贵州远森建筑工程有限公司贵州遵义563000
摘要：本文主要对建筑工程管理存在的问题进行了分析，并提出了针对性的解决方法，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1、建筑工程管理中存在的问题
（1）不重视工程管理
一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，阻碍了工程建设项目的顺利开展，从而最终影响建筑企业经济效益。
（2）管理队伍结构不合理
在建筑企业中，对于技术型、管理型人才的需求是非常大的，但在企业中，财务、政工等行政类管理从业人数的比例是比较高的，而生产性的专业人才所占比例低，这使得在企业整个的管理阶层中，人才分配偏重于行政管理方面。依据建筑行业的统计数据，可以看出在我国当前建筑企业中，全部员工里专业人才的比例只占百分之十五左右，而专业管理人员则占总人数的百分之二，当突发问题发生时，竟找不到相关的负责人，致使问题没有得到及时的控制。激烈的市场竞争，逐渐使企业丧失了自主管控工程实践的能力，纷纷将施工工程进行层层转包或分包，影响了管理工作的正常进行，并产生了一系列的问题，缺乏有效的解决问题的方法。
（3）管理体制不健全、制度落实不到位
当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题，一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如，一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据；一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。另外，一些建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等，这些问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
（4）人为因素的影响
在建设项目中，普遍存在的问题是整体人员素质不高。由于在施工中往往会聘请农民工，而高素质人才不会进行一线工作，而农民工通常综合素质较低，缺乏安全意识，专业技术能力不够，而施工人员属于一线建筑过程中重要的人员，其素质的高低会直接影响工程质量。另外，建筑工程中的管理人员往往不进入工地，这样一来就无法对工程进行合理管理，影响工程进度、安全、质量。
2、针对建筑工程管理中存在的问题的解决方法
（1）增强员工安全素质教育
在建筑工程施工中，操作人员的整体素质对施工有着重要的作用。但是在实际施工中，施工人员的整体素质以及专业技能水平都比较低，一线施工人员的流动性又比较大，这些因素导致施工的质量得不到很好的保障。因此，在施工前施工企业要做好相关的专业技能培训工作，并对施工人员进行相应的考查，合格者方可上工，不合格者应继续参加培训，直到合格为止。在建筑工程施工过程中会涉及到许多施工项目，且施工项目的不同，其对施工工艺的要求也就有所不同，这在一定程度上使施工难度增加了。因此，在建筑工程建设的诸多部分中，要对其相应的施工人员进行有针对性的岗位培训，通过培训使他们进行正确的施工操作。同时，施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步，提高建筑工程质量，将员工安排到合适的工作位置上，使得施工人员的能力能够得到有效发挥。同时，依照相关规定使每个工作人员都明确的知道自己的工作范围和职责，提升其学习的积极性和工作积极性，从根本上保障工程的安全性。
（2）完善健全建筑工程管理制度
根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况，建立健全的工程管理制度，针对施工过程中表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中建筑工程相关的制度规定，要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。
（3）强化质量控制及设备的监管
针对建筑工程的施工设计方案，一定要做到一级一级的进行相关的审批工作，在进行审批后一定要对样本进行科学的、合理的制定，对样板当中存在的问题不断的采用科学的、合理的措施进行改进，达到相应的实际设计需要之后再才能够进行相关的施工操作。质量检测工作人员，一定要严格的根据国家相关的规定要求来对整个工程的质量安全严格的进行检验以及详细的判断，对没有达到质量标准的工程一定要严格的进行合理的整治。同时，在对工程进行施工的过程当中，一定要实行相应的自检制度，每一个细小的环节实际的施工质量还有相关的操作规范严格的进行检查。另外，在机械设备进行安装的过程当中，一定要按照
相关的技术要求来进行。当机械设备进行安装检验合格之后，一定要进行试运转等相关的准备前期工作，确保相关的机械设备是否可以稳定的进行运转，之后才能够投入到施工当中。
（4）利用微软技术对建筑管理进行创新
创新技术主要说的是把国外的先进管理技术引进国内，同时学习自主创新。采用微软技术对建筑工程整体进行管理，在实际管理过程中融入新的想法，从而提高整体员工工作的积极性，促使工程能够在规定时间完成。具体操作：需要聘请精通微软建筑管理技术的人才来对建筑企业进行指导，使且相关工作人员能够完全掌握此种技能，能够更好的利用到建筑企业的管理当中；相关工作人员应根据企业自身的特点对学到的管理技术进行改进和创新，从而使此项微软技术更加适合本企业的实际情况，使整个建筑企业运作起来更加顺手。最后，对整个建筑的管理过程做一个详细的总结，对管理环节中的不足和缺陷进行改进，使其能够适应当前社会的发展情况，从而保证建筑工程的顺利完成。
（5）加强协调与沟通
在施工质量检测环节，各相关部门、人员要进行共同管理，在建设工程质量控制中，同样需要各部门之间的协调管理。所以，企业建设项目管理人员要对质量检测以及控制管理进行充分的了解，认识到建设项目管理的重要性。另外，还要不断创新建设工程质量管理模式，将每一个环节的质量控制管理工作完成，只有建立起科学合理的管理系统结构以及提高技术人员的整体素质，才能进一步提高检验和管理的质量。与此同时，还要充分发挥技术监管单位的优势，加强多部门、人员的沟通协调，更好的完成管理工作。
3、结论
综上，针对建筑企业而言，其工程管理水平直接影响着工程的整体质量，因此相关人员在进行工程管理时，应不断完善健全建筑工程管理制度，创新管理方法，强化人员的综合素质，以进一步促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2016(1):157-158.
[2]李波，蓝岳.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].住宅与房地产，2017(3):148.
[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2016(3):158.
[4]侯双.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2017,(3):144.