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摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，各类复杂工程项目日益增多，而工程建设的关键就在于做好施工工作。众所周知，工程项目建设涉及面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，现场工程项目管理质量的高低会对工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本控制，而良好的工程项目管理又离不开监理工作作为支撑。
关键词：建设工程；项目管理；工程监理
1工程项目管理定义
项目管理理论是起源于第二次世界大战，发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中，极大地提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科，具有成熟的理论基础和方法体系，已经在许多实际的项目管理过程中发挥了重要的作用。
范围管理。工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
时间管理。项目时间管理是指由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度计划控制等工作构成的一个项目专项管理。
费用管理。项目费用管理包括项目费用的合理确定和有效控制两个方面。从业主方的角度，所谓工程项目费用的合理确定就是指在建设项目的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、标底价格、承包合同价、结算价、竣工决算。
2工程监理与工程项目管理在工程建设现场施工中的作用
2.1市场的发展需求
工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理服务的发展为工程建设事业开创了新的天地，逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。
2.2保证项目的一致性和连贯性
全方位的工程项目管理服务是从工程项目可行性研究阶段到整个项目后评价阶段整个过程的全方位服务，将工程监理的服务范围囊括其中，完成工程监理企业向工程项目管理企业的转变，会全面的对项目进行整体的把握，有利于保持整个工程项目的一致性和连贯性，避免产生不必要的麻烦，做到项目持续顺利的进行，这就有利于工程监理企业向工程项目管理企业的转变。
2.3提高国际竞争力
国际上大多采用的都是工程咨询体制和工程项目管理体制，因此工程监理企业向工程项目管理企业的转变对提高行业的国际水平和建立适合国际发展的管理体制具有重要的意义。随着我国加入WTO，国内外工程咨询市场互相放开，我国工程监理企业若想在国际市场上占有一席之地，就必须具备提供全过程管理服务的能力。
3比较工程项目管理与工程监理
3.1进度管理的对比
进度管理在工程项目中是一个非常重要的环节，有效的控制项目进展可以达到资源配置和成本最佳。在进度管理方面，项目管理的进度管理和工程监理的进度管理在整体上看，基本是比较一致的，但是如果是范围大、规模大、工期时间长、参建单位多、工序复杂的大型项目，工程监理就很难有效的控制项目整体进度。
3.2质量管理的对比
工程项目管理。工程项目的质量管理主要是确定工程项目的质量标准以及技术要求，并且定期对总体项目执行情况进行评价，从而提升各个相关单位、人员对质量标准的信心。并且，要根据实际情况对质量目标的合理性进行分析，同时制定出相应的措施，消除不利因素；（2）工程监理。对于工程监理工程师来说，质量控制是工作的重点内容，笔者担任总监理工程师的几年，都是在质量控制上进行狠抓，审查施工单位资格、方案、等等工作内容十分多也十分复杂。
3.3成本管理的对比
工程项目管理。在成本管理的四个步骤中，制定资源计划、成本估计、成本预算是在施工决策阶段和准备阶段就已经确立的，在这三项中，工程项目管理会很多涉及，但是工程监理企业很难参与其中。（2）工程监理。工程监理在成本管理的前三个步骤是很少有涉及的。在成本控制方面，工程监理对投资的控制主要是比较实际支出与计划投资，并且结合项目进度进行调控，和工程项目管理的成本控制有很大的区别。
4实现工程监理与工程项目管理接轨
4.1加大宣传力度，寻找合作伙伴
在建筑工程管理中，大部分投资方对项目管理的认识度不够，即便是私营的业主方也不了解工程项目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的随意性。为了使投资方与业主方认识到项目管理的知识，需要加大宣传力度，使其认识项目管理的具体知识与过程，委托项目管理公司需要开展专业化的管理模式。
4.2工作规范化，不断开拓市场
工程项目管理与工程监理之间存在着一定的差异，项目管理不但要负责工程施工中的项目管理工作，还需要工程项目的策划、工程全过程的质量监督、协调等都要负责，任务重大。为了使工程项目管理人员在工作井井有条，企业要结合实际情况，建立业务标准，实现工作规范化。
4.3创造良好发展环境
建设工程的项目管理能够有效的控制建设工程质量，要想实现工程项目管理与工程监理的接轨，需要培育良好的市场需求，所以，创造良好的发展环境是十分重要的。在进行接轨的时候，要能够充分利用工程项目管理和工程监理的特点，在不改变自身特点的同时进行接轨工作，不可以模糊两者的概念，要确切的实现工程项目管理和工程监理相互发展却又各有特色。
4.4明确项目管理单位的业务范围
第一，人才建设。工程监理单位要结合自身实际情况来制定出中长期的人力资源计划：一方面要吸引优秀人才加入；另外一方面，要基于开拓型、外向型、复合型的要求来对本单位现有人才进行培养和锻炼。第二，与国内外有实力的公司进行合作，形成强强联盟，取其长处，积累经验。第三，工程监理单位要注意与业主单位保持密切的联系和沟通，主动向其展示本单位的实力，主动向业主介绍项目管理的内容、过程，专业化管理的必要性和结果的高效性。第四，建立完善的资料信息库，包括项目管理的相关资料、文件，国内外优秀大型商业综合体工程项目的管理经验，国际上各类工程项目管理的合同范本、内容、模式等。
4.5广纳人才，建立信息库
监理企业与项目管理企业相比，项目管理企业业务范围比较广，管理工作难度大，需要专业的人才负责相关的工作才可顺利经营下去。因此，项目管理企业要广纳人才，进行人力资源管理师计划工作，首先是对本公司现有的人才进行培训，定期安排技能培训，将项目管理人员培训养成符合时代需要的复合型人才，企业骨干也要参加到培训工作当中，掌握项目管理新方法。
综上所述，工程监理与项目管理的内容和思想基本一致，二者的接轨是可行的，也是十分必要的。但需要注意的是，工程监理与项目管理接轨还有着一定的制约因素，且实现接轨是一项系统性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同时，要积极完善项目咨询领域的法律法规，并规范项目管理市场，只有这样才能够真正实现工程监理与项目管理的接轨。
参考文献
[1]张斌.工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J].建筑经济,2013,05:31-33.
[2]陆惠飞.关于工程项目管理与工程监理的比较研究[J].门窗,2016,07:188.