庞新华
中航勘察设计研究院有限公司北京市海淀区100098
摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建筑企业成本管理的主要内容，其管理质量直接决定了建筑项目工程资源的利用效率。对整个工程项目能否顺利开展也有很大影响。基于此，本文对建筑业企业成本控制进行了分析探讨。
1当前建设工程成本控制方法的现状概述
建设工程成本控制方法有偏差法、贏得值法、差异分析法、净现值法等，这些方法尽管也有成效，但必须要与工程进度一同联动去展开成本控制分析，有的方法变量少且变化单一，未能及时根据风险因素的变化予以实时性的控制调整；还有一些方法在实际分析中假设变量方面，时间段上竟然是固定不变的，这样分析出来的结果显然无法合理的实现成本动态控制。传统的工程成本动态控制方法通常是利用动态数据表以及动态曲线图来呈现成本控制与预期所产生的偏差现象，接着进行错因分析，最后根据分析结果采用有目的性的控制措施。尽管使用传统方法有时候也能实现一定成效，但是由于受限于实时性与动态性问题，未能明确指示出接下来的明确控制目标，很多工程成本动态控制未能发挥出最大化的有效性，而基于现代控制论的成本动态控制却能完美解决上述所陈问题，因此，本文就此展开简要研究探析。
2目前建筑业企业成本控制中存在的问题
2.1成本控制数据统计的精度有待提升
目前大多数建筑企业在成本核算时仍然采用传统粗放式的核算方法，通过财务部门对项目成本进行统一核算，现场施工人员对施工成本进行全面分配，导致成本控制缺乏独立性。这样做不但弱化了成本核算，使得成本控制相关工作难以落实到实际经营活动中，从而影响成本控制的时效性；而且还会影响成本信息数据统计的精度，导致会计信息失真，甚至会威胁企业成本控制相关决策的科学性和可操作性。
2.2建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重
建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。而针对工程的超估算、超预算以及超结算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。
2.3成本控制内容不够全面
21世纪是知识经济时代，因此，建筑企业在成本控制时要将知识经济作为主要内容，对提升建筑企业市场竞争力有重要意义。但在实际发展中，很多建筑企业受到自身发展格局和战略目标的影响，比较重视有形资产和短期利益，而忽略了长期发展和无形资产。这不但不利于建筑企业成本控制水平的提升，而且会给建筑企业经营发展带来较大的风险隐患。
3建筑工程项目成本控制的方法
3.1培养大成本意识，逐步提升建筑企业的增值能力
所谓大成本指的是建筑企业在进行成本管理时，站的角度不能仅仅局限在建筑工程施工建设成本上，而要外延拓展到和成本效益、企业价值增值相关的环节中。建筑企业传统成本管理比较注重支出，轻视产出，属于一种比较保守的成本控制方式。而在新常态下，需要站在投资者的角度来进行成本控制。把建筑工程施工建设中涉及到每项支出，都作为投资支出。这就要求建筑企业在成本控制时，控制对象不能仅仅限制在生产成本上，还要涉及到营销成本、管理成本、资金成本。
3.2保证工程量清单的准确性
在编制工程量清单前，应充分了解项目的要求和细节，并进行现场调查，确保工程量清单的准确性。选择最佳的施工方案，不断优化设计，完善各资源配置，内容划分明确细致说明要清晰，清单报价明确。以免出现误差情况，失去评标公正性，打乱后续工程阶段操作。
3.3健全的工程造价管理制度
建立健全的工程造价管理制度，就必须建立起完善的工程造价管理体系，明确工程造价管理部门的管理职责。而做好工程造价管理，还需要明确市场的作用与运行规律。从宏观调控和微观调控层面出发，协调好业主、施工单位与监理和设计单位之间的关系，遵循市场规则与发展动态，建立起高效的工程项目多方协调联系制度。而细化至施工现场项目部层面上，为了保证施工工程成本控制的合理化与规范化，项目部应加强对合同管理与现场预结算人员管理，使得各个一线造价管理人员的作用得到充分的发挥。
3.4全过程成本控制
在建筑工程项目成本控制中，包括以下3个方面：事前成本控制：①积极通过合同谈判、成本筹划（含税务筹划）等进行目标成本管理，并通过货币的形式编制建筑工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划；②通过与材料供应商、工程分包商建立联盟的方式，在原料价格、分包价格、质量、供货时间等方面进行成本计划。据成本信息和建筑安装工程项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。事中成本控制：①仔细进行成本核算，明确成本核算流程、正确划分成本核算对象。将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。②对施工材料进行对比、对标分析，积极通过集中采供平台等手段降低用料成本，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的浪费现象。③合理安排劳务用工，降低施工用工成本。④合理安排机械台班或者通过租赁等方式进行筹划，合理降低机械台班费用。事后控制：①建立成本责任中心，落实责任考核机制，奖罚分明。将员工的薪资待遇和考核绩效挂钩，对成本控制比较优异的人员进行资金和物质上的奖励，而对因人为失误成本损失的人员进程惩罚，从而提升员工参与成本控制的积极性。②每月建立成本分析机制，通过成本差异分析方法合理降低成本。对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
结语
综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
参考文献：
[1]汪发亮.建筑业企业成本核算问题的相关思考[J].中国国际财经（中英文），2018，（4）：177-178.
[2]张阳峰.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑经济，2017（9）：95-96.
[3]彭东盛.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].低碳世界，2018（8）：308-309.
[4]陈宏楚.浅谈建筑施工企业成本管理的必要性[J].现代经济信息，2018.