分析建筑企业成本管控中的问题及对策

分析建筑企业成本管控中的问题及对策

南京建工集团江苏省南京市210012

摘要:近年来,建筑企业得以快速发展,而成本管控能力对企业的发展产生重要影响。所以,作为建筑企业工作者,应对成本管控问题给予高度重视,降低成本,实现建筑企业经济效益的最大化。然而,通过建筑企业成本管控的实践看,存在许多问题,在一定程度上阻碍建筑企业的发展。对此,本文研究中,主要立足于建筑企业成本管控的现状,分析问题和提出解决问题的针对性策略,以实现建筑成本控制目标,为企业发展奠定坚实的基础条件。

关键词:建筑企业;成本管控;问题;对策

前言:现阶段,建筑企业发展面临着激烈的竞争环境,提高施工质量和降低施工成本,是建筑企业实现健康可持续发展的关键。从建筑企业收入及净利润看,受建筑市场变化的影响较大,但建筑企业对市场是不可控的,要积极适应瞬息万变的市场,建筑企业必须提高成本管控能力,明确成本管控的目标,合理预测成本及采取有效的措施。然而,建筑企业发展实际中,在成本管控方面有明显不足,所以,制定有效措施而加强成本管控是必要的。

一、建筑企业成本管控中的问题

目前,建筑企业成本管控工作虽然得以有效开展,但其仍然存在许多问题。首先,企业对成本管控的认识能力不足。开展成本管控工作,主要集中财务部门,虽然方便成本预算和分析,但削弱了其它部门的成本管理责任,不利于成本管控工作的深入开展。其次,成本调研和预测的数据相对不准确。预期成本目标和实际成本之间有着较大的差异性。例如,人工费、材料费受市场变化的影响较大,如若企业不能对市场波动问题加以充分考虑,则可能使成本预算和实际支出存在较大的出入,不利于管控目标的实现。最后,企业未能有效制定成本控制措施,在一定程度上降低成本管理和管控的效果,给建筑企业发展带来不良影响[1]。

图1

二、建筑企业成本管控的策略

(一)提高成本预测能力

在建筑企业成本管控中,预测是决策和计划的基础,也是制定成本管控目标和开展管理工作的重要依据。所以,提高成本预测能力尤为重要。首先,对人工、材料、机械设备的成本费用加以有效预测。在结合市场价格差异的基础上,设定该部分费用的消耗定额和总量,进而合理预测使用费用。其次,预测目标成本的变动程度。建筑企业应以施工现场实际为依据,创建可行的、经济的建设方案,并考虑自然、经济、人文等条件,对施工方法变动后的成本影响程度进行估算和预测。最后,结合施工方案,预测辅助工程费用[2]。

(二)优化成本控制方法

建筑企业要实现成本管控的目标,有必要对成本控制方法加以优化。首先,结合企业生产经营的实际特征,优化组织结构,以创建合理的组织框架,既促进管理部门、项目部门、施工部门之间的有效合作,又使之权责明确,更好协同。其次,通过技术措施而加强成本控制。例如,给予技术人员自由发挥空间,使之应用先进技术,降低工艺成本。再次,强化质量管理,降低返工率,有助于企业成本目标的实现。对此,完善质量管理体系、创新质量监管理念是必要的。最后,加强合同管理,规避或减少违约问题,可保证施工质量和进度,有利于降低企业成本。

(三)增强员工的成本控制意识

从某种程度讲,员工工作的主观能动性决定着企业成本控制的成效。所以,建筑企业方面有必要对员工加强正确引导,增强员工的成本控制意识。首先,创建完善的成本责任制度,通过强制性手段而强化员工的成本意识,使之在成本预算执行过程中,能够充分考虑成本问题,共同为完成成本控制目标而努力。其次,建筑企业方面加强企业文化建设,以发挥文化环境对员工的潜移默化作用和影响,在提高员工成本意识的基础上,增强其工作归属感。例如,建筑企业坚持“以人为本”的管理理念,对员工给予充分尊重和关怀,有利于调动员工工作积极性,还可加快企业文化建设的发展进程,促使企业更好更快实现成本管控目标。

图2成本管控流程

(四)加强成本全过程管理

建筑企业成本管控中,应加强成本的全过程管理。首先,加强建筑成本预算管理,将实际成本控制在合理的预算范围内。其次,加强投标管理。相关人员根据已有的材料,制定科学的施工方案,拟定有效投标文件,以最大限度的争取利益。最后,加强施工管理。施工质量和施工进度是控制施工成本的关键,也是核心所在,通过对施工现场的全面监督和管理,积极推行责任制度,能够在确保施工质量的基础上,加快施工进度,从而达到成本管控的目标[3]。

结论:对于建筑企业而言,其施工成本直接关系着企业的竞争能力、经济效益。目前,相关人员虽然能够意识到加强建筑企业成本管控的重要性,并采取策略而实施该工作,但收效甚微。因此,作者针对建筑企业成本管控的具体问题进行分析,提出几方面策略:一是提高成本预测能力;二是优化成本控制方法;三是增强员工的成本控制意识;四是加强成本全过程管理。

参考文献:

[1]应樱,陆君豪,汪政达.基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑,2018,35(06):36-40.

[2]赵娜.面向竞争力提升的建筑企业成本管控研究[D].天津大学,2017.

[3]颜秋群.浅谈建筑企业建筑工程施工过程中成本管控的有效措施[J].低碳世界,2017(11):258-259.

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