余同奎
广州市城市建设投资集团有限公司510030
摘要：建筑工程施工管理模式的完善，从而追求更合理的施工规划与更高的质量要求，满足建筑投资方对建筑工程的要求。因此更加有必要实行精细化管理。本文主要从精细化管理的概述以及目前存在的问题等方面进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
所谓精细化管理，主要是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值
由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
2我国建筑施工管理工作中存在的问题
2.1建筑工程施工中存在的安全问题
常见的建筑工程施工安全问题有3点：1）施工人员自身安全意识十分薄弱，不能按照具体的施工标准进行施工，在安全防具佩戴上也存在很多问题，给施工人员的人身安全带来了巨大的安全隐患。2）在具体施工过程中不能及时发现施工中存在的安全隐患，给安全施工的开展产生了很大阻碍。3）施工单位安全管理理念不强，不能根据具体的施工环境来制定安全施工措施，最终导致安全预防工作出现问题，影响工程施工进度。
2.2施工管理水平较低
由于科学技术的不断进步与发展，建筑行业的发展可以用日新月异来形容了，想要保证建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以说非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比较低，在一定程度上抑制了我国建筑行业的快速发展，使得工程的施工质量不断下降。
2.3建筑工程质量难以保证
虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
3.2建筑工程质量的精细化管理
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
3.3材料精细化管理
需重点关注材料采购与材料供应的精细化管理，具体管理如下所示：①材料采购精细化管理。材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；②材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。
3.4建筑工程设备的精细化管理分析
建筑工程设备是保证各项施工各环节中施工技术能顺利实施的重要保证。是建筑单位的重要财产。精细化的设备管理包括：记录好各机器设备的购置时间，设备供应商，规格型号以及设备的使用参数等数据；另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。设备在施工中的使用，应提前做好相关批示工作，审批后才能交付施工现场。设备的精细化管理还包括各种设备小件的管理：用料具，工器具等等。这些小件设备的采购，保管由工程部统一进行，当施工人员需要时，应向工程部提前提出申请。针对设备的租赁，精细化管理要求工程部做到对每样设备进出都有详细的记录，以个人名义提出设备租赁要求的，应附上租赁协议，条款中需明确标注交还时间与设备损坏赔偿等相关事宜。对施工队伍收取的租赁及赔偿费用，应提供相应凭证，每月交由财务进行核实与管理。通过对这些环节的精细化管理，规范设备使用流程，保证设备安全，能最大化减少设备方面的施工成本。
结语
综上所述，在现代化建筑企业发展过程中，精细化管理方式的实施显得尤为重要，企业想要实现传统管理模式的有效改变，就需要对管理体系、人员技能等的精细化管理，通过这种管理方式可以避免传统管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升经济效益的基础上，为企业市场竞争力的提升创造了有利条件。
参考文献：
[1]周文进.精细化管理在建筑工程建设中的应用研究[J].建材与装饰，2017（12）：60-61.
[2]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202-203.