云南省交通投资建设集团有限公司云南昆明650228
摘要：近年来，我国公路工程进入全新发展阶段，竞争日益激烈。企业要想避免被市场淘汰，加快信息化、数字化建设迫在眉睫。随着信息化时代的到来，信息化技术渗透至公路工程项目将会成为公路建设企业未来发展的主流趋势，在实践应用中，能够对项目管理各项工作进行规范，使得企业管理更加高效、省时，提高工作有效性。因此加强对信息化技术运用的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：信息化技术；公路工程；项目管理；运用
1信息化在公路建筑工程管理中的作用
1.1提高公路建筑工程的管理水平
建筑施工企业大多数都具有一定的特殊性，比如工程项目分类比较多、工程复杂、人员流动性比较强等特点，如果采用传统的管理理和管理模式来对其进行管理，不仅能够造成信息渠道的不流畅，而且对公路建筑工程的管理水平也将出现停滞不前的状态。信息化技术在公路建筑工程管理中的合理应用，不仅能够方便管理人员对工程的进度实施随时的检查，而且能够从根本上提高公路建筑工程的工作效率，从而有效的提升公路建筑工程的整体管理水平。
1.2提高公路建筑工程施工技术的水平
在当前社会发展进程不断加快的影响下，公路建筑工程项目的施工规模也在不断的提高，满足现代化人们对于公路建筑工程的需求，在一定程度上工程项目的复杂性也就提高了，而信息技术的合理应用，能够有效的缩短公路建筑工程中各种各样业务活动的时间，不仅提高了业务项目的工作效率，而且能够充分的保证其质量。
1.3管理信息的长期性保障
在公路建筑工程管理中，对信息的保存以及提取使用是十分重要的，按照传统的管理模式来对信息进行保存的话，工作人员容易出现遗漏的现象，并且纸质资料的保存容易出现损坏的现象，并且调取时也相对来说比较麻烦，降低了工作效率。在一定程度上，信息化技术对于公路建筑工程管理信息来说十分重要，能够有效的保证公路建筑工程在科学化系统化的管理模式下有序的展开，保证信息资料的完整性和时效性，从而对公路建筑工程的管理工作质量提供有效的保证，推动公路建筑工程管理的整体发展。
1.4节约项目管理成本
信息化在公路建筑工程管理中的科学合理应用，不仅能够有效的提高其自身的管理质量和水平，而且能够有效的节约项目的管理成本，利用相对应的成本管理软件，对成本的投入数据、具体的成本使用情况等进行准确、完整的记录和分析，不仅能够有效的提高项目管理成本的工作效率，而且能够从根本上对成本实施有利的控制。在节约项目管理成本的同时，能够将公路建筑工程企业的经营效益实现最大化，让信息化技术在公路建筑工程管理中的应用更加的完善，从而保证公路建筑工程管理自的长期稳定发展。
2信息化技术在公路工程管理中应用存在的问题
2.1公路工程管理信息机制存在缺陷
适合公路工程管理工作基本要求的信息化仪器、连接网络、信息存储库以及相关软件的应用方案仍在摸索当中，但是目前缺少统一的标准，公路工程管理信息机制不够完善，进而影响公路工程管理的整体工作效率。
2.2资源利用率较低
现阶段大多数公路工程信息化管理工作都是各个部门分工进行，因此很难统一进度与策略，进而造成资源利用率较低，信息化技术无法得到有效应用。
2.3信息化技术在公路工程管理中缺少标准
由于信息化技术在公路工程管理中缺少标准，参与实际工作的各个部门及单位在进行数据信息分享的过程中很容易产生分歧，进而影响到最终的公路工程管理信息共享效果。
2.4公路工程管理信息化体系有待建立
目前公路工程管理工作缺少良好的沟通协作，公路工程管理部门内部以及与管理单位之间的数据分享、资源转换以及综合处理体系还有待建立，公路工程信息化管理的水平较低，管理途径种类较少，管理的深度也需要进一步增强。
3公路工程管理中信息化技术的应用
现阶段，在国家及相关部门支持下，我国公路工程项目管理软件得到了广泛推广，很多实力雄厚的企业自主开发了适合本企业特点的软件，如中建一局等。通过对信息化技术的充分利用，能够在很大程度上提高项目管理水平。
3.1优化人员配置，提高资源利用率
以人为本是管理的核心，生产力水平的提升要建立在人的基础之上。实际生产中，管理要发挥人的主观能动性，创造性。对此在信息化管理中，要加强对人员状态的动态化了解。可以构建人力资源库，根据公路工程项目特点，将劳动力划分为三个方面，即单位职工、分包队伍及外聘人员。将人员基本信息录入到系统当中，并定期对资料进行更新。同时，还需要根据项目发展情况对人员进行针对性调整，使得人员能够在各个岗位上能够充分发挥自我价值。在此基础上，还能够对人员进行管理，提高劳务素质，以此来提高项目施工质量及效率。
3.2加强生产资料管理，为项目开展提供保障
物资材料是项目施工的基础，与项目成本及效益存在密切联系。公路项目涉及物资资料较多，在管理中，可以采用信息化技术对材料进行分类，统一建立编号和档案。当管理人员想要了解物资情况时，将其名称输入其中，物资信息一目了然，如购买时间、数量及单价等，为项目施工决策提供依据，且能够减少信息不对称产生的不良影响。而针对机械设备的管理，公路工程施工对于机械化要求较高，加上覆盖范围广，需要摊铺机、沥青洒布车等。将机械设备性能输入到系统当中，建立设备档案，对设备每天运行状况有所了解，为后续设备维护及应用提供一定参考，能够提高机械设备利用率，且能够创造更高的项目效益。
3.3规范进度与费用管理，提升项目效益
进度与费用控制作为项目管理重要组成部分。传统管理模式下，进度与费用控制难度较大，且消耗人力过多，项目成本控制效果并不明显。随着信息化技术的应用，有效解决了上述问题。如当前在公路工程中应用较为广泛的P3管理软件，用户可以利用它制作电子表格、复杂图表等，使得数据处理更加便利，加上软件具有较好的人机对话界面，能够高效地编制进度计划，且能够保障施工按照计划开展，及时处理突发状况，兼顾进度与费用管理双重目标。
3.4重视质量管理，保障施工安全性
质量与安全作为项目建设的百年大计，也是衡量企业综合实力的衡量标准。因此信息技术在其中的应用，可以将质量安全规章、验收标准等纳入其中，对实际施工数据进行及时采集和比对，及时发现不符合施工规范之处，分析原因并采取合理的措施加以改进。同时，还可以构建施工工艺与质量联系数据库，真正做到对质量的动态化监督和控制。管理者通过系统能够对项目进行综合化管理，监督质量安全执行全过程，达到事半功倍的管理效果。
3.5强调成本管理，及时施工成本
成本管理对于提高项目效益意义非凡。尤其是面临着激励的市场竞争，成本管理务必要纳入到信息化管理体系中，控制各个施工环节成本，提高节流效果。如用友开发的NC综合的项目管理系统，能够对投标预算成本、目标及实际成本进行整理和深入分析，从不同角度对成本消耗进行研究，各类物资材料细化到钢材、水泥及沥青等。以月为周期，将数据录入到系统中能够自动生成对比盈亏分析报表中，判断出项目的盈亏状况，制定下一步施工计划。
4结束语
总而言之，公路工程项目十分复杂，在对其开展管理工作时一定考虑全面，因为管理能力的高低直接会影响到公路工程的安全效果以及工作进度等等。只有不断完善公路工程项目管理机制，才能确保工程施工始终位于正确的轨道之上，从而实现经济效益的最大化。所以，在公路工程管理过程中，必须应用到信息化技术，将信息化技术与工程管理有效的融合在一起，以便为日后的工作奠定夯实基础。
参考文献：
[1]秦剑洋，王震湘.对公路项目建设信息化管理的探讨[J].公路，2015（5）：116-117.
[2]陈燕芳.浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016(01)．
[3]陈胜博.公路工程施工质量信息化控制技术研究[D].西安：长安大学，2015.