（陕西省神木市能源局）
摘要：无可否认，我国煤矿信息化发展取得了长足进步，尤其是国有大中型煤矿，监测监控系统，地面远程指挥系统，数字化矿山建设业已走在了前列。但是，煤矿发展与信息化发展速度相比，远非能够同日而语。基于政府对安全生产工作的高度重视，“发展决不能以牺牲生命为代价”。这样，煤矿的发展必须紧跟信息化发展的脚步，确保煤矿安全生产健康和可持续发展。
关键词：煤矿信息化；发展进程；初探
煤炭压产减库存，是政府能源结构调整的发展战略。煤炭的节能减排，集约化、信息化、科学化发展成为必然，这也是确保煤矿安全生产健康和可持续发展的必然要求。目前，煤矿信息化是指：利用计算机和网络技术对于井下的设备实施自动花控制，通过网络平台集聚煤矿安全生产信息，包括环境安全、设备安全运作等信息，对井下开掘采机运通集中控制和实施调控，以网络为中心的体系结构，形成自动化、数字化和网络化的综合煤矿监控管理系统。
1.煤矿信息化的现状及问题
1.1.煤矿信息化现状
当前煤矿信息化整体水平和集中度不高，安全隐患与安全事故时有发生，严重暴露出煤矿信息化投入不足与手段极为落后，滞后于信息化发展速度于进程，特别是严重影响了煤矿安全生产和健康可持续发展。许多煤矿还停留在早期的数字化考勤、主要井下大巷大屏幕监控、数字化瓦斯远程监控等零散信息化系统，远远落后与今天的煤矿信息化的系统集成工程，以工业组态软件为基础的工业控制网络以及企业信息网络等综合网络集成的信息化平台管理。
1.2.煤矿信息化存在的诸多问题
1.2.1信息化发展状况不均衡，早起国家一些重点扶持项目对国有大型煤矿重点扶持建设，信息化建设与数字化矿山建设在这些煤矿落地生根，然而对于一些普通煤矿小型煤矿，信息化意识不强，国家也不扶持，资金投入不够，人才匮乏，信息化技术程度低下，劳动力强度大，机械化程度低，安全隐患事故多发，大部分煤矿在生产经营上不重视自动化和信息化建设，缺乏先进的管理理念。
1.2.2.煤矿把目标放在产量的提高上，市场的需求是固定的，此挖得多，彼挖得少，此的总体收入要大于彼。因此，嘴上高喊压产，谁也不愿压，反而增，这就形成了“恶性循环”。既然目标在产量上，信息化建设就成了形象工程，给上级领导看的，以显示煤矿的科技含量。一些资金投入充足的煤矿以及领导十分重视的的煤矿，也存在着投资结构不合理的现象，针对技术层面的信息化建设，针对组织、流程和权限等深层次问题涉及较少，信息化技术与企业管理那难以融合。您目前，许多煤矿财务管理、采购供销环节上基本应用了信息化技术，并有效低改善了企业管理理念。
1.2.3.信息化人才严重匮乏，信息化是煤矿安全生产的中流砥柱，人才的投入与信息化硬件设施投入同样重要，煤矿行业信息人才不仅要具有信息技术，而且还要精通采矿技术，目前煤矿信息化建设对于人才的培养教育明显存在缺陷。某些集团公司组织培训，也是请一些“大腕”专家做一些空洞的形势报告，很少在信息技术专业上专门组织培训，在相关配套机制建设上也存在不合理性，无法为信息化人才提供发挥人才优势的平台。
1.2.4.煤矿信息化设备标准不一致，煤矿信息化拉动了上游一系列产业的发展，一些硬件设备制造商，如：系统工程、系统集成、信息管理软件制造厂商等等逐步进入煤矿行业，同时为煤矿带来了选择的机会，但是标准不一致，为煤矿信息化推进带来了诸多麻烦。
2.大力推进煤矿企业信息化
2.1.建立健全煤矿组织体系：政府应加强信息化政策引导，煤矿企业应高度重视信息化建设，加大资金投入和人力资源开发，建立起完善的信息化系统，煤矿企业应从粗放型向集约型发展转化，必须以信息化技术作支撑，实现煤矿企业安全生产健康可持续发展。必须坚定信息化技术是煤矿可持续发展的重要技术保障，也是煤矿企业创新发展的主要动力。因此，必须将煤矿企业信息化体系建设纳入到煤矿长远发展战略之中，井煤矿信息资源当做企业发展的重要资源，充分挖掘和利用信息技术，建设完备的信息化技术体系，是煤矿企业发展的必由之路。
2.2.大力培养综合性信息化人才：一些煤矿企业虽然重视信息化的利用与发展，但是往往对硬件舍得投入，对于人才培养却舍不得投入，有投入了看不见效果和投入了人跑了的余悸，致使信息化人才极其匮乏，严重地制约了信息化发展进程。对此，建立信息化人才吸纳培养和制约机制尤为重要，形成一个吸纳人、培养人、留住人、精棘术、能干事、干大事的信息化人才队伍建设的良性发展机制。与此同时，还要加大对煤矿职工的信息化技术的培训，加大信息化技术与精通采矿技术的综合性人才培养，促使信息化技术在煤矿落到实处，做到人尽其才，才尽其用。
2.3.加强信息化示范工程建设：信息化示范工程是促进煤矿企业可持续发展助推器，是提高煤矿企业市场竞争力的重要工具，是实现安全生产、监测监控、安全信息扑捉、搜集与发布的中枢，煤矿信息化示范工程，可以把煤矿企业生产信息的集成与可视化、改造流通过程中的信息化框架、创建决策信息系统于一体，形成煤矿企业管理、作业管理、采购管理、安全管理与物流各个环节上实现系统全面的信息化决策管理。
3．煤矿企业信息化发展趋势
3.1.数字化煤矿：数字化煤矿是煤矿步入高科技开采的第一个门槛，是基于信息技术的现有管理模式的改良与推进，是信息化的模拟在现，但它缺乏决策支持系统，人为的参与或人机交互的工作还占有很大的比重，数字化煤矿的操作主体仍然是人。
3.2.智慧煤矿：智慧煤矿是在数字化煤矿的基础之上，加入遥感、物联网、云计算等技术，以及3DGIS、TGIS和虚拟矿井技术，动态决策支持和专家系统技术等实现煤矿生产流程的智能化决策和管理，是对现有管理模式的一次革命。智慧煤矿可以分成三个关键部分：物联化、互联化、智能化。确保煤矿的安全生产和高产高效。
3.3.无人或少人煤矿：无人或少人煤矿是高科技采矿的最高形式，其技术基础是智慧煤矿系统，手段是机器人、地面遥控以及先进的井下导航系统等。无人或少人煤矿将使采矿作业的零人身事故成为可能。
4.结束语
伴随着信息化的普及，煤矿作为特殊行业信息化将融入国家信息化战略体系之中。宇航遥控遥感与地下遥控遥感同样重要，煤矿安全生产将发生翻天覆地的变革。对此，安全发展，科学发展，健康和可持续发展将不再只是口号。
作者简介：
刘斌，男，（1979.1—）陕西神木人，毕业于西安科技大学，现任职于陕西省神木市能源局，研究方向：通信、信息工程与应用。