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摘要：随着我国综合实力的提高以及经济建设不断的发展，建筑行业之间的竞争也显得也非常激烈，很多建筑业由于管理不当，面临着前所未有的挑战，而想要在这激烈的竞争中站稳脚跟，将挑战变成机遇，就要不断的加强和完善建筑施工管理，不断的创新，在建筑行业中脱颖而出。从而更好的建设我们的美好家园，同时为缩小我国建筑行业与国外建筑行业之间的差距做贡献。
关键词：建筑工程施工技术管理现状创新方法
引言
建筑工程施工技术管理的过程中需要对管理流程、管理制度进行合理设定，依照管理工作需求形成相应的管理体系，这样才能够从本质上提升管理质量，实现施工技术管理效益的最大化。我国建筑工程管理过程中并未认识到施工技术管理的重要性，缺乏针对性施工技术管理设计和规划，造成管理内容混乱，管理工作参差不一，严重影响了建筑工程施工效益。
1.建筑工程施工技术管理现状
1.1施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理是伴随着建筑工程发展逐渐形成的管理内容，能够从技术指标及规范、技术操作要点及原则等基础上实现建筑工程施工的约束，形成规范的施工体系，对建筑工程质量的提升具有至关重要的意义。
我国对建筑工程施工技术管理较为重视，在建筑工程管理基础上形成了专业的施工技术管理规范，对各项施工技术管理流程进行明确，管理系统较为完善。但在实际落实的过程中各建筑单位并未充分认识到建筑工程施工技术管理的重要性，只是将其作为一项常规的管理内容，缺乏系统的建筑工程施工技术管理设置，形式化较为严重，管理效果大打折扣。
1.2施工技术管理问题
当前我国建筑单位在施工技术管理工作开展的过程中缺乏系统的管理规范，管理流程不完善，监督控制力度不到位，在很大程度上影响了建筑工程施工技术管理质量，其具体表现在：
（1）管理规范不健全。建筑单位施工技术管理时只是依照常规管理要求完成各项施工技术分析和控制，并未结合国家指标及施工要求对技术操作要点进行明确，设置相应的施工量，造成技术与实际施工需求不匹配，严重影响了建筑工程施工效果。除此之外，部分建筑单位施工过程中只是设置了建筑工程施工技术管理基础制度指标，但并未做好细节的设置，造成建筑工程施工误差或漏洞，这也在很大程度上限制了建筑工程施工效益。
（2）管理流程不完善。当前建筑单位施工技术管理工作开展过程中仅仅将管理放在施工过程中的技术分析和技术控制上，并未结合施工周期形成全面、系统的管理。尤其是在图纸审核的过程中，很少对图纸进行细致研究和分析，并结合具体的施工状况实施施工图纸的调整，最终导致施工效果与实际施工环境不符，加大了建筑工程施工量，严重时甚至导致建筑工程质量受到影响。
（3）管理监控较薄弱。当前许多建筑单位施工技术管理时均未形成科学的管理设置，只是选取人员进行常规管理，这种监管力度完全无法达到建筑工程施工技术管理规范需求。上述人员在监管工作开展的过程中缺乏相应的管理指标，对自身工作认识不全面，根本无法完成建筑工程施工技术管理任务，只能插科打诨，造成建筑工程施工技术监管效果大打折扣。随着科学技术的不断发展和完善，上述以人工为主的管理监控体系已经越来越不能满足监控需求，亟需解决和完善。
2.完善和创新发展建筑施工管理的重要意义
我国目前在建筑施工管理方面依然存在不少的弊端，完善和创新发展建筑施工管理工作意义重大，主要表现为以下几个方面：
2.1满足我国当前社会发展的需求
在竞争如此激烈的时代，建筑行业的发展前景面临更加严酷的考验，同时发展前景也更广阔。对于很多建筑企业而言，要想在行业内占有一席之地。就必须对建筑施工管理加以重视，不断的完善和改革创新，对建设施工更好的管理，不断提高施工技术含量，优化施工设备等，这样才能够具备良好的竞争力，在诸多建筑企业中立足于不败之地，为促进我国社会经济发展添上浓墨重彩的一笔。
2.2满足施工科学管理的需要
将建筑施工管理科学化，在管理模式上不断的创新，科学合理的在施工管理中实际应用，真正提高建筑企业完成施工的完整度。要科学利用机械化操作施工，提升工程的进度，节省人力和资源。将先进的科学管理技术转化成为企业发展的动力，为建筑企业谋求更好的发展前景。
2.3满足优化资源配置的需要
要提高建筑施工人员的整体素质和安全意识，做到不带情绪、不疲劳等要求上岗，对特殊施工技术必须培训持证上岗，更好的保障建设施工人员的安全，优化人员的配置，调动建设施工关人员的积极性，提高建设施工人员的工作效率。
3.新形势下建筑工程施工技术管理创新策略
3.1建立健全施工技术管理制度
建筑工程施工技术管理，首先应该以制度为基础，加强对建设制度的思想观念，摆脱制度上的禁锢，形成完善的管理制度，充分保证建立明确的施工管理制度，使得建筑工程施工管理达到预期的目标。在实施建筑工程施工管理过程中，施工企业必须以自身管理系统为基础，同时将国家和地方部门制定的有关规章制度和建筑工程建设有关标准纳入参考的范围，形成完善的施工管理制度，并构建科学合理的监管模式。另外，在建筑工程施工期间，必须将施工组织计划贯彻到位。施工单位必须全面考察建筑工程施工现场的现状，对建筑工程施工现场进行合理规划和安排，合理规划和配置建筑材料等物品和施工机械设备，并结合建筑工程施工现场适时作出调整。重视正确使用和管理建筑材料，禁止乱摆乱放建筑材料；保证实现畅通的建筑工程施工排水系统，若存在拥堵则必须及时疏通；建立健全的卫生和安全评估系统，固定好建筑工程施工区域电线、脚手架，定期检查各项工作的安全并记录，保证安全实施建设工程。
3.2树立市场化的施工技术管理理念
我国建筑企业管理和施工在传统计划经济时期，受到体制的影响主要是由上级下达指令，最大限度获取利润。施工人员必须在上级指导下完成作业。但是，这一观念已经明显不符合当前市场经济的发展，难以实现现代建筑工程的施工管理。施工企业必须结合社会市场经济发展的环境，对市场规律全面掌握，建立科学、与市场相适应的施工管理理念，正确进行施工管理决策，正确规划施工进度，合理配置施工人员，实现高质量的建筑施工，打造良好的企业品牌，实现综合经济效益最大化。
3.3运用科技，提升管理效益
近年来信息技术已经与建筑施工管理融合在一起，形成了高效的管理体系。在建筑工程施工技术管理过程中建筑单位也可以适当借助信息技术，对建筑工程施工技术管理过程中的各项资料进行记录，形成完整的数据库体系，最大限度改善数据查找、处理和分析效益。与此同时，还可以借助信息技术实现现场施工技术的实时检测和监督，通过自动监控和检测技术对建筑工程施工应用状况进行明确，借助物联网技术完成智能化管控和调整。上述信息技术的运用能够使建筑单位及时了解施工过程中存在的问题并进行处理，从根本上改善建筑工程施工效果。
4.结束语
随着建筑工程体系的逐渐发展和完善，施工技术管理工作已经越来越完善，管理内容也越来越丰富。在该管理背景下人员需要做好建筑工程施工技术管理体系的设计，依照施工技术管理规范形成相应的技术管理指标。要不断完善施工技术管理组织结构，做好制度建设，落实绩效管理，在信息技术基础上形成科学的施工技术管理机制，从本质上推进建筑工程施工技术管理发展进程。
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