(陕西省渭南市华州区金堆城鉬业股份有限公司钼炉料产品部714101)
1引言
总而言之，机械设备管理属于有色冶炼企业的重要部分。企业要想提高经济效益，提高生产效率，一定要注重对于机械设备的管理工作。有色冶炼企业首先要意识到机械设备管理的重要性，并要充分的意识到目前机械设备管理中存在的问题，并将问题有效地解决。同时传统的机械设备管理模式在如今一定要学会变通创新，这样机械设备管理工作水平才能有效提高，才能够为有色冶炼企业的发展做出很好的贡献。
2有色冶炼企业机械设备管理的重要性
机械设备是有色冶炼企业的重要组成部分，也是生产经营活动的重要手段之一。在企业的发展过程中，机械设备有着非常重要的助力作用。机械设备更新换代属于有色冶炼企业生产以及在原有基础上扩大生产的必备物质基础。有色冶炼企业生产和扩大的主要目的，就是为了能够将人类的劳动和机械设备有机结合，扩大生产量，精细化工作，减少繁重危险的体力劳动从而创造出更多的经济效益。
由于机械设备已经成为了有色冶炼企业非常重要的一部分，因此对其进行管理也是目前有色冶炼企业迫在眉睫的任务。要想保证机械设备的正常使用以及规范操作，就必须对于有色冶炼企业机械设备进行高效管理。机械设备管理主要是为了能够保证设备的高性能使用，并在其基础上发挥出设备最大效能和最长使用周期是非常重要的，从而给有色冶炼企业带来更好的经济效益。换句话来说，通过加强对于有色冶炼企业机械设备管理与资源整和进一步增加了企业的经济效益促进企业的发展。总而言之，用古人的一句来说就是“工欲善其事，必先利其器”。这句话道出了机械设备在有色冶炼企业的重要性。
3机械设备管理模式现状
3.1管理理念欠缺
在冶炼企业内部，现阶段出现的最为常见的一个现状就是内部的工作人员对于机械设备在管理方面的认识程度不深入，没有足够理解机械设备的管理水平对于企业发展的重要性。在企业的发展中过度重视效益以及现阶段的产量，不能充分把机械设备有效管理引入到实际的生产当中去。而对于企业内部已经设立存在的机械设备管理部门，忽视其管理的重要性，使领导对生产产量过度重视为完成本月任务忽视机械设备的使用周期，也不能很好的进行落实工作，缺乏完善的制度。另一方面，在一味追求产量任务的过程中，忽视设备的使用周期管理，导致整个冶炼企业的内部缺乏正确管理理念的引导，导致设备直至出了很大的问题时才会进行维修的工作，对生产产生非常严重的影响，影响经济效益。
3.2相关的机械设备存在潜在隐患
在我国的某些冶炼企业内部，公司的相关领导人为了减少因设备的更换以及检修而产生的开销，仍热使用老化的机械设备及陈旧老式检修工具，即使设备出现了异常也仍然坚持使用。最终导致对设备的使用以及保护维护工作的不到位，降低机械设备的使用周期。而且发生异常的机械设备如果不经过检修仍然凑合使用，在实际的施工运行过程中可能会出现各种意想不到的安全隐患，最终可能发生严重的安全事故，对工作人员是一个很大的伤害，对企业来说也在一定程度上影响其经济效益。
3.3故障不能有效及时排除
在我国现阶段的冶炼企业内部，由于受到传统的生产观念的限制，一些工作人员对于机械设备的检修工作不够重视，检修人员岗级底工资底一线操作工基本用民工，导致设备故障频繁检修工都能累死，在这种背景下，机械设备技术部门的核心技术人才可能就会跳槽。进而导致在冶炼企业内部，一旦机械设备出现故障，送到检修部门，由于核心人才的缺失检修人员的消极怠工将会导致机械设备的故障不能及时有效的而进行处理工作，进而影响到实际的生产，进而影响企业的生产效率。
4冶炼企业机械设备管理模式创新分析
4.1建立科学设备使用规范进行资源整和
在企业内部经常会用到各种机械设备，在对设备的使用过程中如果盲目操作，随意使用，将会严重损坏设备，降低设备的使用寿命。所以在企业的内部需要建立一套相对科学的使用以及管理的制度规范。首先在对设备操作人员进行定期培训，操作的过程中需要能够正确并且熟练使用机械设备，严格按照机械设备正确的操作程序进行设置，只有严格按照规范操作，提高操作人员责任心和工作技能才能在一定程度上减少事故的发生。其次也要建立相应的岗位责任制，使相关的工作人员能够各司其职，明确自己所承担的责任，在一定程度上对相关的工作人员有一个督促以及监督的作用，让大家能够因为责任而对机械设备进行保护。最后一点也是最重要的一点就是要对企业内部的机械设备进行定期的维修以及相应的日常检查，日常保养工作，保障机械设备能够安全的运行，没有安全隐患，而对于检修的日期的规定可以经过各个部门的协调以及沟通，争取做到对机械设备的正常的检查以及维修的工作。
4.2完善设备管理相关制度规范
随着现阶段我国有色冶炼技术的不断发展，有色冶炼企业也不断的发展壮大。企业内部部门的建立也越来越全面，硬件设备也不断的更新与增加。在冶炼企业之中，进行企业计划生产才是第一要务，因此生产技术和机械设备就是企业的安身立命之本。企业当然会对生产技术进行及时地更新，也会对机械设备建立全面的制度规范保证其正常使用。但是在现阶段的有色冶炼企业之中仍然会存在机械设备管理方面的问题。究其原因无非就是相关的制度规范不够全面，存在漏洞。在对设备的使用过程中如果盲目操作、随意使用的情况随着企业在过去几年建立了相关的规章制度之后已经有所改观而新的制度就要在落实之中不断观察，总结存在的问题然后进行修改以保证其合理科学。所有的制度规范都是为了让企业内部的工作人员为更优质的企业生产进行服务，把握这一核心要点之后就可以根据这一要点
不断完善相关制度体系，拒绝现阶段的规章制度一成不变拖后企业生产的步伐。将完善规章制度的思想融入企业机械设备管理模式之中，保证企业机械设备管理模式的持续发展。
4.3合理安装
在企业购买了相应的机械设备之后，需要对机械设备进行安装工作，这种安装工作的管理是非常关键的一环。因为好的安装管理对于机械设备的质量以及成本的消耗方面有着积极的作用。因为大部分的冶炼企业的内部的生产都是一个相对复杂的连续的过程，所以对于机械设备的合理安装就有很大的依赖性。所以在安装过程中需要综合考虑各个方面的因素，建立一个科学的安装顺序，只有这样才能实现冶炼企业内部生产效益的最大化。
5结语
总而言之，机械设备管理属于有色冶炼企业的重要部分。企业要想提高经济效益，提高生产效率，一定要注重对于机械设备的管理工作。有色冶炼企业首先要意识到机械设备管理的重要性，并要充分的意识到目前机械设备管理中存在的问题，并将问题有效地解决。建立机械维修人员学习技能奖励机制，同时提高工资待遇，建立一线操作人员定期培训机制，同时对使用周期长维护好的设备操作人员进行奖励，对传统的机械设备管理模式在如今一定要学会变通创新，这样机械设备管理工作水平才能有效提高，才能够为有色冶炼企业的发展做出很好的贡献。
参考文献：
[1]侯惠鹏.冶炼机械设备维修管理探讨[J].科技风,2013,(14):193.
[2]张剑锋.冶炼机械设备现代维修技术探讨[J].广东科技,2014,23(24):143-144.