李杰
浙江华夏工程管理有限公司浙江省杭州310000
摘要：土木工程是我国城市综合发展的基础类工程之一，在实际开展施工以及工程管理工作的过程中要从细节入手，才能够切实保障到土木工程的施工质量。通过对我国现阶段土木工程管理以及造价工作的调查发现，我国大部分施工单位存在的问题主要体现在两个方面，即管理体系缺乏完善性以及造价工作效率低下。为了切实提高工程质量，要从细节入手，采取相应的控制措施。在管理工作方面，要对工程原本使用的管理模式进行改革，充分体现出创新性，而在工程造价工作开展的过程中，要合理利用大数据分析软件。文章主要从管理层面出发，总结提高土木工程管理与工程造价工作质量的措施。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制措施
引言
土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也得到了发展，而对土木工程进行管理对造价工程进行控制就显得十分重要，但当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生，在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，更加的保证土木工程的顺利实施。
1加强土木工程管理的有效措施
1.1优化基础质量与安全管理
对于工程质量管理基础性工作优化与安全管理，需要狠抓各个施工环节的监督细节，务必要将各项管理措施落实到位。因此，施工人员必须遵守按照施工图纸、施工流程来开展工作，要合理将施工进度进行有效把控，确保工程质量能够符合国家标准。对于各类施工材料的选购，一定要确保供应商具备相关资质，所有材料在进入施工现场前都应该进行精细化的检验。施工技术的选取方案应秉持具体问题具体分析的理念，断不可用“经验论”来指导施工，要从根本上包含工程项目施工的安全性与稳定性。
1.2进度管理
对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
1.3施工成本的优化管理
在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
2工程造价的控制措施
2.1明确造价工程重点
工程造价经济工作在早期、中期、后期的各个阶段都有不同的特点和重点，这就需要明确工程造价重点。首先，要对工程造价过程进行控制，工程部要设立科学、规范的工程经济估算管理制度，对工程造价经济工作进行全程的监督与管理，同时，要对估算方案、设计方案、实际方案进行优化，使施工过程在每个阶段都按规划进行，同时控制工程造价的经费，以防出现经费偏差，这样使各个阶段工程造价经济工作的重点都有目标。此外，在工程施工过程中，各部门要强化质量管理，对施工过程中出现的问题进行及时处理，同时，设计部、施工部、财务部等部门要共同努力，为公司的工程经济发展提供力量，不要出现问题时就相互推诿，使工程工作更高效。
2.2施工成本的优化管理
在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
2.3工程施工阶段的造价控制
通过对以往的土木工程建设情况进行分析能够发现，土木工程项目的建设周期比较长，而且整个建设过程中的人员流动比较大，如果在建设过程中有不良问题出现，就会直接对整个工程的施工质量产生影响。在控制土木工程的造价的时候，需要合理运用相应的措施优化土木工程的造价审核流程，对能够影响土木工程造价的文件进行严格审核，对于图纸尺寸和计算尺寸存在不一致的地方，需要对其进行严格核对，如果实际的工程量与设计不一致，就需要找到导致这种现象出现的主要原因，并且采取相应的措施予以处理。在对工程量进行核准的时候，应该先做好施工现场的勘察工作，之后对相关数据进行准确的计算以及分析，严格审核工程项目的变更情况，确保工程项目的变更能够满足工程建设需求，以免引发不必要的成本浪费，从而有效控制土木工程的造价成本。
2.4工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
结语
影响土木工程施工质量的因素较多，尤其是在开展工程管理和工程造价工作期间，我国大部分施工单位的工程管理体系缺乏完善性，而在开展工程造价工作的过程中，由于没有完整的计算出成本，所以导致计算出来的成本和工程施工期间的实际成本存在较大出入。总而言之，为了切实提高土木工程的施工质量，就要从工程管理和工程造价两项工作以及细节入手，根据一个土木工程的特点，制定出满足工程需求的管理方案。
参考文献：
[1]马林.有关工程项目实施过程中造价管理的跟踪研究和探讨[D].上海：同济大学，2017.
[2]黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2017（12）：184.