易门县住房和城乡建设局651100
摘要：随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程的管理问题引起了人们的广泛注意，因为相应的管理问题不仅与人们的生活有着非常密切的关系，也是建筑企业能否长期持续发展的关键所在。根据实际施工中的切身体会，本文针对建筑工程管理中常见的问题进行解析，提供相应的解决方式，旨在提高建筑工程管理水平，从而为我国基础设施建设作出实际作用。
关键词：优化；提高；建筑工程管理
随着社会的发展与进步，人民对生活质量的要求也随之提升，建筑工程的质量管理问题也是人们关注的重点之一，我们应该不断的提高优化建筑工程管理的要求，能够对建筑施工单位、建筑材料的供货单位或个体供应商进行更加有效的管理，促进施工单位能够更自觉地去按照相应的工程管理标准来施工，以保证建筑工程的整体管理。能够严格控制工程建设周期、资金投入量、复杂材料和施工工艺，使工程的施工管理得到最大限度的保证，优化建筑施工管理工作比过去的任何检查工作都有效。如果既增加了工程成本又延长施工工期，没有哪个施工单位愿意看到这样的情况，因此建筑企业就能自觉执行相应的管理标准，使所建工程的管理达到相应的设计要求。
1建筑工程意义与建筑工程管理概况
建筑工程不但关系着人民的物质生活质量，也关系着企业的生存与发展。究竟何谓建筑工程管理呢？指对建筑工程安全、功能环保、经济适用等方面能够达到国家相关法律法规、设计图纸、技术标准和合同要求。而建筑施工过程管理监督和管理的作用恰恰就是保证建筑工程按照合同预算的成本、完工的期限、规定管理等级的约定，根据国家相关规定的建筑行业规范来制定建筑工程的工程设计图纸，在建筑工程的施工过程中，通过调节施工过程中各个环节的关系，采取科学的管理方法，优化管理进程，使建筑产品能如期达到管理标准。在我国传统的建筑工程管理中通常都是在建筑产品出现问题后才针对问题进行修复和改正，而现代的建筑工程管理往往是在工程准备阶段就开始注重建筑工程中的质量问题和管理问题，力求能够万无一失的完成一项工程，把建筑安全隐患消灭在萌芽中。建筑工程施工涉及的层面十分广泛，包括建筑企业下辖的具体施工队、建筑设计部门和人员、建筑材料供应商、建筑管理监管验收部门等。所有这些因素都严重影响着建筑产品的管理，给建筑管理管理带来更多的难题。
2优化建筑施工管理的意义
（1）优化施工管理对现代建筑企业制度的建设有着很大的推动作用。建筑施工企业必须形成明确的管理模式、经营观念、竞争意识以及市场观念，同时还要明确建筑企业与施工项目之间的关系和具体责任。优化施工管理对于建筑施工企业的经营理念、管理模式及竞争意识有着积极的推动作用。加强对建筑施工的管理手段能够帮助建筑企业更好的建设现代化企业建设制度，增强建筑企业在国际上的竞争力，提高我国的综合实力。
（2）工程施工管理是决定建筑市场能否顺利发展的先决条件之一。目前，我国建筑市场上普遍存在着过度竞争和相互压价及低价中标的现象，致使工程施工合同中出现了很多模糊条款以及不平等条款，对建筑市场的健康和谐的发展造成了非常恶劣的影响，优化施工管理能使施工单位积极改进自身的综合实力，更加适应建筑市场的发展规律，这样才能引导建筑市场良性发展。
3优化对建筑工程施工的管理
3.1优化对施工机械设备的管理的意义在建筑工程施工管理中，对机械设备的管理是非常重要的一环，建筑工程的施工质量管理是直接受到机械设备好坏的影响的。因此我们可以通过加强对机械设备的选择、使用和配置等角度的管理，来加强对建筑施工过程中的施工质量的管理。
（1）应该根据建筑工程的实际需要对机械设备进行合理选择，不管是什么机械设备都要适用于施工和生产的实际需要，性能要可靠，技术要先进，考虑施工成本的问题，经济上还应该合理，为了保证机械设备的方便使用，还要从性能上进行考虑。
（2）在机械设备的使用和配置上，机械设备的操作人员和施工人员应熟悉或掌握机械设备设备的具体操作步骤和规则，以保证施工中机械设备的具体操作和合理使用。我们应该实施“人机固定”的管理方法，防止机器设备由于人为因素出现故障和问题。机械操作人员在进行施工的过程中必须要严格按照规定的操作流程和相关的规章制度来进行机械设备的使用。
3.2加强对施工所用建筑材料的管理
在建筑施工过程中，我们在加强对机械设备和施工人员的管理的同时，还应该要加强对施工所用建筑材料的管理。施工材料的安全和合理使用，体现在建筑材料的选购上。采购人员在选购建筑材料的时候，不要过度关注建筑材料的质量价格，还要同时考虑该材料是否能够在建筑工程中应用，材料采购部门在采购前，必须对所需建筑材料进行分析和研究，一定要根据施工的具体情况进行采购，只有加强对材料采购的监督和管理才能保证在材料采购环节不出问题，只有加强对采购环节的管理才能保证所采购材料的合格度和适用性。
3.3施工工序的管理
（1）有关人员必须对施工方案进行详细的检查并仔细分析施工方案的可行性，使施工方案在满足技术支持的同时还能够兼顾建筑的美观性和实用性。同时，再设计施工方案时不能过于理想化，如果我国现阶段的技术不能支持建筑工程的施工，就会造成不必要的人力以及资源的浪费，还会造成施工时间的浪费，还使施工进度受到影响，因此必须依据实际情况进行施工方案的设计，使施工方案能够尽量满足各个方面提出的要求。
（2）施工过程中要涉及比较多的施工技术，不尽相同的施工技术又掌握在不同施工部门，工程项目的技术负责人必须在项目进行之前就向项目负责人提交技术书面报告，再由项目负责人向施工班组提交技术书面报告，这有这样才能够保证在施工过程中的所有人员都能了解并掌握自己的工作职责和工作范围。
4.结束语：
本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程建设管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。
参考文献：
[1]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产,2016,(3):16.
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