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摘要：工程造价作为工程建筑管理的重要组成部分，对整个工程建筑的质量以及各个施工环节规范开展有重要的作用。而对施工单位而言，通过科学的工程造价核算与控制，不仅能够有效节省工程建筑的成本支出，实现建筑企业经济效益最大化，还能够借助科学、有序的工程造价管理确保开工质量得到保障。因此，作为施工一方，十分有必要采取相关策略来做好建筑工程造价管理工作。
关键词：施工方；工程造价；有效核算与控制；策略
引言
随着经济的发展，我国建筑行业也迎来了飞速发展期，当下，虽然我国诸多建筑项目的顺利开展造就了一定的经济效益，但是建筑项目会存在工程造价控制与管理尚不到位的情形，使得施工建设的成本相对较高，再加之工程造价核算过程中会有各式各样的问题出现，都在影响着工程造价工作的顺利开展。因此，作为施工一方，应当及时对工程造价过程核算过程中极易出现的问题进行汇总分析，就涉及的施工环节进行再度分析，进而针对性的提出完善措施，最终做好成本控制工作与提升工程造价管理质量。
一、基于施工方角度的建筑工程造价管理不到位原因分析
在当下建筑工程造价管理过程中，作为施工方要关注成本控制以及做好成本核算工作，并积极协调好工程造价、施工进度等关系，促进建筑工程顺利开工。但是在实际工作开展过程中，工程造价的核算工作会受到外部因素影响，进一步阻碍施工单位的工程造价核算等工作的顺利开展，因此，需要对影响施工方造价管理的因素进行分析，并对此类问题进行汇总，来探究问题背后的原因。具体而言，施工方在建筑工程造价管理中存在以下问题：
（一）建筑工程预算编制不合理
工程建设之初的预算管理工作尤为重要，因为建筑工程预算的编制与管理对整个工程后期的核算与顺利开展具有重要的指导价值，但是施工方在开展工程核算过程中，会出现一些不合理的地方，使得后期的造价控制远远超出当下的预算控制，影响施工的有效管理与控制。具体而言，如在施工管理时未能够将工程定额换算工作做好，会直接影响后期工程总体支出预算，导致与一开始的预算产生较大的偏差；另外，如果工程造价核算过程中，对后期实际工程中所使用的新技术以及新材料预算不合理，也会陷入预算编制有误的困境。最后，施工预算管理人员的专业能力同样会影响建筑工程预算编制工作的顺利开展，会存在由于人员技术问题所导致的造价核算有误的情况出现，最终，使得后期的预算控制缺乏实效性，影响施工的有效管理和控制。
（二）造价工程核算缺乏规范管理
在工程正式进入开工阶段，工程造价管理显得更为重要，但是对于施工方而言，会受到多种因素的影响，因此在这个过程当中，工程造价工作难度也将会大，尤其是当下建筑企业多是通过一些粗放式的管理方法，缺乏规范管理，导致了工程造价管理的不规范性、管理工作相对复杂性，也会使得工程造价管理过程很难顺利开展，甚至会出现核算误差，这些不合规情况损害施工的顺利进行。除此之外，由于受到环境、行情等情况会致使工程变更情况的出现，工程变更会对造价管理造成直接影响，而由于施工一方缺乏对工程造价的总体规范管理，也缺乏对工程变更及时合理地控制，工程变更会直接影响原有的造价预算出现误差，尤其是疏于管理，导致一些随意允许工程变更的情况出现，此类情况进一步加大工程标准化核算难度。
二、基于施工方角度的建筑工程造价管理工作策略分析
（一）加强预算管理
预算管理工作在控制工程造价方面占有重要地位，因此施工方的相关造价管理人员要在开工前就应当对整个工程量以及工程所遇到的材料进行重点预算，根据整体预算情况设置合理的施工思路及施工方法，在大体确定施工方向以及工程用料之后，更能够针对性的节省成本，获取最佳效益。具体而言，在预算一开始，施工者应当注重开展资料搜集工作，要借助多种手段对设计图纸、工程勘测现象记录以及组织方案等进行总结，在之后开始工程量的计算时，还应当明确是否存在项目修改或变更资料，要警惕重复记录或是漏记的情况。总之，在项目施工过程中，要做好预算编制与管理工作，通过科学、系统的预算做好成本控制以及工程总价的核算工作，进一步为后期的建筑项目顺利推行打好基础。
（二）做好成本控制
在建筑项目进行过程中，材料成本占总工程造价的一半以上，因此，提升材料的利用率，做好基本的成本控制工作对于整个工程的造价管理具有重要的作用。所以，这就需要施工单位在进行材料选购时，要关注整个市场行情，选取相对性价比高的材料进行采购；在施工过程中，多选用新工艺以及新技术进行施工，降低材料的损耗率，同时也应当根据现场情况进行合理的施工材料的搭配，还应借助绿色环保型材料的使用降低后期的尾料处理费用；最后，施工方也应当从材料的保管以及运输等角度进行成本的合理控制，对于暂时用不到的材料合理存放，避免材料变质与消耗。总之，施工人员在保证项目工期以及质量的基础上，要找到最佳的技术方案，采取一切措施做好工程造价管理工作。
（三）强化队伍培训
建筑工程造价相对而言较为专业，因此更需要有资质、专业素质过硬的人员来胜任，应当确保工程造价相关人员的专业素质达标、实践能力强，并且能够在不断地实践过程中逐步提升自身专业水平。具体而言，建筑管理者需要在实际工作中加强对相关人员的队伍培训，在一个建筑项目开展之初，要在施工单位造价管理人员进行专门性的再培训，使其对建筑项目造价审计各个环节都能够系统把控，适时开展培训工作，提升水平，可以借助多部门联合培训制度，使得工程造价人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、建设以及竣工等情况，不断提升自身素质；除此之外，完善审核和淘汰机制，使得施工人员能够主动参与到提升自身专业学习能力当中，保证工程造价的准确性，使工程造价在工程建筑的过程中真正发挥实际作用，进一步提升工程造价管理质量。
（四）完善验收工作
作为施工方，为了有效控制工程造价，切实做好建筑工程造价工作，更应当注重验收系列工作的开展，在工程建设完成之后，施工单位要按照合同所规定的质量标准做好最后的质量验收工作，对验收过程中出现的问题能够及时解决。施工方在阶段性验收完成后为确保后期的施工质量，还应当进一步强化工程成本核算工作，同时，若在验收过程中发现质量存在问题的项目或是与设计图纸不符的情况，应当及时开展修复与出台完善方案，有效减少后期更大的施工问题的出现。总之，在最后的验收工作进行过程中，更应当做好工程造价管理工作，避免不符合规格的情况出现。
三、结束语
总而言之，为了更好地促进我国建筑行业的发展，确保建筑质量，施工单位应当注重并做好工程造价管理工作，借助科学、有效的措施降低施工成本，并及时对影响工程造价的因素进行合理控制，调动更多施工工作者参与到造价监督过程中，逐步提升当下建筑工程项目造价审计的水平。最终，能够就建筑工程造价管理工作产生的问题及时进行解决，使得建筑工程造价管理更趋向正规化、科学化，控制好工程造价，最终，促进建筑行业长效发展。
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