刘志人（宁夏水务投资集团有限公司）
摘要：在市场经济条件下如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，在激烈的市场竞争下生存、发展和获利，已成为企业集团管理的重要问题。本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作简单的探讨。
关键词：财务管理企业集团意义
0引言
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。在市场经济条件下，财务管理在企业管理中处于核心地位，为实现企业管理的目标而发挥着重要作用。近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。如何管理企业集团、发展企业集团，是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题，而如何加强集团公司的财务管理又是这一课题中的重中之重。
1转变财务管理观念
从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括以下观念。
1.1风险观念市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。
1.2知识效益和人才价值观念21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
1.3以财务管理为中心观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。
2财务管理追求的不单纯是企业财务帐面最大利润，而是企业价值量的最大化
财务管理是从资金运行角度进行管理，强调的是资金每循环一个周期的保值增值。评价企业经营的好坏，主要是从企业流动资金的速动比来衡量，帐面的分项利润可能掩盖企业资金紧张问题，如逾期应收货款的比例过大，将导致坏帐资金增加的风险，又造成企业帐面利润可观的假象，但实际上企业并无资金可周转，投资者分不到红利，债权人收不回本息，还有的企业追求短期效益，经营决策缺乏前瞻性，盲目生产，造成产品的积压，使流动资金被产成品占用，资金得不到良性循环，造成企业无法持续生产经营。所以说，企业财务管理不单纯是财务帐面最大利润，而是企业价值量的最大化，是企业实现可持续经营并带来稳定的利润和现金净流量。
3强化集团公司的资金管理
3.1资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
3.2合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面可以通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。
4财务管理不能简单地算死账，只强调降低固定资产成本和变动成本
财务管理的重点工作之一是成本管理，从传统意义上讲降低成本必然增加利润，但是在市场经济的今天，单纯考虑降低成本增加利润是不科学的，因为在市场机制的调控下，产品生机换代周期缩短，科技含量增大，这一切变得不同周期的产品成本具有很多的不可比因素。如某只简单地强调低成本而使企业的产品缺乏竞争力，生产技术得不到更新，产品质量得不到保障，企业的产品在市场竞争中就无立足之地，也不可能持续经营，降低成本主要是降低弹性支出，提高劳动生产率降低固定成本支出，而对那些能够给企业提高产品质量带来产品结构升级、提高市场竞争力和经济效益，还有那些虽然眼前增加了成本但从长远看能使企业扩大持续营业和发展的费用支出，则必须给予保证。
5实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，纠正不足，提高集团经营管理水平。
6以财务管理为中心的重要作用
在社会主义市场经济条件下，企业财务已经面临很多新问题，如企业筹资、资本成本和资本结构，企业内部有限资金的充分利用，利润分配，信用保险，财务预测与决策等问题在企业并未得到充分重视，财会工作的重心依然放在会计核算与会计报告上。当然，会计工作是财务管理工作的基础，没有夯实会计工作，财务管理也是空中楼阁，因而将财会工作重心放在会计核算与会计报告上是无可厚非的。但是，一个企业的财会工作如果只有会计核算与会计报告，而没有将工作重心转移到充分利用会计信息为企业决策服务上，则很难发挥财会工作的作用，其地位也很难提高，更谈不上财务管理成为企业管理的中心。多年来，尽管我们一直强调，财务管理工作要为企业决策服务，会计参与决策也取得了一定效果，但是从根本上说，财务管理工作为企业经营决策服务远远满足不了企业需求，主要是因为财会工作重心未转移，财务管理为企业决策服务不够.还有很多应该做的事情未做，因此，财务管理应坚持逐步与会计核算分离的原则，进一步夯实会计基础，加大财务管理力度，积极参与企业的经营决策，为持续经营创造条件。
7结语
综上所述，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标协调一致的工作。把价值观念落实到企业管理中的每一个人，有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥，实现企业利润最大化目标，为企业的持续经营创造条件。
参考文献：
[1]王庆成.财务管理学[M].北京：中国财政经济出版社.1999.
[2]史习民.全面预算管理[M].上海：6立信会计出版社.2003.