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摘要：在建筑工程项目中，施工技术管理对提高建筑工程的技术水平，降低工程成本，提高工程公司的核心竞争力具有重要作用。本文阐述了建筑工程施工技术的概念及必要性，论述了建筑工程施工技术管理问题，并提出了提升建筑工程施工管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
随着经济的发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈，对施工的质量和技术要求也在不断提高，因此，为了能快速提升企业竞争力，需不断提高建筑工程施工技术管理水平，对其进行全面管理，使其更快、更科学、更效能地步入正轨，从而促进建筑行业的发展和国民经济的进步。
一、建筑工程施工技术概念
施工技术对建筑工程质量提升有着非凡的意义，建筑工程项目确定后，会将施工项目继续分包，确保在规定工期内完成任务，技术管理的难度也因此而增大。人力资源分配，设备使用及项目完成时间都在管理范围内，因此对工作人员专业水平要求较高。施工任务是依据设计图纸来完成的，工程结束后会对质量进行检验，只有满足工程项目规定才可投入到使用中。验收时要精确到各个项目，发现安全隐患问题更要及时处理，以免对工程使用阶段的安全性造成影响。
二、建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑企业在建筑行业中的市场竟争力的强弱，以及综合经济收益大小有着重要的作用。随着我国科学技术的不断进步及经济的不断飞速发展，人们对当前建筑工程的要求也越来越多，与过去相比，现在的工程施工难度也大大提高，利用先进设备及先进施工技术成为当前工程建设的重要手段。与其他行业相比，我国建筑行业有着自身的独特之处。人们对自身城市居住环境的追求越来越高，例如对建筑样式、种类及建筑规模等，这些都使人们对建筑工程的质量要求越加的重视起来。所以，提升建筑工程施工技术管理水平，保障建筑工程整体质量，成为企业满足人们对建筑工程高要求的需要。
三、建筑工程施工技术管理问题
1、建筑工程施工技术管理制度的缺失。在当前建筑施工企业中，对施工技术管理缺少一个完整的、全面的、系统的技术管理制度，即技术监督制度、管理、培训制度、奖励制度及惩戒制度。施工技术管理制度的一定缺失使建筑工程的施工质量及建筑施工安全得不到有效保障。同时，建筑施工技术管理制度上对惩戒制度及监督制度的不完善，使建筑工程施工技术管理部门与工作人员缺少对工作的责任心，缺少对先进管理技能及先进专业知识的学习，导致在施工技术管理工作中不能按照行业技术管理规定和标准进行工作。这些表现集中体现在施工技术管理意识的缺失，对施工技术管理工作的不重视，从而导致施工技术管理的混乱。
2、对施工图纸的审核力不足。当前，建筑工程施工技术常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。未对施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对工期也不能确定。同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需严格审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理中得到了充分发挥。
3、施工技术管理目标不明确。在对建筑工程施工技术进行管理时，需要确定清晰的施工技术管理目标，进而为管理工作的开展指明方向。但部分建筑工程企业在对施工技术予以管理时，由于施工技术管理目标不明确，有的甚至缺少专业的组织和机构，因而导致义务分工不明晰，有关义务没有认真落实，所以在对施工技术进行管理时，相关问题未能得到及时处理。在对建筑施工材料进行管理时，对不同阶段施工技术管理计划制定的不够科学，未能结合施工的具体情况展开，所以对建筑工程施工技术管理工作的有序开展产生了不良影响。
四、提升建筑工程施工管理水平的措施
1、建立完善的施工技术管理制度。完善的施工技术管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工技术管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的质量监督体系进行改进和创新。建筑企业的管理人员及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工技术管理对工程施工的指导意义，树立施工全过程管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。施工企业要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于本企业实际的施工技术水平及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术管理体系，对技术人员进行定期培训，对施工过程进行全面监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员及施工人员的责任感和工作积极性，进而确保施工效率。
2、落实好图纸会审及技术交底工作，满足工程建设要求。在建筑工程施工技术管理水平提升过程中，应结合实际情况，落实好图纸会审及技术交底工作，从而满足工程建设要求，确保工程施工技术管理有效性。1)在建筑工程施工技术管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计的合理科学性。同时，图纸会审人员应在自身工作开展中对与图纸相关的各种情况进行详细分析，并考虑图纸的精确度和适用性，确保图纸合格后方可开展后续管理工作；2)在建筑工程施工计划实施前，需根据签订的合同要求及图纸设计等进行技术交底，对实践中的技术交底过程进行严格把控，确保交底的准确性，促使相关人员都能掌握其交底信息，了解施工的真实情况和施工要求，这样建筑工程施工技术管理才更具科学性，从而提升其管理水平。
3、建立明确的责任分配制度。责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，就不能及时解决问题。因此，建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能深入参与到建筑施工中，从而提高整体的施工技术管理水平。
4、做好技术管理基础工作。1)企业应确定技术标准，只有确定了技术标准才能让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可在市场上有一定的竞争优势；2)企业应建立健全的原始记录，对材料、设备用品、质量检验、试验、测定记录及图纸会审记录和交底记录等；3)做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值及有关技术的文件和资料进行保存和归类；4)时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并积极吸取能促进企业发展的新技术与新设备。
五、结语
总之，建筑行业的迅猛发展，使行业投资被大大拉动，市场竞争也日趋白热化。这对建筑工程施工技术管理工作提出了更高的要求，管理水平的提升可促进建筑企业良性发展，在建筑企业工程项目中起着不可替代的作用，为建筑单位在市场中的激烈角逐提供强有力的支撑。
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