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摘要：当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的质量管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；施工；质量
引言
近些年，房地产行业在我国土地所有制与住房制度的双重变革下，房地产不但承载保障国计民生的根本，也成为家庭个体的重要构成要素。房地产业的快速发展，也导致房地产企业竞争日趋加剧，房地产企业在竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。因此，在房地产项目管理中，工程质量作为关键内容需要受到高度重视。
1房地产开发项目工程管理的主要内容
房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。开发管理也是重要管理内容，在这一过程中开发商就要对现场实施考察验证；还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
房地产工程管理工作的实施有助于成本的节约，房地产成本和业主的购买力有着直接影响，成本高就必然会造成房屋售价高，这样就会造成房屋囤积卖不出去，开发商的成本也很难有效的收回。因此，加强房地产的工程管理工作的实施，就能最大化的节约成本，在房屋的造价方面会得到有效降低，对成本管理的水平提高也有着积极作用。然而，房地产工程的管理工作中，质量管理是比较重要的管理内容，这一管理和建筑的最后结果有着紧密的联系。因为质量不达标也会直接造成房屋销售不出去，所以加强房地产工程管理，在质量的控制力度上就要加强，保障房地产工程的整体质量。
2房地产开发项目工程质量管理措施
2.1项目前期质量管理
房地产公司应该建立具有专业管理知识的部门，对房地产市场和公司实际情况做好准确、科学地规划，才能保证房地产公司能够在建设具体项目和公司运行方面做出正确的决策。其次，建立系统的项目管理制度，这套项目管理制度不仅要包括对公司项目的决策部分，也应该包括整个项目从开始运行到最后验收的从始至终的管理制度。此外，房地产项目质量控制的重点在于设计投标与项目投资，实施招标政策设计，可选择优秀的设计单位，以强化工程项目整体建设质量水平。同时，在工程设计中，也需要以创新方法进行，确保工程设计的技术性、科学性、专业性，对投资资源合理、科学使用，有机结合其技术与经济资源，确保控制好投资限额。（1）制定完善的发展规划，以规划来推动房地产行业可持续发展，在发展中处理好出现的问题。（2）明确自身发展趋势，不能只重视经济效益，还需要注重低碳经济的发展。唯有做好这些基本工作，才能够真正控制好房地产行业设计质量，从而提高房地产企业发展能力，并获得满意的经济效益。
2.2施工阶段质量管理
（1）完善施工质量管理体制。一是，构建完善的质量保障体系。体系中规定建筑工程建设期限、工程造价、质量与安全生产工作等内容；合理配置施工人员；所有部门与工作者明确权责。三是，制定质量信息反馈系统。也就是派遣专门的人员到施工现场中收集信息，并分析这些施工信息，然后将分析结果传递给有关人员。例如，施工中出现质量不合格的材料，没有遵循施工工序要求施工等问题，信息收录员将这些信息反馈给系统，找出出现问题的根本原因，然后向采购员、检查材料人员、施工负责人等主体反馈信息，并征求相关建议，努力控制好质量问题。这种质量信息反馈系统可全面监控施工概况，有利于避免扩大化质量问题，进而强化工程整体建筑质量，解决好工程质量问题。
（2）加强施工人员管理。就施工人员而言，需要做好施工人员的技术管理工作，确保施工人员专业技能能够满足施工要求，同时加强施工人员的社会责任以及使命感教育工作。施工方在进行房建建筑工程的项目承包时，需要确保参与施工的工作人员施工技能的专业性。与此同时，做好施工过程的监督及管理工作，确保施工各个环节符合建筑施工要求，将施工方的监督检查管理制度落到实处。
（3）加强施工材料质量管理。房地产项目的决策者应该树立较强的社会责任意识，确保采集的原料符合国家对建筑材料使用的标准，并且在施工的过程中，材料的使用应满足施工的需求。为了确保房地产项目的质量，优化其材料性能，保持良好的项目施工质量，则需要建筑施工企业能够结合实际情况，加强材料管理和控制，且在长期的实践过程中全面提升项目施工所需的质量管控技术水平。
（4）加强施工技术质量控制。在施工前，应编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案一切施工方案都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现。此外，严格按照施工程序落实各项工作，对于工程建设方案等需要做好相应的技术论证工作，对于施工设备、工艺和风险等要做好预测评估，减少施工中紧急情况的发生，确保工程施工质量。
（5）加强施工质量监督管理。在房地产项目施工工程开始之前，有关人要按照相应的法律法规，对施工现场进行一定程度的管理。工程监管是整体工程进展中的重要环节，对于施工过程中的每一个步骤，监管人员都应该对其进行仔细的检查，防止漏检情况的发生。如若监管人员发现不符合要求之处，便要立即指出问题出错的地方，重新维修，直到符合工程要求的质量为止。
2.3完工后的质量控制
房地产工程施工完成后最重要的工作是进行工程建设成果的全面检查与验收，考核项目设计和施工质量。完工验收时，应坚持质量第一的原则，依据项目工程验收评定指标及验收程序对项目进行严格、认真、公正、务实的全方位检查.达到检验标准的要尽快办理验收交付手续，尽早完成交付手续。在竣工阶段，在确保按期完成房地产工程项目的同时，还需要确保工程质量的可靠性与安全性，并制订具体的、完善的验收计划。结合工程预算以及竣工资料，遵循具体法律认真审计工程款，对房地产项目工程中的成本如实核对。质量控制工作者结合具体情况做出相应判断，主动地开展审核工作，并得到准确、科学的数据信息，尽可能减少经济损失。
结束语
综上所述，在我国城市化快速发展的形势下，城市建设迈向了新的阶段，随着大幅度转变住房结构，住房需求也处于日益提升中，这样就在很大程度上发展了我国房地产行业。但是，由于房地产项目管理制度的不完善，管理中存在很多问题。房地产工程管理工作涉及到的内容比较多，在具体的工程管理工作实施过程中，就要能从多方面进行考虑，保障管理工作的质量和顺利实施。通过从理论层面对房地产工程管理工作的实施研究，就能为实际管理工作集思广益。
参考文献：
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