广西送变电建设有限责任公司广西南宁
摘要：企业经济管理水平的高低直接决定着企业的发展状况。企业想要良好地发展，就必须要建立健全的、科学的经济管理制度，有效控制企业生产以及建设过程中的成本，实现企业经济效益最大化的目的。本文就我国目前送变电企业在经济管理中存在的问题就行了深入的探究，分析了这些问题的成因，并且提出了相应的应对策略，以期为我国送变电企业未来提高经济管理水平提供一些参考建议。
关键词：送变电企业；经济管理；水平；问题；对策
引言
对于送变电企业而言，经济管理是其进行正常经营所必不可缺的重要部分，企业的健康发展，离不开高水平的经济管理。在目前我国经济快速发展，社会不断进步的时代，市场环境已经变得复杂多变，企业之间竞争越来越激烈，市场压力越来越大，在这种复杂的环境下，企业想要良好发展，就要加强自身实力的建设，对经济管理进行改革创新，不断适应经济市场的发展变化，保障企业的市场竞争能力。
1目前我国送变电企业的经济管理中存在的主要问题
1.1经济活动不足
送变电企业的经济活动能够体现企业的经营特点以及企业规模等诸多问题，对企业的健康发展有着重要的影响作用。就整体的经济活动来看，目前我国大多数送变电企业虽然各项数据齐全，但缺少经济活动区各种影响因素之间的比较以及精确的数据分析，更多的是同期数据之间的比较分析。送变电企业的经济管理主要集中在工程经营管理上，经营管理围绕财务、技经管理来开展工作，但是财务、技经管理并不是经济管理的全部内容。经济管理是一个企业中非常重要的组成部分，但是目前我国大多数送变电企业的通病就是将经济管理局限在了财务管理工作上，把财务管理当作了经济管理的全部内容，单纯地将经济管理的工作放在了数据记录以及信息的整理工作上，忽略了经济管理工作的其他内容，因此导致了企业在正常的生产经营过程中没有正确可行的成本核算方案，在具体的生产活动中缺乏预算标准，致使经营生产的成本投入过高。
1.2经营理念淡薄，管理粗放
大多数送变电企业只重点关注工程的承揽、施工进度、工程质量和安全，认为抓好生产是关键，却忽视了输变电工程经营管理，经营理念淡薄，没有意识到经营管理的重要性，企业经营管理是贯穿于企业管理的重要一面，企业效益好坏和管理的成败，都能体现在经营的成果上。特别是项目工程管理人员在经营管理上的欠缺，使工程成本控制不到位，导致整个工程项目的亏损。
1.3占地赔款高，难以控制
输变电工程的建设需要足够的土地进行支持，目前国家已经出台了相关的政策，输电线路的杆塔位、变电站的用地都是永久占地，必须提供给相关部门规定的费用，并且需要对占地上已有的设施、物品进行搬迁和赔偿，而且临时搭建的施工场地或者施工过程临时占用了他人土地，都是需要支付一定的费用的，这些费用在没有相关衡量标准下，逐年被拔高。送变电公司和土地所有人的交涉存在一定问题，企业在进行协商的过程中没有议价话语权，土地所有人的维权意识在不断的增加，并且部分人还想通过协商赚取不当的利益，当地政府不给予足够的支持，施工工期不能耽误等，这些因素都严重的抬高了赔偿费用。
1.4定额指标和价格与实际情况严重不符，增加了成本
伴随着我国经济建设的不断加强，送变电工程作为国家的电力基础设施，送变电工程逐年的增多，给送变电企业提出了新的考验，国家人口逐年呈现老龄化，年轻的劳动力减少了，而且国家百废俱兴，各个行业都需要人员，给年轻人提供了更多的择业选项，送变电施工想要招入合适的工人，就要提高工资，在施工高峰阶段，都可能面临“有工无人”的现象，直接抬高了送变电工程的成本。
送变电施工是一个技术工作，需要专业的电力专业知识做支撑，而且输变电工程项目往往都是大的工程，需要的人力物力是十分庞大的。就目前的形势来看，工人工资提高，定额指标已经脱离了实际情况。拿人力成本来说，目前的工人工资，普通员工一天需要支付一百五十元的人工费，高空作业的高危工作人员一天需要支付三百元左右的工资，但是输变电工程建设预算定额中的普通员工工资是三十四元，输电工程中的技术人员的工资是五十五元，这与实际工资相差五倍之多，狠狠的增加了施工成本，让送变电施工公司生存的更加艰难，并且建设管理单位层面逐年的降低造价的管理思路也严重的影响了送变电公司企业的经营，亏损的工程项目逐年增多，阻碍了送变电公司的发展。
1.5工程成本控制不严格，经营管理水平不高
降低成本是送变电企业效益的源头，企业的成本控制不严格，直接影响到企业经济效益的高低。观察现在的发展形势，我国多数送变电企业经营控制不严格，企业经营管理水平仍停留在较低水平上，对成本控制措施的制定和实施过于简单化和粗放，没有严格强化施工生产管理、成本指标的逐级分解、各项指标的考核等，导致成本核算不真实、控制不严格，企业效益得不到保证。
1.6财务管理制度不健全，监督职能不到位
目前我国的大部分送变电企业依旧将经济管理工作当成企业管理中的一般性的管理工作进行，并没建立专门化的管理系统。这就导致在财务管理上的覆盖面过于狭窄，管理漏洞大，导致财务管理上出现问题，难以做到客观、真实，进而无法对财务状况进行协调处理。更严重的情况将会造成某个部门的管理混乱，引发财政风险。财政管理制度的不健全、不完善给某些不法人员提供了违法的机会，一些经济管理人员钻这些漏洞，利用自己手里的权利，对这些财产进行挪用和占有，这就造成公司资产损失，可能会导致公司资金链出现问题。
2送变电企业经济管理发展策略
2.1强化工程成本管理
输变电工程项目是送变电企业生产和管理的基点，也是企业效益的源泉，送变电企业必须加强项目经营管理，适应形势发展，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程成本的管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织，落实工程项目的成本管理费用，建立以项目部的项目经理为首的费用管理，各个环节设立职能部门或专职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对工程成本定期计划、控制、核算、分析，以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现工程项目的经济效益最大化。
2.2经济管理人员专业素质的提高
经济管理人员是实现经营管理的主体，因此应该加强经济管理人员的专业素质，经常的进行新的管理理论学习，紧跟时代的发展脚步。在这个逆水行舟不进则退的大环境下，企业必须不断的前行，不然就肯定被淘汰，而人才是企业发展的根本，所以企业要注重人才的发现与培养，不要吝啬人才培养的前期投入，多进行管理培训，用长远的眼光看待这个问题，这样公司的人才流动会进入一个良性的循环，经济管理人员的业务水平和综合素质都会得到巨大提升。所以，经济管理人员的专业能力是在企业竞争当中生存的关键。
2.3建设预算管理机制
综合现在的送变电企业的运行情况，管理的一个阶段就是经营管理，其重中之重就是成本预算。所以，要完善现在的经营管理机制，构建一体化的成本预算体系，这样就可以完成固定预算和滚动预算的相互转变，而且还可以把年度预算变成季度预算。除了这些，企业还应学会全面的看待成本预算问题，早日搭建出一个成本预算管理组织系统。做到这些，企业将会逐渐实现符合规范的管理，并且能够一直监控工程施工过程的费用支出，便于成本管理控制。
2.4实现经济管理的现代化、科学化
现在的经济已经步入市场化，面对市场残酷的竞争，企业逐步加强了治理结构的建设，一切都朝着现代化、科学化、规范化努力。经济管理制度的重要性在企业管理过程中逐步被显现出来。从根本上讲，经济机制被完善带来的好处是不言而喻的，一方面经济管理水平的得到质的飞跃，另一方面可以向着更高的经营目标努力。所以，企业要积极的建设经济管理机制，把管理的刚性和灵活性完美的展现出来。
2.5实现工程款项管理信息化
现在信息化已经是各个企业追求的发展目标了，信息化的介入把工程款项管理变得更加简单、便利。通常来讲，信息化在工程款的拨付管理中主要解决两个问题：首先，把工程使用费用放到一个财务平台上，让各个部门都可以看到这些资料，这样就会使企业的决策更加准确，更具备发展前景。其次，要使用统一的信息管理软件，把企业的经营信息进行集成处理，在此基础上建立完备的经济信息管理制度。
结语
送变电工程是国家的基础设施，保证着国民的正常生活需求，意义重大，不容忽视。送变电企业要做好输变电工程项目的施工建设，以此维系国家大好的经济局面和社会稳定。在这个市场竞争愈演愈烈的当下，送变电公司想要生存、发展就要重视起经营管理机制，在市场风险到来之前合理的躲避，加强对公司经营管理的掌控度，充分发挥经营管理的核心作用，为企业的可持续发展奠定良好基础，不断提高送变电企业的竞争优势，为企业在获得经济效益的同时，造福社会。
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