广西盛丰建设集团有限公司
摘要：目前，建筑工程管理已经发展成为一门独立的学科，融合了建筑学和管理学的内容，对建筑行业的发展具有重大的推动作用。在建筑工程当中，加强建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程项目建设的效率和质量，更好的满足人们对建筑工程的高要求。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程管理的重要性及其实施的途径，希望可以为建筑行业实施建筑工程管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑工程管理；重要性；问题；实施途径
1引言
建设项目管理在建设过程中，项目管理在建设中起着非常重要的作用，因此我们必须加大对项目管理的力度。完善建设项目工作，必须以项目质量控制为前提，引进科学的管理方法和技术手段来对工程进行管理，以保证工程质量满足相关的标准和要求。根据建设项目过程的复杂性，同时建设中还要满足建设项目管理的内容和要求，项目管理人员应不断地从实际工作中总结实践经验，对项目建设的各项活动进行有合理的安排和计划，并且进行科学合理的调控，改变以往的管理模式，全面落实国家有关政策，实时了解工程建设的实际情况，在保证工程质量的前提下还要按时完成工程，使企业的经济利息达到最大化。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理的重要性
无论哪一种行业，最终的目的都是要实现自身效益增长，建筑行业也不例外。因此，对于建筑行业的成本管理就显得尤为重要。在目前我国的建筑行业中存在着成本高效益低的问题。这种情况的出现完全在于在建筑工程管理中没有达到很好的成本控制，使得不必要的资金投入过多，从而降低了建筑行业的市场竞争力，致使效益的收益降低。由此可见是否能够对其进行把控是满足工程效益的重要条件。
2.2质量管理的重要性
建筑物质量的好坏关系到施工单位的声誉以及后续企业的发展，因此对于质量管理的重要性不言而喻。此处所说的质量管理并不单单所指的是施工过程中的质量管理，而是包括前期设计、施工以及后期验收等重点阶段的重点管理。对于目前我国的建筑工程管理来说有很多的管理人员并不注重对前期设计以及后期的检验，这在一定程度上并不利于建筑质量的提升。因此，想要确保施工单位的持续发展，就必须重视建筑物的质量管理。
2.3安全管理的重要性
安全原则一直是建筑工程施工的首要建设原则，所以在建筑工程管理中对于安全问题的管理更是不能够忽略。在目前我国的建筑安全管理中主要是存在一味的追求进度而忽略施工技术的安全性。安全事故频发也是建筑施工过程中的重要问题。除此之外随着经济的不断增长我国建筑行业的规模在不断的加大，如果不进行适当的管理很容易造成施工现场混论安全事故增加等问题的出现。所以，为避免相关问题的出现，对于安全问题的管理势在必行。
3建筑工程管理的现状
建筑业是具有悠久历史的基础性行业，属于生产水平有限、技术水平不高的第一产业范畴，其特点是劳动力密集但经济效益低.随着时代的发展、科技的进步，尽管现有的建筑产业得到了一定程度上的进步与发展，但大部分建筑行业之中仍延续着老旧的管理模式，这使得建筑工程长期处于一个止步不前的状态，与现代社会的发展并不相互契合.
3.1工程管理制度不完善
一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用.由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位.如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏.
3.2工程管理理念不科学
在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性.很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益.实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态.
3.3工程管理人员素质不高
建筑工程管理，是一个对于职工素质具有高水平专业性要求的职业.在我国建筑行业发展的现阶段，建筑行业有着广阔的发展空间，建筑工程在不断地扩大与延伸，因此，建筑业对于人才的需求也越来越大.由于大部分民众对于建筑行业的认识被传统观念的束缚，这就导致人们对于建筑行业的认知水平还处在建筑行业落后的阶段，使得许多高素质人才不愿任职于建筑工程管理等相关职业，这就导致了专业性人才的缺失与不足.传统的建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，与此同时，大部分的建筑施工单位并不具备高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业型人才，这就导致了建筑工程项目管理的漏洞与缺失.
4建筑工程管理的问题解决策略
4.1强化建筑工程管理工作者的管理意识
现阶段，建筑工程漏洞百出，建筑施工质量存在较多隐患，这些都是源于建筑工程管理工作者的疏忽管理。因此，强化建筑工程管理工作者的管理意识至关重要。加强建筑工程管理工作者管理意识。1在施工前阶段，施工方要与委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，可通过考试方式考察其对工程管理相关专业知识的把握程度，择优选用，同时还应对相关管理人员的过往管理行为及相关绩效进行综合考评，客观分析其在过往工程管理中的优势和劣势，以对管理人员的综合管理能力进行正确认识。2对工程管理人员，其应当对自己进行正确定位，明确自身职责和自身价值，不断提高自身专业水平，可以通过网络等相关信息设备，对自己所欠缺的管理知识进行学习和补充，以保证自己管理工作中可以得到充分专业知识的指导，进而提高建筑工程整体管理水平。全面贯彻落实建筑行业的相关法律法规，使建筑工程管理有法可依、有章可循，通过建筑行业的法律法规，对工程管理工作者的管理能力进行综合评定和考量，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。
4.2不断优化建筑工程管理体制
明确管理工作直属上方做好建筑工程管理工作，首先要明确管理工作直属上方，通常来说，管理工作者在实际的管理工作中遇到问题时，应直接与施建方的最好行政机机构进行沟通，基于具体问题的解决解决方案应由建筑工程施建方与建筑工程管理工作者进行沟通交流，通过二者协商，制定出解决方案，一方面避免了委托方从中插足而影响了工程进度，另一方面，保证了建筑工程管理工作的高效进行。
4.3成立管理小组
建筑工程作为一项极为复杂的工程，对其进行系统的工程管理存在一定难度，因此，应当针对建筑工程具体结构，对工程进行若干部分切割，并成立相关小组，采用小组式管理方式，使整个管理工作实行专人专责，从而提高管理工作效力，保证建筑工程质量。
5结束语
建筑工程管理的实际施工中，要进行建筑工程管理重要性的有效认知，通过各种方法的实施，提高建筑工程施工质量，充分保证建筑施工人员的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通过文章对建筑工程重要性内容与实施途径的分析，相关从业人员可以结合建筑工程施工的具体情况，开展有效建筑工程管理策略，在实现高质量建筑施工的同时，还能保证建筑施工的安全性与高效性，推动建筑行业进一步发展。
参考文献
[1].张华.建筑工程管理的重要性与创新方法.当代化工研究,2017.09.127-128.
[2].宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法.江西建材,2016.24.256+259.
[3].茹文萌.建筑工程管理的现状及控制措施.河南科技,2015.23.199.