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【摘要】路桥施工的质量管理有别于其他项目的质量管理，因为其关系到人们生命财产安全以及国家经济发展程度，同时也能体现路桥施工企业所具有的综合实力。路桥施工质量管理属于系统性的工程，涉及到多个部门，若是部门之间没有很好的配合就会出现严重的质量问题，因此需要对路桥施工的质量管理问题进行研究，并且找到相应的改进措施，确保路桥工程的顺利完工，保证工程的质量
【关键词】路桥工程；施工质量；控制
路桥工程建设中，其施工管理过程复杂而又繁重，普遍具有施工条件恶劣、关联因素多、施工期限长、资金投放量大、频繁流动性强、气候影响突出等特点，故强化建设过程中的施工管理工作是其整个建设过程的重中之重。路桥工程建设中，其施工管理的工作内容包括对作业人员的组织管理、施工过程的技术、安全、质量、设备、进度、财务、工料以及与合作方业务协商等各方面的管理工作。在这些工作的具体实施过程中，需要充分把握好各项工作的轻重缓急，主次分明地做出妥善安排，协调好它们之间的彼此关系，实施精准的策略完善、工作推进，真正实现施工管理的应有效能。
1、路桥施工质量控制内容
在路桥工程施工的过程中，其施工质量的控制内容主要包括事先控制与事中控制。其中，事先控制指的就是在工程施工之前，企业积极地引导工作人员树立正确的质量控制意识，确保质量控制目标的有效实现。而事中控制，就是要保证企业积极制定并完善其质量保证的制度，通过不同的措施来保证其稳定顺利地运行。同时，企业需要建立并健全质量控制的体系，特别是施工过程中的隐蔽工程与控制工程，一定要采取相应的质量控制措施。在此基础上，企业应重视监督工作的重要作用，并建立起质量监督制度，安排专职的监督管理工作人员，以不同的督查形式来强化路桥工程施工过程中的质量控制。
2、路桥施工过程中的关键影响因素
2.1施工人员
路桥工程建设及施工管理内容的落实最终都靠建设一线的施工人员去完成，他们的专业素质、技术能力对路桥工程施工管理效果发挥着决定性的作用。然而，现实中相当一部分建筑企业所雇用的施工队伍，普遍显示着技术水平低、业务能力差、文化底子薄等情况，而且某些施工管理人员管理经验欠缺，即便已经历了长时间的工程管理工作锻炼，然而仍未能学会和运用在当今时期最为先进的管理手段和策略。路桥管理知识基础薄而且未对施工管理办法进行及时的丰富和完善，依然沿用陈旧的管理方式，不具备创新意识。
再有，施工队伍中年轻工人占多数，且普遍年龄偏小，他们的工作经验、业务能力严重欠缺，工程管理素质极低，不能够认真遵守施工规范。如此施工人员素质状况必将严重影响施工管理工作的正常开展。
2.2工程材料
路桥建设要应用大批的工程材料，其材料质量水平的高低对路桥施工管理也必然会带来很大的影响，在一些特定情况下甚至成为决定路桥工程施工管理成效的关键性因素。强化对工程材料的管理，应用高质量的施工材料，是保证路桥工程质量优异的基础条件。反之，倘若所应用的施工材料质量有问题，其不但给施工管理造成不必要的负面作用，而且会严重阻碍施工的正常进行，致使施工时间延长，加大路桥工程建设成本。
2.3施工设备
由于建筑工程技术水平的不断提高，路桥建设施工作业的机械化水平也在持续快速提升，致使现代化的路桥工程建设越来越依赖于高效能的重型工程机械的应用。为加速工程施工进度，完整保障工程建设质量，施工作业中应当优先选用结构先进、功能完备、性能优越的工程设备，从而提高施工作业速度，保质、保量地提前完成施工任务，同时为提升工程管理水平创造条件。
2.4施工作业环境
路桥建设施工战线长，沿途地势地貌、地质构造相当复杂，而且由于路桥工程是技术难度大、工程量重、作业面广的露天施工类型，故施工工地的气候温度、空气湿度、风暴天气、水文状况等均给施工建设带来影响，在安排施工内容和进度时，首先要考虑施工环境条件，巧妙安排，有对应性的展开施工管理工作，最大限度减低所处环境给施工作业带来的负而影响，由此实现工程建设的顺利进行。
3、路桥施工管理的改进策略
3.1提高管理人员素质
在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，没有一支技术过硬、富有创造力又纪律严明的施工队伍，那么工程的质量就无法得到保证。因此，施工技术管理人员在强调职责分明的同时还要注意加强整个施工队伍的责任意识，重视团队荣辱与共的合作精神。按照岗位的实际需求和施工人员的技术能力，在每个工种、每个岗位上合理分配施工人员，确保每个施工人员都能充分发挥自己的技术水平。同时，要定期加强对技术人员的技术培训工作，努力提高技术人员的操作技能和专业技术水平，熟练掌握各种施工的工艺，且能对施工人员进行现场指导，以确保工程施工的质量，减少甚至杜绝返工现象。桥梁墩柱是一项技术要求高的施工工序，为了确保桥梁墩柱的施工质量，那么，施工人员就必须做到模板表面平整、接缝紧密、严格控制塌落度、绝不允许出现蜂窝等多种现象。
3.2严格控制工程材料质量
施工企业应构建专业性质的物料采购队伍，完善原材料供应体系，确保采购工料质量。同时做好各材料供应商的诚信度考察，比较评析各生产厂家产品质量，从中选取质优价廉、服务周到、稳定可靠的产品供货渠道。
另外要做好采购物料进场的质量验收、入库保管及质量抽检工作，运用各类先进的检测技术和工艺对采购入场的各类物资实施全面、细致的规格、质量、性能、结构等项目的验收审定工作，同时做好物料转运阶段的材料保管工作，使物料存放整洁有序、环境适宜。确保有质量问题的材料不被使用到工程建设中去。从而给工程质量合格创造好的条件。
3.3加强公路桥梁工程施工技术管控
加强公路桥梁工程施工技术管控，不仅能保证工程施工质量与施工进度，还能降低工程造价，提高企业效益。在桥梁工程施工项目合同签订后，工程设计单位应根据工程特点及实际情况科学编制施工设计图纸，而后由工程总设计师进行审定，合格后上报项目经理请求批准。进行施工设计图纸的审核工作时，工程的各参与方均应指派代表到场共同进行审核。做好技术交底，主要表现在两方面:设计人员向施工队伍进行技术交底;施工队伍向施工人员进行技术交底。进行技术交底必须确保施工人员充分领会到图纸所示意图，否则就应多次进行技术交底，直至完全领会图纸意图。
3.4加强施工机械设备管理
现代化工程施工中机械设备是最为关键的施工工具，故在整个公路桥梁工程建设中，必须充分保障所用施工机械设备具有明显的先进性、配套性以及完整使用性等特点，从而保证公路桥梁工程施工建设的质量和进度。而公路桥梁工程施工设备管理主要包括对施工机械设备的常规检查、维修、保养等若干项工作内容。因此，必须充分重视并做好施工机械设备的管理工作，保障工程建设所需设备的整体完好性。
4、结语
施工管理贯穿整个公路桥梁施工过程，有着举足轻重的作用，因此，路桥施工企业应清楚了解公路桥梁工程施工管理所具有的特点，并认真分析对其产生影响的因素，从而采取有效的对策，以此强化公路桥梁工程施工管理，这样不仅有助于提高路桥施工企业的管理水平，还有助于促进我国交通事业的可持续发展。
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