（国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中636600）
摘要：如今经济不断发展，电力行业拥有非常大的发展空间，这在电力物资质量上就提出新的标准要求。先进化设施与技术支撑，加强电力物资质量，可以推动电力行业智能化的发展进步。电力公司开展物资管理工作的过程中，必须重视与市场的发展需求相结合，不断创新监督管理制度，健全物资的监督管理方案。确保物资管理的高效化，推动电力行业朝着智能化方向发展。此文依靠电力物资管理的分析研究，进而寻找有效的处理方案。
关键词：电力物资；管理监督；管理手段
物资管理工作，进而为公司生产项目提供物资需求，其中包含采购至输送过程的把控，进而确保电力企业可以持续性发展。而电力企业强化电力物资管理工作，针对公司生产需求对电力资源进行合理分配。进而有效控制资源浪费问题，确保企业生产效益显著提高。由于电力行业持续发展，现今物资管理制度正处于落后的状况，这对企业可持续性发展非常不利。所以，针对电力工程施工发展要求，管理人员要针对物资管理制度与手段不断进行创新，进而为公司持续性发展与经营提供充足的物资供应。
1、物资管理监督作用研究
电力公司对电力物资施行有效化管理，其中包含物资采购与存储，这些对于电力行业可持续性发展来说非常关键。由于市场竞争愈加激烈化，企业对于电力物资管理手段进行不断创新，健全管理制度且使之落实至实际的管理工作中，确保管理效率提高。与此同时，还能不断改进电力物资配置，对闲置的资源加强利用，这对于减少生产成本，提高生产效益有明显的效果。
2、现今物资管理过程中出现的弊端
2.1采购规范化程度较低
由于电力行业发展不断提速，物资采购的价格波动非常大。且物资市场中产品受到价格的影响，所以质量上也会有所差异。电力企业采购物资的时候，对于产品价格没有一个准确预估，对供应商进行选取的过程也不够合理科学。这就造成实际进行采购之时，由于产品市场的环境比较混乱复杂，难以选取满足生产要求的电力物资，这对于整体的电力生产进度会产生严重影响。与此同时，大多数电力企业依靠招标形式实现采购工作，这个过程之中，因为招标方案以及流程安排不够合理，与此同时欠缺严格的监督管理，所以最终采购的价格并不合理，而且产品质量监督工作中存在很大的缺陷。
2.2电力物资的配置较不合理
电力企业的物资配置方式不够合理，且管理人员对于资源配置优化工作没有引起重视，特别是非常多闲置资源在仓库中堆积，这对于提高企业生产效益十分不利。尽管物资单位已经针对这方面问题提出了处理方法，针对闲置的物资降价处理，然而其中效果不够理想，依旧有非常多闲置物资在仓库之中难以处理。与此同时，对于闲置物资不具备合理科学的考核机制。使得实际进行应用之时难以确保质量，对闲置物资配置优化有不利影响。
2.3欠缺相关的监督工作
尽管，对于市场发展需求，企业早已对物资的管理形式进行对应调整。然而在相关制度建设方面不够健全，这就造成实际进行执行之时流程欠缺规范性。特别是各个单位间工作的跨度非常大，物资管理工作没有时效性，进而对物资管理制度改革有限制性作用。其次，不少部门都没有依据要求对物资进行合理科学管理，这就造成管理制度执行水平比较低。
2.4安全保障工作不科学
电力物资管理方案之中，欠缺安全体制建设，因此物资管理效果比较低。物资管理工作中，欠缺对物资、设备以及工作人员的安全保护工作。使得物资管理不能达到电力行业发展的要求，对整体的企业生产效益有阻碍性作用。管理人员在物资管理方面没有较强的安全意识，物资运输与储存上欠缺健全的安全手段，且工作人员保障制度不科学，这就使得电力物资管理工作风险提高。
3、物资管理优化的实际手段分析
3.1借助信息化方法强化监督管理
电网企业依靠电子商务平台进行质量监督工作，例如驻厂监制、检查、专家巡检以及关键点的见证。而为了保证高质量达到行业内的考核标准要求，借助ERP系统实现物资质量监督完成率以及覆盖率预警功能，使人为工作造成的数据统计偏差问题得到有效控制，提升工作效率，保证数据及时性、精确性以及可追溯性特征。
3.2质量监督的覆盖率控制
依照三个百分百的全覆盖性标准，ERP系统能够实现针对多种采购方式的中标物资质量监督规划覆盖状况的预警功能。在中标结果转变为合同草稿之后，ERP系统中可以生成一个质量监督物资清单，再由电子商务平台发放驻厂监造的任务，工程部门对抽检方案进行制定，如果不能及时发放驻厂监造以及物资抽检任务，那么信息系统就会预警提示，物资供应企业就会通过邮件形式通知工程部门。
3.3质量监督的完成率管理
针对已经进行质量监督的物资，ERP系统就会对收货状况进行追踪，且及时预警提示。针对抽检物资，工程部门在收货之后要马上送检，电子商务平台提交抽检工作总结。驻厂监造以及关键点的见证工作完成之后，监理企业以及工程部门在电子商务平台进行相应总结。ERP系统会将收货物资显示出来，如果电子商务平台没有进行总结，则系统收货3天之后会有预警提示。
3.4依靠网格化管理确定质量监督工作分工
依靠网格化管理，质量监督工作得到有效地分解安排。物资主要分为制造环节、验收交付环节、调试安装环节、运行环节以及报废环节，而不同物资依据部门与环节分为各种网格，再通过对所有单元格的质量管理方法的分析，确定工作分工。其中，纵向专业线对质量信息进行汇总，横向的分管单位对分管环节物资的质量监督状况进行反馈，进而确保企业系统质量监督中所有专业部门以及所有单位的信息资源共享。
物资质量监管纵向网格化的主要分工。省级物资供应企业主要负责装置驻厂监造、专项抽检以及专家巡检工作。工程部门负责抽检以及见证工作。电网企业省物资检测中心，省材料检测中心以及地区性检测中心负责物资的检测工作。
3.5通过信息化方法强化全过程质量监管
基于现行电子商务平台对新型信息系统进行开发，主要用于储存、制造生产、交付使用、调试安装、维护运行以及设备报废等环节的质量信息记录，为质量监管手段的制定提供科学的数据支持，且为企业绩效的量化打分带来科学性根据。新型系统要重点开发数据信息收集以及数据信息汇总的功能，加强系统实用性，加强重要环节信息呈现，减少业务单位工作量，加强工作效率，保证数据信息的及时性、准确性以及可追溯性。在完成系统开发工作之后，企业针对质量问题的历史数据筛选整理，依照出现质量问题的具体环节来划分，使问题有效对应后再导入到系统之中。对于新质量数据可以实时性分端口导入，有效保证质量数据的动态化维护以及实时化呈现。主要功能包含，供应商的名单管理：梳理评估期内招标与中标供应商，系统将自动依据招标物资的种类实时化呈现。物资的各环节质量管理：完成不同供应商进行物资制造生产、交付使用、调试安装、维护运行以及设备报废环节的质量信息维护以及呈现功能。
结束语：
总的来说，由于电力行业持续发展，物资管理工作一定要引起高度重视，进而有效健全管理制度，这对于促进电力企业持续性发展起到关键性作用，企业就能够在市场竞争当中处于有利位置。管理人员一定要针对企业发展的实际需求，不断创新物资管理制度，加强电力物资配置优化，为电力企业电力生产工作提供物资支持。与此同时，强化电力物资管理工作，能够非常大程度节约成本，最终提升整体的企业效益。
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