效以及行为规范。
四、结束语
我国经济的快速发展使得市场经济的竞争变得愈来愈激烈，因此越来越多的企业都在这个越来越重视战略性管理的时代将战略性人力资源管理放在决定公司绩效的一个重要的关键地位上。毋庸置疑，因为企业经营的最终目的是为企业带来更大的收益和效益，而战略性人力资源管理则能够达到将企业的人力资源发挥其最大程度的功效和价值的目的，所以战略性人力资源管理无疑不失为一个好选择。
参考文献
[1]谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界:学术版,2016(9):341-342.
[2]朱金虎.战略性人力资源管理研究综述[J].大陆桥视野,2016(10):327-327.