令荆涛[1]2007年在《我国工程造价咨询企业竞争力研究》文中研究说明2000年,随着我国经济签证类社会中介机构脱钩改制工作的开展,我国的工程造价咨询单位纷纷脱离政府部门,成为自负盈亏,独立发展的企业。我国加入世界贸易组织后,尤其是2005年后,国家开始允许国外在中国建立外商独资的工程造价咨询企业。这对于刚刚步入自主发展时期的我国工程造价咨询企业来说无疑是一场非常严峻的生存考验。由于工程造价咨询在国内还属于一个新兴的行业,目前对其相关方面的研究很少,因此,加快推进工程造价咨询行业与国际接轨的步伐,全面提升我国工程造价咨询企业的竞争力乃是当务之急。本文首先从工程造价咨询和竞争力的相关概念等理论研究入手,对工程造价咨询和竞争力理论进行了详细的阐述,对国内外工程造价咨询企业的发展情况进行了对比,找出了造成我国工程造价咨询企业竞争力偏弱的深层次原因,作为后面研究工作的基础。借鉴建筑企业竞争力的评价指标体系,构建了工程造价咨询企业竞争力的评价指标体系,并在指标体系的构建过程中,确定了若干对工程造价咨询企业竞争力的影响因素。本文还从核心竞争力的特性和其与竞争力的关系上入手,综合考虑之前确定的影响工程造价咨询企业竞争力的因素后,提出通过叁个主要途径提升我国工程造价咨询企业的核心竞争力,即利用加权系数法确定企业的主营领域、形成特色经营,建立学习型企业以及通过对企业外部和内部进行的“以人为本”建设,培育优秀的企业文化。最后,本文从我国工程造价咨询企业所处的外部环境视角,分析了政府政策、行业氛围等几个主要的外部环境因素对提升我国工程造价咨询企业竞争力产生的影响,并提出如何解决这些问题的对策措施:即政府职能的转变和加强、建立现代化的行业协会制度、专业人士制度等措施。
张燕[2]2014年在《我国建筑承包商国际核心竞争力研究》文中研究表明按照国家“走出去”战略的要求，我国建筑承包商经过多年的积极海外拓展，取得了骄人的成绩，近几年来，无论是参与国际市场投标的企业数量还是所签的合同额都迅速提升，业务规模持续扩大，技术含量不断提高，国际竞争力显着提高，出现了一批优秀的跨国企业。在变化的国际竞争市场环境中，机遇与挑战并存，国际工程承包商必须更加谨慎地拓展海外事业，看清形势，努力让自身更加稳健地在国际市场上扎根壮大。然而，“走出去”容易，“站稳”较难，如何保持并培育自身独特的竞争优势显得尤为重要。论文首先阐述了选题背景，国际承包商发展状况及存在的问题，提出了培育和提高我国建筑承包商国际核心竞争力的必要性。通过国内外文献的综述，从理论上分析了国际工程承包商的竞争力问题。论文从整体上分析目前我国建筑企业进入国际225强的承包商在营业额、市场区域和业务领域等方面的现状，并与国际顶级承包商的对应方面进行比较，分析我国国际工程承包商竞争的优势和主要存在的问题。随后，运用文献研究和案例研究等找出核心竞争力各要素，对要素进行整理和归类，并利用解释结构模型对各要素之间的相互作用关系进行层级划分，对培育和提升我国建筑承包商竞争力提供依据。最后，通过国际顶尖承包商的成功发展路径，结合企业核心竞争力要素理论和我国承包商的差距所在，提出提高我国建筑承包商国际竞争力的建议及对策。
毕彦鹏[3]2007年在《基于企业文化的跨国企业竞争力研究》文中研究说明在当今经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济发展中的地位越来越重要，对跨国企业及其发展的研究成为理论界关注的焦点。尤其是在科技高速发展的当今知识经济时代，产品的生命周期逐渐缩短、资源的全球性紧缺等原因使得跨国企业的成功不再归功于短暂的产品优势或暂时的技术优势，企业文化以其丰富的内涵、科学的管理思想、柔性的管理手段逐渐成为企业竞争力可持续发展的动力源泉，如何从企业文化的角度，深入地研究企业竞争力问题，培育跨国企业竞争力直接关系到跨国企业的生存和发展，尤其对于跨国企业还处于初级阶段的中国企业来说显得更为重要。本文运用企业文化理论、跨国经营理论和企业竞争力理论，在对企业文化和企业竞争力的结构及特征进行分析的基础上，对企业文化和竞争力系统进行了关联分析，指出跨国企业企业文化是企业实现可持续发展的关键影响因素。结合基于企业文化的跨国企业竞争力的现状分析，研究了基于企业文化的跨国企业竞争力的培育，提出以跨国企业核心业务为主的经营理念、动态的学习观念和企业共同的以人为本的价值观为指导建设企业文化，同时，阐述了基于企业文化建设的跨国企业竞争力的识别，从形成企业核心竞争力、获得竞争优势出发，研究了基于企业文化的跨国企业核心竞争力的培育和基于企业企业文化再造与跨国企业竞争力的整合。进而构建了基于企业文化建设的跨国企业核心竞争力评价的指标体系和评价模型。在借鉴现有研究成果的基础上，结合我国跨国企业参与国际竞争的实际，提出了提升我国跨国企业竞争力的对策建议。
方威[4]2004年在《提升我国私营企业竞争力的营销策略研究》文中研究指明改革开发以来，我国私营企业以极快的速度迅速地发展壮大，现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着越来越重要的作用。因此，以私营企业作为对象，有着很强的现实意义。作者以我国私营企业的持续发展为立足点，采取比较分析、理论与实践相结合的研究方法，对私营企业及其竞争力指标体系进行了较为深入的分析，试图以市场营销为突破口，找到能提升私营企业竞争力的策略措施。论文共分六个部分，作者在大量收集资料的基础上，首先从我国私营企业的发展现状入手，运用SWOT分析方法，结合大量的调查统计数据，对我国私营企业的优势、劣势、机会、威胁进行了较为系统的分析；接着从企业竞争力的基本概念入手，结合我国私营企业的实际，通过对竞争类型、波特的行业竞争五种力量结构模型及竞争对手分析，总结出了我国私营企业竞争力的特性，并参照WEF和IMD的企业管理国际竞争力评价体系、国家经贸委经济研究中心竞争力研究课题组在2002年给出的企业竞争力指标体系，确定了评价私营企业竞争力的基本指标体系，同时还对私营企业竞争力水平进行了初步评价；然后通过构建SWOT矩阵，提出了我国私营企业的总体战略，并结合波特的竞争战略理论，提出私营企业可以实施叁种基本竞争战略，在此基础上提出了私营企业的核心竞争力战略，并分析了提升我国私营企业竞争力的基本战略构想；接下来，作者以市场营销为突破口，重点分析研究了提升我国私营企业竞争力的一些营销策略，包括全员营销管理策略、STP营销策略、产品与技术创新策略、促销策略、分销渠道策略、网络营销策略、企业文化营销策略和危机营销策略八大策略。本文的创新之处主要有两点：一是结合我国私营企业的实际，构建出了私营企业竞争力的评价体系，有助于私营企业对自身的竞争力状况进行较为准确地把握；二是把市场营销作为提升私营企业竞争力的突破口进行了研究，并提出了相应的有针对性的营销策略，对私营企业参与市场竞争具有较大的参考和指导价值。通过研究，作者认为，尽管私营企业竞争力的提升是一项系统工程，但以市场营销为突破口，通过实施有效的市场营销策略，是可以提升我国私营企业竞争力的。但需要指出的是，本文的研究是围绕私营企业这一整体对象展开的，所提出的有关提升其竞争力的营销策略也是针对该类企业的一般性策略，并没有结合某一具体私营企业进行具体分析，这有待以后进行深入的研究。
邵金萍[5]2007年在《旅游企业核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理世界政治、经济的日益全球化，使竞争力问题越来越成为学界与企业界共同关注的热点问题。国家的发展、产业的进步、企业的腾飞无不与竞争力息息相关。拥有持续竞争力已成为企业寻求发展的理想模式。然而，在不断寻求发展的同时，人们不禁要问，企业持续竞争力的终极力量是什么?二十世纪90年代，美国着名战略管理学家普拉哈拉德和哈默提出了核心竞争力的概念，诠释了企业持续竞争力的源泉。他们认为企业核心竞争力是指组织中积累性学识，就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但就长期而言，起决定作用的则是企业的核心竞争力。那么究竟哪些因素构成了企业核心竞争力?影响企业核心竞争力的因素又是什么?企业的差异与这些因素的关系怎样?这些问题就显得格外重要。旅游企业是服务型企业的典型代表，随着WTO服务贸易保护条款的全面解禁，中国旅游企业面临的竞争将更加激烈，在未来激烈的国际竞争中，如何创造并维持自身的竞争优势就成为亟待解决的一个重要问题。由于产品的特殊性，使得旅游企业在核心竞争力的构成与影响因素方面表现出了明显的特质性。而核心竞争力理论是在对制造业的研究基础上发展起来的，对于服务型企业，尤其是旅游企业核心竞争力问题并没有给出明确的解释。例如，技术创新能力对于制造业的意义远大于旅游企业，而旅游企业核心竞争力则更多的表现在企业的策划能力、服务能力、企业文化等因素上。本文旨在通过对旅游企业核心竞争力构成及影响因素的研究，希望能够探索服务型企业核心竞争力的特点，加深中国旅游企业对于核心竞争力理论的认识与理解，最终起到理论借鉴和实践指导的作用，以利于中国旅游企业提升核心竞争力。本文以中国旅游企业为研究对象，以核心竞争力构成及影响因素问题为研究的基本切入点。首先，论文综述了企业核心竞争力的一般理论，总结了学界对旅游企业核心竞争力问题的认识，进而在此基础上构建了旅游企业核心竞争力的基本理论框架，对旅游企业核心竞争力的概念、内涵、特征以及作用等问题做了进一步的阐述。其次，论文重点通过价值链分析和实证研究，提出旅游企业核心竞争力由策划能力、服务能力、企业文化、整合能力四个基本因素构成，并论证了各因素之间的关系，认为在诸构成要素中，企业策划能力是最为重要的要素，是旅游企业核心竞争力的精髓所在；同时论文分析了影响旅游企业核心竞争力的其他因素，如资源、企业差异以及相关产业等，并进一步建立了旅游企业核心竞争力形成的简明系统模型。最后，论文对中国旅游企业核心竞争力现状进行了比较系统的分析，同时针对本文重点提出了当前我国旅游企业提升核心竞争力的对策建议，认为目前中国旅游企业应当从培养企业策划能力、服务能力、企业文化、整合能力四个方面抓起，重点培养旅游企业策划能力，从策划能力的新视角来构建旅游企业的核心竞争力，将会对中国旅游企业未来的发展带来新的契机。
郝冀[6]2011年在《中国国有企业竞争力研究》文中研究指明我国进行企业竞争力研究的历史不长,虽然近年来学术界和企业界对企业竞争力的重视程度日益增加,但尚未形成一个统一的理论框架。关于企业竞争力的本质、组成、影响因素、提升背景以及各个主体在企业竞争力提升过程中所发挥的作用,至今仍是众说纷纭。笔者认为只有对企业竞争力进行全面的研究,才能准确地把握企业竞争力的实质并有针对性的给出提升企业竞争力的建议。基于中国国有企业竞争力研究的现状,本文构建了中国国有企业竞争力的分析框架。这就是:首先对企业竞争力加以界定;然后分析企业竞争力的现状,对企业竞争力进行评价;最后在对企业竞争力提升背景和影响因素分析的基础上,提出企业竞争力的提升路径和提升措施。本文对企业竞争力的研究方法包括比较分析法、综合分析法等;对企业竞争力现状的评价方法包括粗集理论、分层比较法、基于模糊数的FAHP比较法和基于叁角模糊数的最小二乘比较法等。本文对颇有争议的企业竞争力进行了界定,认为企业的竞争资产、竞争环境和竞争策略是企业竞争力的主要内涵,而创新、制度和全球化则对上述叁者发挥重要影响,用数学模型表示即为:(竞争资产×竞争环境×竞争策略)~(创新×全球化)×制度(?)企业竞争力本文通过对我国电力企业、钢铁企业和石油石化企业与国外相关企业的比较,对我国国企竞争力现状进行评价,并对评价结果进行了分析。分析结果表明:我国国有企业在某些指标上同世界领先的企业还存在差距,但差距在逐渐缩小。本文从宏观、中观和微观叁个层面对中国国有企业竞争力提升的背景进行了分析。宏观背景包括全球化趋势、技术进步及经济发展方式转变对企业竞争力的影响;中观背景包括中国的产业发展状况及中国区域企业集群发展状况;微观背景包括企业制度和企业经营方式的发展变化。本文运用多层次因素影响分析方法对国有企业竞争力的影响因素进行了分析。分析结果表明:宏观经济的快速发展、信贷供给的宽松环境、企业盈利水平和合理的产权结构对企业竞争力提升起到很好的正面推动作用;而企业规模的大小、企业资本市场表现和盈利水平的波动,对企业竞争力提升的作用方向不显着。本文通过对企业发展环境和发达国家企业竞争力提升路径的分析,提出了国有企业竞争力提升的路径,即:通过以技术创新为先导、探索多种形式的产权安排结构、推动企业整体上市和加快实施“走出去”战略。本文分政府和企业两个主体分别提出企业竞争力提升的举措。政府的举措包括:深化体制改革、推进现代企业制度建设、深化投融资体制改革、整顿市场秩序、完善社会信用体系、完善出资人管理和内部市场化改革、深化政府经济管理体制改革、推进我国创新体系建设等;企业的举措包括:选择正确的战略、完善法人治理结构、完善内部管理体制、完善企业考核办法、突出利益相关者作用等。
杨华峰[7]2006年在《基于循环经济的企业竞争力评价研究》文中研究说明企业竞争力评价研究是管理学研究领域的一个重要课题。近年来，国内外有关研究机构及学者从不同的角度对企业竞争力评价问题开展了一些有益的探索与研究工作，对指导企业培育与提升竞争力起到了一定促进作用。但现有研究主要以“线性经济”、企业利润最大化和“红海战略”为前提，很少有专门的着作或论文从循环经济、企业社会责任和“蓝海战略”的角度研究企业竞争力评价问题。为了引导企业转变经济增长方式，发展循环经济，建设节约型、创新型企业，实现竞争力来源的转变；也为弥补现有研究的缺憾，论文选择这一角度进行认真研究，试图在已有理论成果和相关研究基础上丰富企业竞争力评价理论与方法，以促进企业竞争力的培育和提高。 论文研究过程中，综合运用文献研究法、因素分析法、比较分析法，借助于高等数学方法和计算机手段，定量分析与定性分析相结合，系统分析与辩证分析相结合。遵循从竞争力理论到评价指标体系和评价方法再到实证分析的逻辑体系，基于新的研究视角，提出并建立了更为完善的企业竞争力评价理论体系框架并进行了实证研究。 论文对国内外企业竞争力评价的相关文献资料进行了较全面、深入与系统的研究，对相关内容进行了梳理。在总结国内外专家学者观点的基础上，提出了基于循环经济的企业竞争力的内涵，明晰了企业竞争力的相关概念。通过理论研究和实证研究，分析、识别、概括出企业竞争力的构成要素包括资源要素、技术要素、管理要素、经营要素、环境要素和责任要素六个方面，综合形成一个动态系统。在企业竞争力构成要素识别的基础上，从循环经济和企业社会责任等维度来分析和构建评价指标体系框架；运用专家调查和统计分析方法选取评价指标，科学构建了基于循环经济的企业竞争力评价指标体系；并对企业竞争力综合评价方法进行了研究。 在理论研究的基础上，结合我国造纸行业X企业集团的实际资料，运用Delphi—GAHP—FCE方法进行了实证分析，以验证理论评价框架体系的科学性与可行性。最后，论文从发展循环经济，运用蓝海战略思维，建设创新型企业，落实科学发展观和科技、政策与制度环境等方面，创新性地提出了培育与提升企业竞争力策略的主要内容。
李振国[8]2015年在《国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究》文中研究指明经过近十多年的快速发展,我国国际电力工程总承包不仅在东南亚、印度、中东、中亚、非洲等新兴市场打开了局面,而且取得了一定市场竞争优势。在国际市场上,我国国际电力总承包企业不仅面临着国内企业之间“同质化”的低价竞争,而且也受到发达国家承包商转向非洲、亚洲等中低端海外市场的挤压。我国承包商海外“中国式”打法、工程项目管理水平越来越难适应新形势的需求。提升企业竞争力,实现产业升级是我国电力总承包企业亟待解决的课题。本文综合运用文献分析法和理论分析法对我国企业国际电力工程总承包竞争力影响因素进行分析,得出如下结论:(1)当前影响国际电力工程EPC总承包企业竞争力的主要因素有资源整合能力、人力资源状况、组织管理能力、企业创新能力、资金能力、品牌影响力、企业的文化凝聚力。(2)总承包企业竞争力的提升需要通过积极推动我国整体设备质量水平、推动中国标准国际化、加强行业协调自律来营造一个良好的外部环境。另外,企业要加强自身的资源整合能力、创新能力、提高人力资源水平、项目管理能力、加强融资能力、建立切实可行市场开发策略、加强品牌建设,同时要积极开展战略联盟、企业并购和非核心业务外包外部途径。(3)电建企业则应充分发挥自身优势,建立以施工为导向的设计、采购、施工协同管理机制,建立适合总承包的组织结构,厘清总部与项目部的关系,做到无缝对接,流程顺畅,完善价值产业链,加强设计管理及设计优化,加强采购管理及施工管理,通过人才培训提高人力资源水平,加强融资能力及品牌建设提升竞争力。(4)通过对SEPCOⅡ企业国际电力工程总承包竞争力进行分析,提出了增强公司国际电力EPC总承包项目竞争力提升策略及措施。
王海燕[9]2012年在《基于企业发展定位的第叁方物流企业核心竞争力研究》文中提出随着经济体制完善和企业改革的深入,企业对于物流重要性的认识逐渐深化,同时也对第叁方物流的服务提出更高的要求,物流研究报告指出第叁方物流作为供应链的一个重要环节,更好更快地发展好第叁方物流,必然会为我国物流企业带来更大的利润空间。近年来,随着《物流业调整与振兴规划》和《物流企业分类与评估标准》等政策文件的相继出台,第叁方物流企业的发展受到了前所未有的关注,人们更多的开始把目光投向第叁方物流企业的分类、企业竞争力的评价以及自身核心竞争力的构建等方面。合理的分类、系统的企业竞争力评价和核心竞争力研究更有助于企业认清自己所处的竞争环境、锁定竞争对手,及时把握竞争对手的变动趋势,为企业战略措施的制定提供依据。因此,以划分第叁方物流企业为基础,评价同类型企业竞争力为依托,通过企业核心竞争力的纵向研究,提出培育和发展第叁方物流企业核心竞争力的对策措施,对第叁方物流企业的发展,乃至我国物流业的发展都具有重要的战略意义。基于这一背景,本文以第叁方物流企业为研究对象对其进行分析。本文首先在对国内外相关文献进行回顾分析的基础上,构建了第叁方物流企业分类的研究体系框架,通过叁种聚类方法的应用将第叁方物流企业进行分类。其次,针对以航运为主业的第叁方物流企业这一类型,提出影响企业竞争力的“锥形结构”,并建立相应的评价指标体系。同时,采用基于熵权法、TOPSIS法及基于投影主成分的模糊综合评价法的组合评价方法对其进行评价,从而得出该类型企业竞争力的排名。接着,结合中国外运长航集团的特点,采用DEA及DEA交叉评价方法,从时间维度对中国外运长航集团核心竞争力进行评价,得出中国外运长航集团在核心竞争力方面所存在的优势与劣势。最后,站在中国外运长航集团的角度,从物流业务板块和航运业务板块两个方面,提出了提升企业核心竞争力的对策建议。
魏毅[10]2007年在《强化木地板企业竞争力研究》文中进行了进一步梳理中国强化木地板产业近年快速增长,已成为全球最大的强化木地板的生产和消费市场。整个产业从生产到消费都进入产业生命周期中的成长期与成熟期之间,使得价格持续走低;同时存在市场竞争无序、品牌意识差、产品同质化、企业及产品市场定位不清等问题,从而其使产品市场竞争日趋白热化,市场格局的改变(洗牌)即将来临。如何进一步提高企业的竞争力并获得可持续发展的问题,是强化木地板企业当前面临的紧迫问题。由于强化木地板产业是由众多生产基本相似产品的企业组成,在行业可持续发展的条件下,强化木地板企业的竞争力的强弱主要取决于其核心竞争力的高低。企业核心竞争力的五个方面的表象因素为主营技术力、流程控制力、经营管理力、营销服务力、企业文化力。本文就从影响企业核心竞争力以上五个方面的表象因素分析现状入手,结合企业核心竞争力理论、市场营销竞争力理论及相关经营管理理论,在实践基础上通过围绕企业竞争力构建因素,从企业竞争发展战略、创新能力、企业文化建设和行业走可持续发展战略等方面来讨论如何提高强化木地板企业的竞争力。强化木地板企业只有先根据自身资源能力和实际市场状况来对市场进行有效细分并确定有针对性的目标市场,进而通过对主要竞争对手的竞争策略分析,明确企业本身定位和产品定位,并制定相应长期发展的竞争战略和经营战略,来确定自己的竞争优势并使自身的竞争力得以充分发挥,而不应忙于采用各种手段进行低价竞争。其次,企业必须坚持走正确的品牌化之路,才能保持和进一步提高自身的核心竞争力。在明确自身产品的品牌定位下,企业通过制定长期发展的品牌战略、品牌构筑、品牌维护等措施并不懈努力、持之以恒地进行品牌化经营,才能塑造自身的品牌属性和品牌个性。因此,强化木地板企业不应只过度片面轰炸式宣传,而应建立起“一切以用户为中心”的质量体系和服务体系,通过品牌化经营来提升产品的忠诚度和企业核心竞争力。第叁、加强营销管理、优化营销渠,提高营销服务力和促销能力。营销管理主要内容包括营销理念、定价策略、营销运营机制、促销机制、分销渠道管理、市场信息沟通机制等方面。营销竞争力是企业竞争力的重要组成部分,营销服务力又是营销竞争力具体表现,其中营销服务力体现了顾客对产品的满意度、行销通路的畅通力、市场对品牌的认知力、促销能力、市场信息反馈能力,营销运营机制是企业为适应市场经济环境和求得生存与发展而具有的功能和运行方式。因此,企业首先必须树立以顾客导向为中心,由市场导向、顾客导向、竞争导向、社会导向构成的现代营销观念,进一步完善以“激励机制”、“约束机制”与“企业运转机制”叁个部分为主的强化木地板企业营销运转机制,完善包括人员推销、广告促销、销售促进和公共关系四个方面促销策略,同时注重提高推销队伍的基本素质和加强导购员的业务和沟通能力的规范化培训,从而提高企业营销管理,加强企业和市场之间的有效联系、沟通,使企业及时了解和准确掌握市场需求的变化,提升企业对市场上变化的快速反应能力和应变能力,指导企业在产品定价、分销、促销和服务等方面做出相应的科学决策,从而保证企业竞争力的有效性、及时性。同时,企业还应根据自身资源状况和能力制定出较完善并具有约束力的监督管理机制,实行对经销商的有效监控,在兼顾企业和经销商利益共赢的前提下,确保企业促销政策的有效实施和推广以及分销渠道的畅通。第四、加强创新能力,提升企业竞争力。一方面,通过在技术上不断创新,以主流花色为纽带,以新产品的研发为基础,实现产品差异化和自主专利保护,提高产品品质和形成个性化的主流花色。另一方面,通过管理创新,进行流程再造,提高企业对市场的快速反应能力。第五、以人为本,建立普适性和连贯性的制度,建立能激发全体员工潜能和主观能动性的公平的激励机制,加强团队建设并进一步完善企业内部文化环境,从而提高企业凝聚力和广大员工工作主观能动性,促进品牌化经营和全面质量管理,全面提高企业竞争力。最后、国家应加强对强化木地板行业的监督和扶持,通过推行生产质量许可证和环保认证制度规范强化木地板产业的行为,走林业可持续发展的战略。
参考文献：
[1]. 我国工程造价咨询企业竞争力研究[D]. 令荆涛. 重庆大学. 2007
[2]. 我国建筑承包商国际核心竞争力研究[D]. 张燕. 重庆大学. 2014
[3]. 基于企业文化的跨国企业竞争力研究[D]. 毕彦鹏. 哈尔滨工程大学. 2007
[4]. 提升我国私营企业竞争力的营销策略研究[D]. 方威. 中南林学院. 2004
[5]. 旅游企业核心竞争力研究[D]. 邵金萍. 西北大学. 2007
[6]. 中国国有企业竞争力研究[D]. 郝冀. 中共中央党校. 2011
[7]. 基于循环经济的企业竞争力评价研究[D]. 杨华峰. 南京理工大学. 2006
[8]. 国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究[D]. 李振国. 山东财经大学. 2015
[9]. 基于企业发展定位的第叁方物流企业核心竞争力研究[D]. 王海燕. 大连海事大学. 2012
[10]. 强化木地板企业竞争力研究[D]. 魏毅. 南京林业大学. 2007
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