江苏省泰州市225300
摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。为了进一步分析建筑工程技术管理的优化策略，就必须先来了解一下建筑工程技术管理对工程产生的实际影响。
关键词：现代建筑技术管理；问题；策略
近年来，我国建筑领域取得的成绩有目共睹，催生了一大批优秀的建筑施工企业，导致我国目前的建筑施工市场竞争日渐激烈，甚至达到白热化阶段。对于施工企业竞争力而言，影响最大的便是施工质量，其中，施工技术对施工质量有着决定性影响。因此，施工技术管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要将施工技术管理放在首位，但是当前我国的施工技术管理质量与水平尚未达到理想状态，鉴于此，笔者围绕这一主题展开探究，希望可以找到有效提升施工技术管理水平的方法。
1技术管理的必要性
为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。
2建筑工程技术管理的对策
2.1加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
2.2审视并优化管理体系
要善于将相关政策法规与自身技术管理体系中的不同之处进行认真的对比，修补自身技术管理体系中的不足。根据企业的实际需要安排设计师以及项目经理，对整体建筑项目要设立一到两个总设计师，对分包项目中的每一个项目都要安排一个项目负责人负责整个项目的管理工作。按照技术标准管理体系、管理制度以及企业的实际需要适当的增设岗位，同时还需要明确每一个技术管理人员的岗位职责。认真做好工程施工前、施工中以及施工后的人员分配及调度工作。
2.3施工材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。
2.4加强监管力度
一个完整的建筑项目施工过程离不开健全的监督管理机制，实行责任分配制度，将工程中的每一项技术和施工环节的责任落实到个人，对员工在施工的过程中是否操作规范进行严格的监督管理；在监督管理的过程中，要对工程中的关键岗位进行重点监督，例如施工所需原材料的购买、投资资金的支出、工程进展状况以及施工人员的调配等，确保建筑工程能够按时完成，工程的施工质量能够得到保障。坚持以人为本，加强监督管理，提高管理人员的管理水平，充分调动起员工的积极性，在确保操作规范的基础上再对细节进行创新改良，这也必定是技术管理层面新的一种行业标准。
2.5提高管理施工人员水平，保障工程建设水平
为了提高建筑工程施工技术管理水平，首先要提高管理人员的能力水平，管理者需要有丰富的建筑方面的知识与经验，有较高的管理水平和能力。在建设大型工程项目时，对管理者要严格的选拨，将专业的施工技术融入到工程施工中，使工程的质量得到全面提升。管理者只有具备了较强的专业知识与技能，才能够更好的指导施工，使工程的效果顺利实现。其次强化施工人员的素质水平，施工过程中要选择高技术水平的人才，严格按照相关标准开展工作，施工人员要做到持证上岗。
2.6保证技术交底的及时性和准确性
建筑工程项目的建设，对技术有着极高的要求，尤其是建筑规模在不断的扩大，同时，建筑设计也更加复杂的情况下，技术交底工作的重要性也愈加突出，是否进行技术交底，直接影响着工程施工的进度，影响施工的质量，因此，施工管理人员一定要重视技术交底工作，并且要保证工作进行的及时性以及准确性，从而帮助每一位施工人员够能够详细的掌握建筑施工的详细情况，明确建筑施工的具体要求，从而在后续的施工工作中，能够选择和使用适合的施工技术以及施工工艺，最终保证施工技术的稳定、安全、合理落实。
2.7深化工程技术资料管理
进行建设项目工程技术要点管理，一定不能忽略的重要内容就是对于工程技术资料的记录和管理，所有工程项目竣工阶段的验收都要以竣工资料为基准，竣工资料详细记录了整个工程各个方面的具体施工操作，工程变更和技术标准以及施工参数标准等，这些零散的内容需要相关人员进行整理、归档，这些都是进行结算的有效依据，必须完善相应管理工作。
3结语
建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
参考文献:
［1］张海滨，杨治波．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．中国高新技术企业，2015．
［2］王学青，宋永德，严俊伟，等．如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2015．