赵越
中交海洋建设开发有限公司天津市300457
摘要：随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的EPC工程总承包模式以其极大的优势在工程管理方面应用越来越广泛。为了保证工程建设的合同管理能够顺利展开，本文针对EPC项目的开展模式进行简要概述，研究EPC工程总承包模式对于合同管理方面的管理要点，突出EPC工程总承包项目的优势和实用性，以期对工程项目的建设与管理有所裨益。
关键词：EPC工程模式；工程总承包；合同管理；
由于我国经济水平的进一步提升，使得我国工程市场的竞争环境越来越激烈，对于工程项目管理的要求也越来越高，合同管理是建设项目工程管理的重要一部分，也是EPC工程总承包项目模式的重要环节，将建设项目相关的合同管理活动应用到工程管理工作中去才能实现建设全过程的顺利完成，对企业的经济效益和社会效益的获取都起着不可或缺的重要作用。EPC项目管理者需要在激烈的竞争环境下不断更新和优化，提高自身的项目管理能力和项目管理的竞争力。
1.EPC工程总承包项目合同概述
EPC工程总承包项目的模式是将项目建设的建设单位即业主和总承包商相结合，以业主的委托为前提，以承包商和建设单位对于合同的不同阶段的建设要求为内容开展的一项全方位、全过程的建设承包方式。此过程包含了工程项目的初期设计阶段、建筑材料的采购和机械设备的使用、中期施工建设阶段、竣工收尾阶段以及最后的试运行阶段，以满足建设单位施工要求为目标提供的全过程的承包服务。对于整个EPC总承包模式中，建设方属于总的项目监理方，对承包商的相关建设阶段进行进度，承包商属于具体建设过程的监理方，对工程项目建设的全过程进行质量上的保证。
通过对项目建设全过程的承包，可以将项目建设的设计、材料采购以及施工阶段的质量控制等环节相结合，保证施工建设的各个阶段能够做到有效地衔接，对于项目的承包商来说，其相对于建设单位有更专业的工程建设经验，对于各个阶段的工程建设要求也有清晰的认知，对于实现项目工程的总目标具有重要作用，有利于建设全过程实行统一性的管理，对于建设施工阶段出现的质量问题进行及时处理，发挥整体协调控制的作用。这使得在进行项目的建设规划同时，有效地规避了由于无法协调而产生的建设风险。
2.EPC工程总承包项目合同管理研究
2.1工程招标过程的合同管理要点
工程招标过程的合同管理主要有对工程合同风险的控制，招投标资料的审核以及相关建设和合同的签订。工程合同风险的控制主要是对合同风险进行分类，对相关付款流程、进度进行合理的控制，其是工程风险整体控制的重要构成部分。招投标资料的审核过程主要是在对工程合同的风险进行评价确认之后，进行招标文件和投标文件的审核工作。那么在投标中，需要注意理清招标文件，分析招标文件中有关的合同条约，认真对施工现场进行分析和勘测，将施工场地的具体情况与招标文件中反映的内容相比较，找出问题做好记录和总结工作。另外，建立专业的团队对招标文件中有关施工的设计、图纸、相关条款等进行研究，确保其符合报表的要求，合理的控制安全风险。最后，进行相关合同签订的工作。在进行合同签订之前要认真阅读相关合同资料，了解EPC总承包模式的相关制度要求，认真拟定合同草稿并交至相关部门审核，根据可能出现的风险在合同条约上要具有相关说明。合同条款中要注重对于施工内容、项目的建设周期、计量方式、资金的交付等进行准确性的要求，使得在一定程度上规避安全风险的发生。
2.2工程施工过程的合同管理要点
工程施工过程的合同管理要点主要有EPC项目模式的合同管理、分包形式的合同管理以及采购方面的合同管理。EPC项目的合同管理主要是在总承包商进行合同签订之后，做好合同交底工作，将合同内容中有关质量安全、项目进度、建设成本等问题进行有效地落实，深入了解施工现场的建设现状，仔细分析合同内容，明确相关技术要求和施工步骤，和业主达成建筑一致性的要求。对于一些工程量巨大的建设工程，总承包商也可以采用分包商的形式进行风险和建设的分担工作，但是，在选择分包商时一定要注意分包商的能力，保证分包商和总承包商的良好衔接，确保建筑质量达到建筑要求。对于建筑材料的采购和相关机械设备的使用，EPC承包商也要制定准确的采购合同和采购机制，合理的控制采购相关的成本和费用并对所使用的机械设备实行实时性的跟踪和检查工作，做好相关设备材料的交货检验工作，确保材料合同的有效履行，保证建筑材料和设备的质量要求，为之后的施工建设提供物质基础。
2.3工程竣工环节的合同管理要点
工程的竣工收尾阶段主要的合同管理内容是对合同的履行进行整体性的总结和记录，整合归档后进行合同管理的相关评价，有专业的管理人员对合同中出现的问题及细节进行记录，做好信息的整合后进行保密储存，不断推进合同管理信息化和数字化建设，采用科学的管理方法进一步提升合同管理的水平。合同后的评价主要针对的是对合同履行情况的评价和相关合同问题的解决评价。一般在合同履行过程中会出现一系列问题和矛盾，在项目结束后要对这些问题进行整合评估，并对合同的管理状况进行评级，对整个工程中出现的问题做好整理，以便提高在收尾阶段对于合同管理的质量和水平，加快企业合同管理水平的提升。
3.EPC工程总承包项目合同管理的适用性分析
EPC工程总承包模式下，总承包商需在项目建设全过程发挥建设和监督管控的作用，无论是工程的设计环节、施工环节、相关建筑材料的采购、施工团队的建设以及竣工阶段的质量控制等，都需要总承包商承担相应的工程风险。目前工程项目的管理模式衍生出很多种，不同的管理模式针对的工程重点不同，优势也不尽相同，EPC承包模式也具有一定的适用性。
EPC总承包模式更多的适用于大型工程的建设项目。例如国家的公路铁路工程建设、国家水利工程建设、国家电力工程建设等。这些国家性工程一般具有工程规模大、建设周期长、建设成本高等特征，这就需要利用总承包商实行全过程的统一管理，一方面可以达到建设设计过程和施工过程以及竣工过程的衔接，另一方面又可通过统一的管理降低建设成本，减少项目的建设周期。其次，这种总承包的模式还适用于对于工程建设和管理经验比较匮乏的建设单位，总承包商建立了建设工程项目全过程的质量控制和监督，对于承包商来说其承担的风险较多，尤其是相关设计环节和施工环节。在这种情况下，总承包商可以与相关分承包商进行合作，使得建设风险进行分散，这样不但在一定程度上减少了项目建设带给总承包商的建设风险，也减少了业主的建设投资风险，对于缺乏建设经验的业主来此模式具有极大的优势。那么在具体的合同管理中就要对建设项目的责任、义务、要求等进行细节上的确定，对于承包商的专业性和管理能力也要在合同中有硬性的要求。通过总承包商和业主的合作管理，共同实现建设项目的效益。
结束语：综上所述，EPC项目工程总承包模式对于合同管理方面具有必要的应用意义，对建设项目的顺利完工和质量控制起到了不可或缺的作用，这就要求业主在进行项目承包商的选择上要仔细衡量承包商的相关专业能力和声誉，总承包商在合同管理的不同阶段也要做好整体性的协调工作，确保将项目工程的建设风险降至最低，实现建设工程项目经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]吕栋梁.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].中国住宅设施,2018(07):47-48.
[2]蒋蕾.国际EPC工程总承包项目合同管理分析[J].珠江水运,2018(12):54-55.
[3]洪家滨.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考[J].福建建材,2018(06):115-116.