山东省公路桥梁建设有限公司
摘要：高速公路由于出现了精细化的模式而变得更加简单，过程也没有以前的复杂，这种精细化大大地提升了国家的发展水平，有助于国家稳步发展，若能在出现问题进行抢救方面运用更加快速简便的方法去处理，相信国家的高速公路发展又能迈入一个新的时期。同时因为精细化的存在“精”“简”成为了当今高速公路发展的两个新词。鉴于此，本文主要分析高速公路工程施工的精细化管理。
关键词：高速公路工程；施工；精细化管理
1、精细化管理模式的优势
1.1、定位准确性
高速公路精细化的模式，由这个名称可以得知，精密表示没有丝毫的差错，可想而知，一条高速公路如果出现了一些细微的差错，都会对人类的生活带来极大的不便利，严重时甚至会危害到人们的健康，所以精细化的定位是非常准确的，同比与现在在网络上传播的各种导航软件，GPS软件，都做到了定位的精准。
1.2、岗位职责清晰化
高速公路项目建设和常规的产品生产不同，它具有施工复杂，对质量和可靠性提出的要求非常高，施工工艺繁琐复杂，工艺环节也多变，施工和管理都比较困难的特点。但是在运用精细化管理之后，明确岗位职责主要是将该工作内容根据任务属性进行分类单列，以条款的形式将细分的工作任务按照一定的规则排序。构建定性的岗位职责的主要目的重点要解决“干什么”的问题，要去掉大而空的东西，把学习性要求、纪律性要求等放在其他管理制度中去解决。要努力消除工作职责划分模糊、不科学、不合理的现象，解决部门职责与个人岗位职责关联度不强、分工不细、责任不落实等问题。
2、实行精细化管理的原因与可行性
高速公路之所以要实施精细化的管理制度，一方面也是要让大家明确自己的任务，也就是解决好某个部门或单位应该做什么事情和这一事情应该由谁干的问题。这样部门或者单位就能知道落实在自己的肩上的责任，一旦出了问题，不会没有人承担。而另一方面就要让大家知道该如何处理落实到自己肩上的事情。不仅要让大家知道这一工作到底是要按照什么样的方式去完成，而且要让他在明白怎样做才是最高效、最便捷、最节约资源、效果最好的。
责任意识是精细化管理的核心，将管理责任落实到每个管理者身上，而管理任务则要有明确的目标，防止管理工作缺乏准确性。按照精细化管理的要求，企业管理者必须尽职尽责，出现问题要带头解决，而不能相互推诿；管理人员接到管理任务后，第一时间就要妥善安排，当天的任务尽量当天结束不拖延；企业工作人员有明确的工作目标，除了完成工作任务外，每天还要对自己的工作内容进行回顾，检查其中存在的问题和缺陷并及时纠正。只有具备高度的责任感和责任意识，才能提高产品质量，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
3、高速公路工程施工的精细化管理对策
3.1、施工进度精细化控制
优化的施工组织设计和科学的施工方案，是公路工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业，在施工过程中，偷工减料，施工顺序杂乱无章，施工设备老化等，这些都会对竣工后的公路工程产生安全隐患，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此，在施工进度精细化控制中，要从总体系统的安排上，编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展。设立完整的进度保障体系，使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中，要加强调度，要求做到均衡分配、平均施工，注意细节处理，拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制，对公路工程施工起着重要的保护作用。
3.2、严格把关原材料
公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员，熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料，从基础上降低了施工的安全隐患，保障了公路工程的质量。
3.3、施工方案精细化
施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改良，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建设是对于人民群众进行日常通行的重要保障，所以方案制定应当以质量和安全作为基准，在此基础上，对当地进行勘测工作，因地制宜优选性价比更高的方案进行模拟，而管理人员对于方案具有一定的监督作用，自身所具备的职业素养帮助其对工程的方案制定做出调整，规范工程的技术交底以及衔接工作的进行，为工程的开展效率提供保障。方案的制定是工程开展的基本方向，所以应当着重进行研究和探讨，对企业以往工程的记录进行翻阅，通过其中经验教训的总结，为现有项目提供理论资料，并根据现代技术的不断发展，为工程选择合理的工程设备，明确各级施工主体，对设计初稿进行信息化研究，通过计算机技术对方案进行直观反馈，并模拟方案的进行情况以及其中的问题，为工程提供技术保障，在工程的收尾阶段，应当进行精细化的记录，作为企业的原始档案，为日后的发展带来数据。
3.4、人员精细化
工作的开展主体是不同的工作人员，所以，人才的素质决定了企业的工作效率和工作质量，在精细化管理方式当中，对于人员的精细化是企业发展的重要保障。人员精细化当中，企业对于管理人员首先进行精细化，通过对管理工作重视程度的提高，以及精细化管理的深入探讨，能够建设完备的管理人员团队，在招聘工作当中，提高对于人才的选用门槛，不仅要求工作人员具有一定的理论与实践能力，更加应当具有责任心和精细化管理的思想理念，才能在企业的发展当中，作为工程项目的领路人，带动企业的全方位提升。通过管理人员对精细化管理的理解，日常的工程建设工作当中，对于施工人员的管理也将转型精细化的进程，而细致严谨的管理方式，虽然为施工人员带来了一定的挑战，却也是工程建设能力提高的引导方向，通过对现场的情况进行分析，所形成的精细化管理方式应当更加具有针对性，对施工人员的性格以及工作特点进行记录，以便于对不同人员的管理方案制定，防治由于盲目的管理对施工人员带来的困扰与伤害。企业应当具备一定的前瞻能力，对精细化管理深度落实，并且储备人才团队和建设培养人才的机制，通过对人才的整体素质进行提高，源源不断为企业输送有力的先驱者。
总之，近年来，随着我国经济建设的快速发展，交通运输建设不断完善，受此影响，高速公路施工项目逐年增多。高速公路施工项目大多呈现出路线长、环境复杂等特点，直接造成施工耗费大、成本高。为了更好地利用基础资料、提高施工效率和施工质量，在高速公路工程施工项目中引入精细化管理模式已经成为大势所趋。精细化的管理模式可以有效优化资源配置、提升项目经营质量，实现经济效益和社会效益双丰收的目标。
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