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摘要：随着电网建设的不断增加，变电站在运行维护中的精益化管理对电力行业至关重要。变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电站运行；精益化；管理
引言
随着我国可持续发展政策的提出，电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
1精益化的内涵
精益化管理思想要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（LeanThinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入（人力、设备、资金、材料、时间和空间等），创造出尽可能多的价值，为客户提供新的产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括成，企业在为客户提供满产品与服务的同时，把浪费降到最低。企业在生产活动中浪费现象有很多，主要是著名的七大浪费：等待浪费——作业不平衡、安排作业不当；搬运浪费——不必要的物品移动、无流线生产的观念；不良品浪费——不按照标准作业、来料不稳定等；动作浪费——生产场地不规划、生产动作不规范；加工浪费——作业加工程序动作不优化；库存浪费——未结合生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存；制造过多或过早浪费——提前用掉相关费用且不能创造利润。努力消除这些浪费现象是精益管理的最终的目的。
2变电站运行现状分析
2.1信息数据共享不够
变电站传统的管理模式依照“人工申请-审批相应-检查维修”的流程，审批手续繁杂，管理效率低下。变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，往往牵一发而动全身，影响其他部分的运行。变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。数据的采集调用没有实现足够的电子化，对信息搜集的速度和广度不够。由于变电站本身分布点较多，涉及面广泛，管理较为分散化，运行维护主要依靠上级部门下派的人员进行现场跟踪、检查、维修，这样的管理流程费时费力，且有时人员协调不足，不能够及时发现和解决问题，制约了变电站效率的提升。
2.2规章制度执行力不强
目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理阶层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，致使员工对安全的概念模糊，无法对变电站安全正确定位；（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是所有效益的基础。
3变电站运行的精益化管理措施
3.1充分利用现代信息技术，建立数据网
对原有的传统管理模式进行优化，利用信息时代的先进技术，将变电站各分布点的数据进行录入，建立相应的数据网，对于变电站的设备情况、工作人员工作状态、审批情况等进行实时更新，使信息能够实时传递，提高工作效率。建立数据网方便变电站对于管理过程中的漏洞进行直观统计，及时弥补工作的不足。统一的数据网能够实现信息的共享，便于对管理信息进行集约化处理。数据网实时监测更新，可以充分发挥信息时代的优越性。
3.2强化管理责任落实制度
提高变电站的执行力度不强问题要从实际情况入手，由内部管理抓起。强化管理责任落实制度，具体责任具体承担，并制定相应奖惩措施，确保有功必赏，有错必罚，促进员工对公司规章制度的执行力。提升管理人员的安全意识，将安全管理进一步细化，尤其是员工生产指标要更加注意，若员工违规操作，必须严惩，以此提升员工遵守规范的积极性，剔除公司浑水摸鱼的员工，提升整体员工的精神面貌。
3.3构建安全管理制度
“国有国法，家有家规”，法则规范是规范人们行为的重要凭据，在电力系统运行中，有效的安全管理规章制度是必要的。具体可以表现为以下几方面：（1）规范员工值班制：因为变电站的重要性，变电站的运行管理无法离开值班人员对其的监管，确保变电站的正常运行。规范的员工值班制有利于提升员工的精神面貌，保证工作的效率。（2）详细的时间表记录：在变电运行时，值班人员应该对工作时间，变电运行状态进行详细记录，以保证变电运行出现故障时被第一时刻发现并解决。（3）运行分析制度：针对变电自动化运行时得出的数据，工作人员应该对数据进行有效分析，季度分析、月份分析等，具体分析数据并获得的变电设备的整体状况，有效的制定故障预防措施等。
3.4“5S”管理
“5S”管理是精益化管理的基础，其起源于日本，主要内容包括整理（Shiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个基础项目。整理是指将作业现场冗余的物料整理出来并清走；整顿是将需要的物品放到合适的位置，并做好标识；清扫是对作业现场设备设施、使用工具等进行清扫、保养及维护；素养是要求员工自我管理、自我提升，培养自身良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德，提高队伍的综合素质。5S并不仅仅是清除我们肉眼能看到的垃圾，而是为保证员工高质、高效完成工作、创造良好的工作环境所做的一系列的基础工作。清洁是整理、整顿、清扫的继续和深入，以确保职工有良好的工作情绪和状态；在保持现场整洁、明亮以及消除了粉尘、噪声的同时，还要求员工的服饰整洁、仪表端庄以及相互尊重，做到高素养的保证。有效的实施“5S”管理能够保持工作现场的安全、高效、洁净和组织有序，使员工在工作时保持心情愉悦和积极性，这样才能实现高质量产品的生产以及高水准服务的提供。
3.5建立监督考核体系
高效的运行维护管理体系要有监督考核体系做支撑。根据工作目标，采用科学的方法，对员工的工作任务完成状况、员工的工作履行程度以及员工的发展状况进行评价，并将评价结果反馈给员工。监督考核的最终目标是增强变电站的运行维护效率、激发员工工作积极性，促进变电站管理的良性发展。考核细则要依据管理制度进行设定，考核指标尽可能量化，以保证考核结果的公平。监督考核体系的有效性对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
结语
变电站的建设越来越多，其运行管理制度的改革越加重要。目前，我国变电站的运行管理问题越来越明显，对此，只有针对问题提出有力措施是提高变电运行的关键。综上所述，目前，我国超高压变电运行管理中较为常见的问题在于内部员工对精细化的重视不足，以及执行能力的不强引起的，对此，电力企业应加强管理制度，提高员工的综合素质，整合现有资源，在现有的运行管理为基础，促进变电运行的精益化管理制度，提高国家经济发展。
参考文献:
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